【正文】 點(diǎn)將 ” 物業(yè)管理人員招募計(jì)劃同樣是龍湖地產(chǎn)校園招聘體系的一部分，主要有客戶服務(wù)、工程維保、人力資源及行政崗位。保留所有權(quán)利。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。第三類：外派培訓(xùn)。如龍湖員工行為規(guī)范、 ISO9000質(zhì)量管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容 ‖針對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn) ：主要以人力資源部和用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)，內(nèi)容主要以了解企業(yè)規(guī)章和操作流程為主。44169。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。48169。保留所有權(quán)利。51169。6級(jí) 第二、三階段地區(qū)公司（ 4－ 10個(gè)項(xiàng)目）勝任的職能副總； 相對(duì)獨(dú)立的 “項(xiàng)目公司 ” 的總經(jīng)理 。1級(jí) 無(wú)經(jīng)驗(yàn)的行政文員。53169。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。2. 重點(diǎn)應(yīng)放在可能對(duì)提高未來(lái)工作績(jī)效影響最大的少數(shù)需改進(jìn)地方（素質(zhì)能力、專業(yè)技能等）。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。保留所有權(quán)利。人力資源管控 ——人員薪酬龍湖的全面薪酬通過(guò)以下 4方面組成現(xiàn)金薪酬 福利長(zhǎng)期激勵(lì) 其他激勵(lì)總收入62169。人力資源管控 ——人員薪酬員工薪酬波動(dòng)影響因素64169。人力資源管控 ——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系66169。職業(yè)等級(jí) 標(biāo)桿崗位及職責(zé) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)9級(jí) CEO 2023年基本薪資 413萬(wàn)8級(jí) 大地區(qū)公司總經(jīng)理（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)至少是排名前 1/3的地區(qū)公司）。較嚴(yán)格按照集團(tuán)薪酬體系，工程類人員以基本工資為主， 月薪1000015000元 /月2級(jí) 部門行政專員；有專業(yè)背景的工程師。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。員工個(gè)人調(diào)整時(shí)要參考其 CR值，原則上 CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評(píng)估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源管控 ——人員薪酬71169。龍湖銷售員工屬于銷售序列，在 重慶 的薪資采用由 底薪和獎(jiǎng)金 構(gòu)成，在 重慶以外 采用 銷售傭金 的制度。?全面提升龍湖在品牌、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資方面的實(shí)力，吸引投資者注意。知識(shí)管理體系75169。提供路徑員工可每月或不定期的在知識(shí)建議模塊向公司提出建議（原 OA計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識(shí)的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容提出建議管理人員地區(qū)公司設(shè)知識(shí)專員 1名，由 PMO召集人或綜合能力突出的職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任，集團(tuán)設(shè)知識(shí)專員 1名，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)人或人力資源職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。集團(tuán)地區(qū)公司職能部門個(gè)人項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。編號(hào) 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門 編號(hào) 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門1 辦理國(guó)土使用權(quán)證 發(fā)展部 10 交房 營(yíng)銷部2 交地（發(fā)展部向工程部交地） 發(fā)展部 11 交房完成 95% 營(yíng)銷部3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 12 售樓處、樣板房開(kāi)放 營(yíng)銷部4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 13 取得預(yù)售許可證 營(yíng)銷部5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 14 開(kāi)盤 營(yíng)銷部6 取得施工許可證 工程部 15 完成 40%銷售 營(yíng)銷部7 項(xiàng)目開(kāi)工 工程部 16 完成 70%銷售 營(yíng)銷部8 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 工程部 17 完成 95%銷售 營(yíng)銷部9 竣工備案 工程部l如項(xiàng)目分期 ,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期l根據(jù)項(xiàng)目具體情況，集團(tuán)可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)龍湖集團(tuán) 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式88169。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間基準(zhǔn) 驗(yàn)收部門和人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人1 取得國(guó)土使用權(quán)證； 取得國(guó)土使用權(quán)證 經(jīng)集團(tuán)審批最新版《 項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃 》 中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間計(jì)財(cái)部 /部門經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管集團(tuán)總經(jīng)理2 交地發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理3 完成方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 完成初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5 完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)部完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6 取得施工許可證 取得施工許可證 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7 項(xiàng)目開(kāi)工 項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)工 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開(kāi)放 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9 取得預(yù)售許可證 取得預(yù)售許可證 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人（ 1/2） 啟動(dòng)會(huì)議年度調(diào)整半年度調(diào)整切實(shí)有據(jù)的反饋機(jī)制保障 PMO體系執(zhí)行效果監(jiān)督體系 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式87169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。地區(qū)公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案研討上報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)反對(duì)階段性成果會(huì)議及審核PMO主要流程下階段工作開(kāi)展通過(guò)下階段工作開(kāi)展未通過(guò)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式地區(qū)公司通過(guò) PMO會(huì)議向集團(tuán)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，由集團(tuán)進(jìn)行具體審批84169。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。知識(shí)專員對(duì)所有建議必須給予回復(fù)，以保持員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情。員工建議地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否全局性影響改進(jìn)之道具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的小改進(jìn)、小技巧、小貼士地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否有實(shí)施價(jià)值知識(shí)專員判斷是否可直接實(shí)施職能部門落實(shí)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)改進(jìn)知識(shí)專員給予回復(fù)與評(píng)分 終止系統(tǒng)之道對(duì)部門或公司產(chǎn)生系統(tǒng)性影響的建議地區(qū)公司知識(shí)專員判斷是否有實(shí)施價(jià)值PMO會(huì)議審議是否可直接實(shí)施職能部門落實(shí)制度 、 流程 、指引 、 模版的改進(jìn)集團(tuán)知識(shí)專員給予回復(fù)與評(píng)分地區(qū)公司總經(jīng)理復(fù)審并決定是否推薦到集團(tuán)集團(tuán)知識(shí)專員判斷是否有全集團(tuán)推廣價(jià)值集團(tuán)知識(shí)專員判斷是否可直接實(shí)實(shí)施集團(tuán)知識(shí)專員落實(shí)集團(tuán)內(nèi)制度 、 流程 、 指引 、 模版改進(jìn)地區(qū)公司知識(shí)專員給予回復(fù)與評(píng)分員工進(jìn)行建議完善終止地區(qū)公司知識(shí)專員給予回復(fù)與評(píng)分終止員工進(jìn)行建議完善地區(qū)公司知識(shí)專員給予回復(fù)與評(píng)分終止員工進(jìn)行建議完善終止終止是否是否否是是是是 是否否 否地區(qū)公司否是否項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議地區(qū)公司總經(jīng)理判斷是否推薦給PMO會(huì)議否是集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)審集團(tuán)輔線主線決定知識(shí)對(duì)集團(tuán)影響程度人力資源管控 ——知識(shí)管理體系實(shí)現(xiàn)流程化知識(shí)管理歸類體系，豐富公司知識(shí)積累，調(diào)動(dòng)員工智力，同時(shí)又是對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制76169。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。銷售系列：?jiǎn)T工收入由基本工資 +效益獎(jiǎng)金 +福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用X1 X2 X3 X4 X5 X6 管理序列銷售序列等級(jí)制度u銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級(jí)制度，從 X1~X6逐級(jí)晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列u等級(jí)和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，等級(jí)越高，工資和獎(jiǎng)金越高，銷售業(yè)績(jī)要求也更高銷售員工作內(nèi)容銷售 工程跟蹤 市場(chǎng)研展 管理u售樓員綜合素質(zhì)要求高，青睞高學(xué)歷、名牌學(xué)校u銷售人員除銷售外兼顧其他工作， “ 干三個(gè)人的活，拿兩個(gè)人的錢 ”u對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化人力資源管控 ——人員薪酬72169。薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工年保障收入調(diào)整機(jī)理 ——調(diào)薪矩陣示意圖人力資源管控 ——人員薪酬70169。例69169?；拘劫Y 150萬(wàn) /年 左右，個(gè)體差異較大， 90%人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主5級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)；獨(dú)立勝任的項(xiàng)目研發(fā)、工程、營(yíng)銷總監(jiān)，以及具備全項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理及獨(dú)立進(jìn)行合約規(guī)劃的項(xiàng)目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)。人力資源管控 ——人員薪酬龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過(guò)一次調(diào)整，從原先各職級(jí) “ 固定型 ” 調(diào)整成 “ 范圍型 ” ，有助于激勵(lì)同級(jí)別人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)67169。人力資源管控 ——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系65169。人力資源管控 ——人員薪酬員工薪酬構(gòu)成明細(xì)年保障收入 薪資加扣項(xiàng) 浮動(dòng)薪酬 各種補(bǔ)貼年保障收入可能通過(guò)以下形式發(fā)放：?月基本工資?年終發(fā)放的年保障收入?半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有）?加班費(fèi)（ 3級(jí)以下人員適用）?月度獎(jiǎng)金（ 4級(jí)以下人員適用）?扣處罰?月效益獎(jiǎng)（部分業(yè)務(wù)單元有）?年效益獎(jiǎng)?其它獎(jiǎng)項(xiàng)?車貼?交通補(bǔ)貼?通訊補(bǔ)貼?誤餐補(bǔ)貼63169。n特別福利：優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；最基層的員工購(gòu)買私車并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少 1000元車補(bǔ)；外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；新員工入職第一年就可以享受至少 6個(gè)工作日的帶薪假期人力資源管控 ——人員薪酬61169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。發(fā)揮 /強(qiáng)化長(zhǎng)處現(xiàn)有長(zhǎng)處所在 提高新的高度 /水平是什么 采取的行動(dòng)計(jì)劃 下次回顧時(shí)間員工：上級(jí)：改進(jìn)計(jì)劃 (注意：要改進(jìn)的地方不一定是最不足的地方 )需要改進(jìn)方面 改進(jìn)的目標(biāo) 采取的行動(dòng)計(jì)劃 下次回顧時(shí)間員工：上級(jí)：個(gè)人短期職業(yè)興趣（ 12年）：個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)興趣（ 5年左右）： 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。針既定發(fā)展計(jì)劃，用已完成、部分完成、未完成來(lái)表示。人力資源管控 ——人員考核360176。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。3級(jí) 仕官生入職轉(zhuǎn)正后定為 3級(jí)。人力資源管控 ——人員定級(jí)龍湖采用的是 “ 三大系列九大職級(jí) ” 的人員定級(jí)管控策略。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。人力資源管控 ——人員培訓(xùn)培訓(xùn)師資：師資力量主要來(lái)自于 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 和 外部聘請(qǐng)培訓(xùn)師 兩種。部門級(jí)培訓(xùn)師： 擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的培訓(xùn)師。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。人力資源管控 ——人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容 ‖仕官生 ：在其入職的第 12個(gè)月，會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的集中的培訓(xùn)，針對(duì) 10個(gè)不同階段設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。42169。第五類：戰(zhàn)略性培訓(xùn)。 指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。2023年綻放計(jì)劃招聘安排35169。人力資源管控 ——人員招聘人員招聘渠道 ‖應(yīng)屆畢業(yè)生： 以 校園招聘 為主，為獲得優(yōu)秀人才， 10月份開(kāi)始在各國(guó)各高校展開(kāi)招聘，尋找龍湖 “ 同路人 ” 。人力資源管控 ——人員招聘人員招聘類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生、一般專業(yè)條線需求 和 管理類人才招聘人員招聘應(yīng)屆畢業(yè)生一般專業(yè)條線需求管理類人才招聘l仕官生計(jì)劃： 尋找工程、造價(jià)、研發(fā)設(shè)計(jì)、景觀、人力資源等方向的人才。保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。人力資源管控 ——人員招聘在招聘階段，龍湖主要通過(guò) 通用素質(zhì)模型 和 核心價(jià)值觀體系 遴選 “ 同路人 ”盡職敬業(yè)熱愛(ài)勞動(dòng)，恪盡職守，能從勞動(dòng)中找到尊嚴(yán)、快樂(lè)、職業(yè)自豪感；工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)；勇于承擔(dān)責(zé)任；以積極心態(tài)克服困難、應(yīng)對(duì)壓力；注重工作方向、方法和效率；所有工作行為以公司利益為出發(fā)點(diǎn)；把個(gè)人成長(zhǎng)與崗位責(zé)任緊密結(jié)合；對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。健康 保留所有權(quán)利。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。人力資源針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及日常業(yè)務(wù)的人員需求開(kāi)展一系列前瞻性的人力資源規(guī)劃流程。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。龍湖集團(tuán) 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。龍湖公司在前期做私募希望引進(jìn)更多的戰(zhàn)略投資者 ,但市場(chǎng)下調(diào)使得投資機(jī)構(gòu)都變得很謹(jǐn)慎 ,公司上市工作并不如預(yù)期理想 ,所以被迫暫緩上市進(jìn)程。同年龍湖進(jìn)入上海、西安，管理半徑進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)籌備上市n舉措： 進(jìn)行第二輪架構(gòu)調(diào)整n202