理性創(chuàng)業(yè)穩(wěn)妥成功-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （事）業(yè)。新，也就是不同、差異。中途退出，就會(huì)斷送之前的所有努力，不參與，就沒(méi)有贏得比賽的機(jī)會(huì)。5，肯定的超高回報(bào) —— 千萬(wàn)倍的回報(bào)率。1989年 8月 2日，史在 《 計(jì)算機(jī)世界 》 上打出半個(gè)版的廣告， “ M6401，歷史性的突破。但他卻說(shuō)： “ 一次 成功 就夠了。 18歲時(shí)，他娶了個(gè)媳婦。當(dāng)他開(kāi)車路過(guò)一座大橋時(shí)，大橋鋼繩斷裂。新主人提議給他 1萬(wàn)股，作為購(gòu)買價(jià)的一部分，他拒絕了?！睘槭裁茨荛_(kāi)始創(chuàng)業(yè)也是一種成功？據(jù)統(tǒng)計(jì)， 90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中 60%的會(huì)付諸實(shí)施，但是其中僅有 10%的人會(huì)成功。第四，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品缺陷和不足，能產(chǎn)生未被滿足的需求。 80%的初次創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí) “ 十分頭疼” 、 “ 很難選擇 ” 、 “ 不知所措 ” 。創(chuàng)意好，創(chuàng)業(yè)易成。如今是團(tuán)隊(duì)、合作的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)成員或者合作伙伴之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作共贏已經(jīng)成為一種時(shí)代常態(tài)。強(qiáng)烈成功欲望。磁力（魅力），吸引人（客戶和團(tuán)隊(duì)成員），資源。 具有至少 10年或 10年以上的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見(jiàn)能力和捕捉商機(jī)的能力。在有選擇的情況下，他們通過(guò)讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、避免或最小化風(fēng)險(xiǎn)來(lái)左右成功優(yōu)勢(shì)的傾斜方向。 現(xiàn)實(shí)情況 —— 追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本收益所驅(qū)動(dòng)，而不是為高額薪水、獎(jiǎng)金這樣立即可以獲得的報(bào)酬。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫 凱帕 (Mitch Kapor)合伙開(kāi)發(fā)了最早的筆輸入式計(jì)算機(jī)。所以，你必須培養(yǎng)起一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷綜合大腦信息和內(nèi)心感受，不斷對(duì)你的選擇進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，直到這個(gè)過(guò)程成為你的第二天性。初次創(chuàng)業(yè)失敗五大因素產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn) 73%，團(tuán)隊(duì) 14%，資金 10%，遠(yuǎn)見(jiàn) 1%，其它 2%。8，害怕在他人面前出丑。4，害怕被有失公允地評(píng)判。 1991年他曾參加了哈佛商學(xué)院年輕總裁組織為期一周的培訓(xùn)課程，這一招是他從 NVC的杰斐潤(rùn)滑油公司系列案例中學(xué)到的。 今天，技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的高度動(dòng)態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不要說(shuō)了解五年以后的情況了。悖論八：為了成功，一個(gè)人必須先經(jīng)歷失敗。 現(xiàn)實(shí)情況 —— 事實(shí)恰恰相反；也就是說(shuō)，如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過(guò)于充分，常常會(huì)造就安樂(lè)感和類似被寵壞的孩子的癥狀。 現(xiàn)實(shí)情況 —— 有才 能、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者 —— 因?yàn)樗麄冏分鸬氖怯形Φ纳虣C(jī)，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運(yùn)作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè)。 創(chuàng)辦公司還只是最簡(jiǎn)單的一部分，更困難的是要生存下來(lái)，持久經(jīng)營(yíng)，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè)。由于這個(gè)過(guò)程具有高度動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現(xiàn)一些似是而非，令創(chuàng)業(yè)者不知所措的情況。知識(shí)更新、思維更新。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。產(chǎn)品是創(chuàng)意的載體和體現(xiàn)。協(xié)同，技術(shù)研發(fā)協(xié)同，市場(chǎng)推廣協(xié)同，服務(wù)協(xié)同。為什么項(xiàng)目選擇是創(chuàng)業(yè)成功的重中之重？ 選擇項(xiàng)目，是創(chuàng)業(yè)成功之根，是確保創(chuàng)業(yè)成功的第一步（一步錯(cuò)，步步錯(cuò)）。在滿足顧客需求之前，最重要的是善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，也就是目前顧客在需求滿足方面存在的問(wèn)題和困難。他，就是肯德基的創(chuàng)始人 —— 哈倫德 61歲時(shí)，他競(jìng)選參議員，但最后落敗?！?31歲時(shí)，他自學(xué)法律，并在 朋友 的鼓動(dòng)下干起了律師行當(dāng)?！?12歲時(shí)，母親改嫁，繼父對(duì)他十分嚴(yán)厲，常在母親外出時(shí)痛打他。此后，匯款便如雪片一般飛來(lái)，至當(dāng)年 9月中旬，史的銷售額就已突破 10萬(wàn)元。為了向客戶演示、宣傳產(chǎn)品，史決定賭一把，以加價(jià) 1000元的代價(jià)獲得推遲付款半個(gè)月的 “ 優(yōu)惠 ” 賒得一臺(tái)電腦。絕大多數(shù)失敗的創(chuàng)業(yè)者所犯的錯(cuò)誤，卻是從產(chǎn)品角度去開(kāi)發(fā)顧客需求，而不是從顧客需求角度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。再有能力
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