【正文】 指對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程及成果，進(jìn)行全面審查、綜合分析和比較鑒別。 供應(yīng)鏈 ：是指由供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯(lián)結(jié)起來(lái)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 工作質(zhì)量 ：指企業(yè)中與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作，對(duì)于穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 綠色營(yíng)銷 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 ：是以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開(kāi)發(fā)、 占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，跨出國(guó)門開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。 財(cái)務(wù)分析 ：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或利益相關(guān)者通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料提供的會(huì)計(jì)信息，利用專門的方法來(lái)了解和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其規(guī)律，掌握影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極因素和消極因素，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行有關(guān)決策提供依據(jù)所開(kāi)展的一項(xiàng)工作。另一方面，任何企 業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必然具有同生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性（社會(huì)屬性）。公司制的發(fā)展，把越來(lái)越多的社會(huì)閑散資金吸收過(guò)來(lái)，使股權(quán) 分散化也同時(shí)迅速發(fā)展，股東人數(shù)迅速增加，這必然產(chǎn)生資本所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，使資本的所有權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，有許多分類標(biāo)志。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中同生產(chǎn)工具的有關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性及勞動(dòng)者能否有效地使用它。企業(yè)管理的二重 性是指企業(yè)管理的自然屬性和社會(huì)屬性。依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括一般職能和特殊職能。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足需要，只有這樣，企業(yè)才有存在的必要和價(jià)值。對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)可以從縱向和橫向兩個(gè)方面加以分解，劃分為相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分，每個(gè)部分便構(gòu)成企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。應(yīng)用最廣泛的有：直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)?？?jī)效伙伴原則。 1 企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)？ 隱形性、潛移性、可塑性、繼承性、穩(wěn)定性和發(fā)展性、普遍性與差異性。 職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、招聘和使用、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)。 確定培訓(xùn)的需求和目的；制訂培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。 2 人力資源管理信息化體現(xiàn)在哪三個(gè)層次上？ 提高人力資源管理工作的效率。在企業(yè)里，勞動(dòng)保險(xiǎn)是以保險(xiǎn)的形式，對(duì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)提供的一種物質(zhì)幫助，是職工享受的一種社會(huì)保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。 3 簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析；生產(chǎn)能力分析；市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析；產(chǎn)品獲利能力分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。即在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為總公司各部門、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門制定的戰(zhàn)略。 2）從現(xiàn)有技術(shù)人員中抽出一部分人員，主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。若把價(jià)值的定義結(jié)合起來(lái)，便應(yīng)理解為旨在提高功能對(duì)成本的比值。 5 價(jià)值工程的一般工作程序是什么？ 1）準(zhǔn)備階段：對(duì)象選擇；組成價(jià)值工程小組；制定工作計(jì)劃。如果 有些較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，必須由幾個(gè)零件同時(shí)完成一個(gè)功能，此時(shí)就比較容易計(jì)算，只要將幾個(gè)零件的成本相中，即為這一功能的成本。流水線設(shè)有專門的傳送裝置，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)。工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊 張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。 6 工作地組織工作包括哪些內(nèi)容 ？合理裝備和布置工作地?！叭笔侵笇?duì)勞動(dòng)定額管理工作覆蓋的范圍要全，即凡是需要或可能制定定額的工作都要有定額，以保證有效使用每個(gè)人的勞動(dòng)，避免一切窩工浪費(fèi)。做好作業(yè)核算，對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。要搞好操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，為各類設(shè)備配備合格的操作人員，實(shí)行憑操作證上崗使用設(shè)備的制度。 7 設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)是什么？ 1）追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。依托供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理。按分析內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算、繪制圖表，將物資分為 ABC 三類。 7 什么是質(zhì)量控制點(diǎn) ？ 質(zhì)量控制點(diǎn) 是把在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下，需要特別加強(qiáng)監(jiān)督和控制的重點(diǎn)工序、部位或質(zhì)量特性項(xiàng)目，明確列為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象，并采取各種必要的手段、方法和工具，對(duì)其加強(qiáng)管理。它是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段，并進(jìn)一步具體化為八個(gè)工作步驟： 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 7 簡(jiǎn)述 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 。實(shí)行工序質(zhì)量控制，使制造過(guò)程處于良好狀態(tài)。 8 如何加強(qiáng)不合格品的管理 ？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，一般是根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷的。實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合。劃分特性的可衡量性；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性；進(jìn)入市場(chǎng)的可行性；劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有：人口因素；地理區(qū)劃因素；購(gòu)買心理因素；購(gòu)買行為因素。市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系。 9 簡(jiǎn)述進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略 。 9 簡(jiǎn)述進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略 。 9 簡(jiǎn)述服務(wù)營(yíng)銷觀念 。 9 簡(jiǎn)述進(jìn)行客戶關(guān)系管理要抓好的環(huán)節(jié) 。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告，迅速傳遞本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，向外界展示自己的特色產(chǎn)品，吸引眾多顧客 光顧網(wǎng)頁(yè)，讓顧客進(jìn)入網(wǎng)站，留住顧客，讓顧客享受快捷便利的購(gòu)物樂(lè)趣。渠道要素子系統(tǒng)。針對(duì)每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，每個(gè)營(yíng)銷要素子系統(tǒng)都應(yīng)挑選與之相適應(yīng)的優(yōu)勢(shì)要素參與組合，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一籌的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略與策略，爭(zhēng)取 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。促銷開(kāi)路戰(zhàn)略是指以促銷要素為主，其他要素配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面并提高在每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，那么，營(yíng)銷組合重點(diǎn)在不同顧客群的共同需求上，努力增大企業(yè)產(chǎn)品的選擇性和適應(yīng)性，選擇一種適用市場(chǎng)范圍較大的營(yíng)銷組合方案。品牌即商品的牌子，商品的名字，是賣者的 產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。即名牌面對(duì)收入中等的消費(fèi)者，實(shí)行中等質(zhì)量與中等價(jià)格的組合戰(zhàn)略，也叫中檔化名牌戰(zhàn)略。實(shí)施勞務(wù)出口戰(zhàn)略是 我國(guó)一大批企業(yè)可供選擇的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案之一。 11 簡(jiǎn)述債券的特征 。流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值一次消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)。 11 如何編制應(yīng)收賬款計(jì)劃？ 編制應(yīng)收賬款計(jì)劃主要包括核定應(yīng)收賬款成本；編制賬齡分析表；預(yù)計(jì)壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。 抓好固定資產(chǎn)的折舊管理，采用合理的固定資產(chǎn)折舊計(jì)算法，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額；加強(qiáng)對(duì)折舊費(fèi)的 提取和管理，確保固定資產(chǎn)更新的資金來(lái)源。 12 簡(jiǎn)述資本經(jīng)營(yíng)的作用。流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)期越短，流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好。即各種勞動(dòng)耗費(fèi)都表現(xiàn)為企業(yè)資金的耗費(fèi)，它具體表現(xiàn)為生產(chǎn)費(fèi)用、管理 費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。 1 如何確定可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額與降低率 ？可按下列公式計(jì)算確定計(jì)劃成本降低額與計(jì)劃成本降 低率。 12 如 何做好期間費(fèi)用的控制 ？主要是搞好費(fèi)用預(yù)算，建立各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，按制度、預(yù)算規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額審核控制費(fèi)用支出。 12 簡(jiǎn)述成本和費(fèi)用的概念 。 12 簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量表的作用。 12 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析工作的作用。為此，要求編制好存貨計(jì)劃，作為合理安排儲(chǔ)備資金的依據(jù)。盡量控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用量，占用過(guò)多，增加資金成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。 11 簡(jiǎn)述企業(yè)投資對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用 。適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。部分工業(yè)企業(yè)在輸出技術(shù)和生產(chǎn)線后，承擔(dān)幫助國(guó)外客戶進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)備的安裝、調(diào)制和試生產(chǎn)，派出部分技術(shù)人才和技術(shù)工人承擔(dān)這些勞務(wù)，并培訓(xùn)其員工；派出管理人員協(xié)助生產(chǎn)、試運(yùn)行，培訓(xùn)管理人員。是指企業(yè)及其產(chǎn)品（或服務(wù)）在成為國(guó)際區(qū)域名牌的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，爭(zhēng)取在全世界市場(chǎng)范圍，在大多數(shù)國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)揚(yáng)名升級(jí)，創(chuàng)出名牌的謀劃與方略。擁有名牌的 企業(yè)，在一個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)服務(wù)上創(chuàng)出了牌子，隨著顧客需求的發(fā)展變化，要求企業(yè)提供新的產(chǎn)品或新的服務(wù)。 2）掌握目標(biāo)市場(chǎng)的需求層次和消費(fèi)者行為的特點(diǎn)，這決定產(chǎn)品要素的組合 和促銷要素的組合。保留一批較好的方案，再?gòu)闹羞x擇理想的方案。促銷要素子系統(tǒng)。 4）開(kāi)展定制化營(yíng)銷，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展服務(wù)，提高顧客滿意度，鞏固和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，尤其是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在兼顧為一般顧客服務(wù)好的同時(shí)，要組建為核心客戶（重點(diǎn)客戶）服務(wù)隊(duì)伍，為他們提供優(yōu)質(zhì)和特殊的服務(wù)，鞏固和提高核心客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。 9 簡(jiǎn)述循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念 。根據(jù)顧客購(gòu)買力的情況選擇時(shí)機(jī)。先遠(yuǎn)后近策略。當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系。幫助用戶克服購(gòu)買中的困難，增強(qiáng)對(duì)用戶的吸引力。便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。該市場(chǎng)有一定的購(gòu)買力。 8 什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是指通過(guò)某些技術(shù)參數(shù)或工作效率等工作成果來(lái)間接反映產(chǎn)品和工作的質(zhì)量特性，把這些反映產(chǎn)品和工作質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)、工作效率等工作成果明確規(guī)定下來(lái)，形成文件，成為衡量產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)、考核依據(jù)。 8 簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)系 。 7 制造過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)主要做好哪些 工作 ？組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 5）嚴(yán)格按照計(jì)劃組織各項(xiàng)措施的實(shí)施。建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 C類物資，品種很多，資金占用比重很小，可適當(dāng)放寬控制。基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈信息管理和決策支持。 7 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。 70、 如何理解充分、合理地使用設(shè)備？ 1）充分使用設(shè)備， 防止閑置不用，尤其是那些精密、大型、稀有設(shè)備更應(yīng)注意充分利用。 6 定期庫(kù)存控制法的優(yōu)點(diǎn)是什么 ？訂購(gòu)時(shí)間因定，有利于對(duì)采購(gòu)計(jì)劃作較為周密的安排。 6 生產(chǎn)作業(yè)控制工作的內(nèi)容 ?！翱臁笔菚r(shí)間上的要求，即制定方法要簡(jiǎn)便，工作量小，以便能迅速制定出定額，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)。由于是專業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專門的設(shè)備和工藝裝備以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，因而可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。流水線上各個(gè)工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序排列的，每個(gè)工作地只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，專業(yè)化程度較高。 5 簡(jiǎn)述價(jià)值工程的主要特點(diǎn)。對(duì)研究開(kāi)發(fā)部門來(lái)講，要采用一切有效措施，向使用單位傳授新技術(shù)，耐心地進(jìn)行技術(shù)交底。 5 什么是價(jià)值工程？?jī)r(jià)值工程包含的含義是什么 ？ 價(jià)值工程 是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。 50、 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位（如事業(yè)部、分公司或子 公司），為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)環(huán)境變化的要求，對(duì)所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 4 簡(jiǎn)述企業(yè)使命及其決策內(nèi)容 。 4 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析研究的內(nèi)容 。 3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是什么？ 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。廣義是指用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。 從廣義上說(shuō)，福利是社會(huì)主義制度下勞動(dòng)人民共同享受的物質(zhì)文化待遇。把工資作為一種管理手段，充分發(fā)揮它的各種作用。 有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、有利于“人盡其才”、有利于提高組織士氣。 2 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。全盤考慮原則。 1 在發(fā)展型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者行為應(yīng)遵循的原則有哪些？ 個(gè)人義務(wù)原則。企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，以下幾方面因素是必須考慮的： 1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 2）技術(shù) 特點(diǎn)； 3）企業(yè)規(guī)模； 4）外部環(huán)境。企業(yè)是社會(huì)的一部分，是向顧客提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它的行為必然對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。其中，計(jì)劃職能是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等管理工作作；組織職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)和計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致， 并彼此協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作；用人職能亦稱人事職能，系指人員的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)，指揮職能是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為了貫徹實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)下達(dá)指示、命令和任務(wù)，使員工在統(tǒng)一的目標(biāo)下，各負(fù)其責(zé)，相互配 合，完成各項(xiàng)任務(wù)，控制職能是指按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，或者改變和調(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。要保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，企業(yè)管 理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力與維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種職能。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為各種機(jī)器設(shè)備之間的聯(lián)系，它們之間的生產(chǎn)能力上要互相協(xié)調(diào)具有嚴(yán)格的比例性和連續(xù)性，比例性和連續(xù)性是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的客觀要求。這種組織形式難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，存在許多弊端，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、投資主體單一、企業(yè)資產(chǎn)呆滯、政企職責(zé)不分、企業(yè)效益不