如何有效提高質(zhì)量意識(shí)-文庫吧在線文庫
【正文】 案改善、自主改善、 5S管理、 ISO9001 ISO/TS1694 6σ管理，零缺陷管理，品質(zhì)文化建設(shè) 11 二、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 三、質(zhì)量管理的二顆 紅心 質(zhì)量 =良 心 +責(zé)任 心 12 我們每天三問反省自己： 我拿了工資，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心？ 如果因自己沒干好的事情，造成公司更大的損失，良心是不是更加過意不去？ 公司產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，我應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？ 華為對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí) ? 我們決不能為了降低成本，忽略質(zhì)量，否則那是 自殺 ，或 殺人 。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。 27 巡檢控制 要用 80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。（不 定期實(shí)戰(zhàn)演練） 31 目的 ? 請(qǐng)大家在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心，不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序。 29 六、二把明槍 三分析三不放過 三分析： 分析問題、分析原因、分析措施。 23 互檢意識(shí) ? 對(duì)上道工序的產(chǎn)品，要檢查合格才可以生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品的質(zhì)量問題要及時(shí)反饋。 但是美國空軍卻對(duì)此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。搞死自己是自殺，把大家都搞死，是殺人。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。 如：生手員工，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵崗位。 32 33 中國國旗標(biāo)準(zhǔn) 34 35 八 、 TQM全面質(zhì)量管理 認(rèn)識(shí) TQM 全面品質(zhì)管理 = 全面 + 品質(zhì) + 管理 36 TQM是一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的管理方法，強(qiáng)調(diào)有效利用人力資源，以所有人員參與為基礎(chǔ)，有效結(jié)合改善工具來進(jìn)行持續(xù)改善活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)異常立即糾正， 確保下次量產(chǎn)時(shí)首件合格。 21 四、三檢意識(shí) 自檢意識(shí) 互檢意識(shí) 專檢意識(shí) 22 自檢意識(shí) ? 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，做的質(zhì)量好不好，做的人最清楚，第
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