【正文】 ) 400 (2200) 3750 % 11% % 2 5 1權(quán)益報(bào)酬率 降低加權(quán)資金成本率 – 取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策216。 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)（ DSO） 利潤(rùn)中心常用考核指標(biāo) 216。質(zhì)量成本是企業(yè)為解決質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的成本216。區(qū)質(zhì)量改進(jìn)區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過(guò)剩區(qū) 1. 三種責(zé)任中心及特點(diǎn)2. 三種責(zé)任中心常用考核指標(biāo)3. 質(zhì)量成本核算方法小結(jié) ：演講完畢，謝謝觀看！。 經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA）216。 銷售收入 /增長(zhǎng)率 216。 提高息稅前利潤(rùn) 取決于企業(yè)的成本管理216。很多資本密集型企業(yè)難以獲得高額收益，除非存在著某些壟斷性因素固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)216。50%12年 在每個(gè)計(jì)劃里程碑到達(dá)時(shí)都應(yīng)測(cè)算成本差異與進(jìn)度差異 ,并進(jìn)行竣工估算 (EAC)216。/CPI 和 SPI 表示計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的偏離 比率 例 : CPI = , 意味著如果支出了一美元， 僅掙得計(jì)劃的 75% 竣工估算竣工估算 (EAC) (SPI) 則項(xiàng)目支出雖在預(yù)算成本之內(nèi)，但進(jìn)度落后于計(jì)劃216。 則項(xiàng)目支出在預(yù)算成本之內(nèi) (比預(yù)算成本少支出 )，且進(jìn)度提前于計(jì)劃216。$1100 計(jì)劃完成日期BCWP 搬運(yùn)時(shí)間216。將工序 1的一部分作業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到工序 2中216。Constraints)216。產(chǎn)品組合對(duì)貢獻(xiàn)毛益的影響216。 材料消耗 （按歷史數(shù)據(jù)確定）216。成本成本 分析與分析與 控制控制中韓科技有限公司培訓(xùn)目標(biāo)1. 理解 /掌握成本的基本要素2. 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3. 探討更具策略性的成本控制方法4. 掌握成本管理的最新工具課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習(xí)性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項(xiàng)目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績(jī)效考核 基本公式經(jīng)營(yíng)思路銷售額預(yù)測(cè)銷售收入成本目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)容許成本==利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的 ?增加收入控制成本內(nèi)部管理（成本管理）對(duì)外戰(zhàn)略（市場(chǎng)戰(zhàn)略）開(kāi)源節(jié)流1 2 3 4 5 6月024681002468101 2 3 4 5 6月增加利潤(rùn)的方法損益表的上線 /底線 預(yù)算 實(shí)際 實(shí)際銷售收入 1000 900 1200營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 200 200 180股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的要求股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的要求216。謹(jǐn)慎運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo) 小結(jié) ：課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習(xí)性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項(xiàng)目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績(jī)效考核 生產(chǎn)流程廠房設(shè)備原材料 產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費(fèi)用輔料、零件、配件風(fēng) 、 水、汽、電等成本是怎樣煉成的 ?成本計(jì)算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)小批量、單件制造的企業(yè)大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1. 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 安全存量 +本期預(yù)測(cè)銷量 期初產(chǎn)品庫(kù)存 2. 生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)216。成本習(xí)性對(duì)預(yù)算的影響216。of工序 1為瓶頸工序216。大小和復(fù)雜程度的不同OEM 元件元件供應(yīng)商供應(yīng)商 全球性全球性大企業(yè)大企業(yè)客戶 1 驗(yàn)貨時(shí)間216。=如果 CV 和 SV = +。 但 SV = 。進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) CV 和 SV 表示計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的偏離 量 216。BAC掙得值 體系是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制的有效工具216。10天平均收帳期為 與其他因素相比，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在很大程度上受行業(yè)性質(zhì)的影響，對(duì)管理活動(dòng)的依從性較弱216。經(jīng)濟(jì)附加值 = 息稅前利潤(rùn) X (1所得稅率 ) 投入資本 X 加權(quán)資金成本率 216。 經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法小結(jié) ：課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習(xí)性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項(xiàng)目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績(jī)效考核 1. 利潤(rùn)中心 向市場(chǎng)銷售商品、提供服務(wù)2. 成本中心 只對(duì)本責(zé)任中心的成本負(fù)責(zé)3. 投資中心 既對(duì)成本利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資負(fù)責(zé)責(zé)任中心分類 216。 息稅前利潤(rùn)216。區(qū) III區(qū)II質(zhì)量問(wèn)題包括已經(jīng)發(fā)生的和潛在的問(wèn)題216。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核 一定產(chǎn)品質(zhì)量水平下的標(biāo)準(zhǔn)成本216。 降低投入資本 – 取決于企業(yè)的資產(chǎn)管理 216。===凈利潤(rùn)股東權(quán)益凈利潤(rùn) 銷售收入銷售收入 總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)總資產(chǎn)股東權(quán)益 財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)銷售收入 息稅前利潤(rùn) 稅后息前利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)附加值經(jīng)營(yíng)成本銷售與管理費(fèi)用稅金資本成本 = 投入資本 X 加權(quán)平均資金成本率 經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法71天倒推法如何縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？216。150萬(wàn) 年 ToCompletion216。Schedule Performance Index即 : 進(jìn)度效率 , 表示按計(jì)劃進(jìn)度的完成值和已完成工作價(jià)值之間的關(guān)系 SPI =BCWP / BCWS成本成本 /進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) （續(xù)）（續(xù)）如果 CPI and SPI = 則項(xiàng)目支出超出預(yù)算成本，但進(jìn)度提前于計(jì)劃成本偏差與進(jìn)度偏成本偏差與進(jìn)度偏 差差 成本成本 /進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) 以下兩個(gè)指數(shù)對(duì)于表示項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)十分有用：(1)它告訴我們 :在項(xiàng)目的成本 預(yù)算 和 進(jìn)度 兩方面 ,到目前為止我們做得如何BCWP = BCWS x 完成的百分比成本偏差與進(jìn)度偏差成本偏差與進(jìn)度偏差 成本偏差與進(jìn)度偏差是測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展的兩個(gè)基本指標(biāo)。Terms ? 掙得值體系形成于 1968年 , 發(fā)展變成一種監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及 最佳 方式 ,以企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為間接成本的歸集對(duì)象，首先將各種資源耗費(fèi)歸集到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，再通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量，將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象的一種成本核算方法 216。B業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性不同服務(wù) 拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動(dòng)216。 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時(shí)收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?2. 降低成本216。 同一產(chǎn)品通過(guò)兩條不同的分銷渠道銷售：1. 直接銷售給客戶，價(jià)格 500元 /件2. 以 20%折扣通過(guò)代理商銷售，價(jià)格 400元 /件216。 三條斜線 1. 單位產(chǎn)品成本是一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)