公司事業(yè)部project選定方法-文庫吧在線文庫
【正文】 此次 Project的對象制品是什么？ 適合制品的選定 是否有市場性的制品 – 是否有顧客？ ? BB在手機出現(xiàn)后沒有了顧客。新制品需要預(yù)測 – 現(xiàn)存市場維持 – 現(xiàn)存市場擴大 – 新市場開拓 。 新制品 。新制品 ? 原制品 – 目標(biāo)達(dá)成的 關(guān)鍵要素 ? 品質(zhì) (Q) ? 原價 (C) ? 納期 (D) ? 服務(wù) (S) ? 范籌 – 銷售 – 設(shè)計 – 制造 – A/S ? 分類 原 Process 新 Process ? 新技術(shù) – 有問題的具 體的 CTQ – 期待效果 – 實施期間 – 尺度 – 必要資源 Project選定 成功的 Project選定 經(jīng)營團支援選定核心 Project 符合公司展望 ,事業(yè)部戰(zhàn)略和目標(biāo)的 Project選定 正確的 CTQ 選定 決定正確的尺度 (Metric) 選定有效的 Process 決定適當(dāng)?shù)姆秶? 經(jīng)營團支援選定核心 Project 為成功地完成 Project,需要經(jīng)營團支援消除障礙 選定的 Project – 現(xiàn)在的年間預(yù)算 /事業(yè)方向 ,或 – 應(yīng)符合長期戰(zhàn)略方向 . Project的選擇時以考慮對顧客 ,核心制品的方向以及與供給者的長期關(guān)系的影響為基準(zhǔn) Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責(zé)任 – Six Sigma Champion應(yīng)驗證 Project的妥當(dāng)性 ,并說明其狀態(tài) – Six Sigma Champion應(yīng)密切聯(lián)系 Project的開發(fā) ,檢討 ,完成 對企業(yè)目的和目標(biāo)檢討 Project的全局影響 選定與戰(zhàn)略目標(biāo)相符的 Project 事業(yè)部水平 年間運用計劃 (AOP), 選定立足于戰(zhàn)略目標(biāo)及方向的Project Project LIST里應(yīng)包括顧客中心 ,內(nèi)部中心 ,供給者中心的Project 工廠水平 與工廠的計劃及 AOP目標(biāo)比較 為決定符合 AOP目標(biāo)的 Project范圍 ,Champion支援 MBB 及工廠 Leadership 記述書的定義用明確的用語完成 基本方向的確認(rèn) 敘述公司的長期展望 敘述所屬事業(yè)部的戰(zhàn)略和目標(biāo) 制品的選定 你所屬的事業(yè)部中戰(zhàn)略制品是什么？ 達(dá)成事業(yè)部的方針和目標(biāo)最適合的制品是？ 制定各制品對目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度。全體市場規(guī)模 。 在 Process水平里如下尺度是必要的 – 顧客滿足 – DPU – 低品質(zhì)費用 (COPQ) – C/T 為確認(rèn)潛在 Project， 收集的數(shù)據(jù)應(yīng)綜合于一個 SITE 對現(xiàn)在運營 Process的洞察 – 做得多好？ (Baseline) – 能做到多好？ (Intitlement) – 如何改善？ (間隔縮小 ) – 改善多少？ (目標(biāo) ) 正確的 Project 根據(jù) Six Sigma 尺度的現(xiàn)在成就度的 Baseline 最先的 Project在哪里？ 單位當(dāng)缺點數(shù) .35 .01 .020 全體 = . 38 COPQ (單位當(dāng)） .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 A C B M = 測定 A = 分析 I = 改善 C = 管理 M A I C M A I C M A I C Project 1 Project 2 Projec
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