如何正確看待品管圈ppt24頁-文庫吧在線文庫
【正文】 OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 (7)請(qǐng)輔導(dǎo)員幫忙。 (10)明確圈會(huì)的開始與終了時(shí)間。 (2)出席者對(duì)問題要確實(shí)把握。 (7)結(jié)論。 3. 開會(huì)場所：開會(huì)場所盡量選接近工作現(xiàn)場、氣氛良好 的地方或圈會(huì)室。 2. 透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互之意見調(diào)整、思 想疏通。 輔導(dǎo)時(shí)機(jī)選定： 1. 活動(dòng)遭遇到困難。 2. 培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 5. 與其他圈及建制之間保持良好的關(guān)系。 5. 透過品管圈活動(dòng)消滅不良，保證品質(zhì)。 3. 品管圈活動(dòng)已推行成熟，圈員水準(zhǔn)有相當(dāng)高時(shí)， 也可以采用每期輪流當(dāng)圈長。 2. 提高現(xiàn)場士氣，使品質(zhì)活動(dòng)能貫徹至最底層，提高 現(xiàn)場的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。 4. 自己真正實(shí)力能被確認(rèn)的歡樂。 2. 大家一起來動(dòng)腦，把自己的構(gòu)想創(chuàng)意，在現(xiàn)場實(shí) 現(xiàn)，使自己每天工作的現(xiàn)場變得更加美善。如何正確看待品管圈 品管圈： 是同一工作現(xiàn)場的人員自動(dòng)自 發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)組成的小組。 品管圈活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場人員的好處： 1. 在現(xiàn)場一起工作的同事有相互切磋，一起學(xué)習(xí)的 時(shí)間，使自己能不斷地上進(jìn)。 3. 自己的能力能充分發(fā)揮的歡樂。 品管圈編組的目的： 1. 提高現(xiàn)場第一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。 2. 品管圈活動(dòng)已穩(wěn)定下來時(shí)，圈長以互相推選有領(lǐng) 導(dǎo)能力、具有實(shí)力者為圈長。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關(guān)係。 4. 建立全體圈員的良好人際關(guān)系。 5. 協(xié)助選定有意義的活動(dòng)題目。 輔導(dǎo)員職責(zé)： 1. 實(shí)施圈長與圈員的品管教育訓(xùn)練。 9. 協(xié)助圈會(huì)順利進(jìn)行。 圈會(huì)的任務(wù)： 1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動(dòng)的進(jìn) 行方向。 2. 開會(huì)次數(shù)與時(shí)間：定期每周 1次，每次 1~2小時(shí)。 (6)工作分配。 3. 圈會(huì)進(jìn)行時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)： (1)不要遲到。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見。(6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。 第 7周 提出對(duì)策，工作分擔(dān)，實(shí)施對(duì)策。 第 15周 參加發(fā)表大會(huì)。 第 1
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