煤礦“三違”行為的分析與對治-文庫吧在線文庫
【正文】 事，易引發(fā)“三違”行為。 ? 3．環(huán)境因素 ? (1)作業(yè)條件惡劣。 ? 4．管理因素： ? (1)管理不科學(xué)。 一遇到具體問題往往重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全，造成抓生產(chǎn)增效益，忽視安全，給安全管理帶來較大的難度。 而在一定的條件下，懲罰、批評也能起到一定的效果，但應(yīng)以教育說理為主，在提高思想認(rèn)識的同時，要為被激勵者排憂解難， 改善不良的心理反應(yīng)，引導(dǎo)他們產(chǎn)生積極的行為?？吹竭`章現(xiàn)象時要立即制止和糾正。這無疑將對安全生產(chǎn)起到積極的作用。 ? 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)和制約，就是要求領(lǐng)導(dǎo)個人，一方面要以身作則，遵紀(jì)守法率先垂范，絕不違章指揮；一方面要敢抓敢管，認(rèn)真組織好本單位的安全生產(chǎn)工作 . 一個單位安全生產(chǎn)工作的好與壞，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度。人逢喜事精神爽，這時最容易沖動，要告誡自己保持冷靜、淡然的心態(tài)，記取樂極生悲的教訓(xùn)，而遇到困難和挫折打擊時不要氣餒，要有廣闊的胸懷，要想得開，寵辱不驚，努力擺脫不利影響。正確運(yùn)用激勵機(jī)制，才能讓職工全身心地做好本職工作。 ?在查處“三違”方面，對違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的處理及責(zé)任追究制度執(zhí)行較嚴(yán)，而對于違章指揮的責(zé)任追究，特別是沒造成重大事故或傷亡事故的違章指揮責(zé)任追究則過于寬容， ?對于違章指揮，明目張膽的管理人員可以說是沒有，但“隱性”違章指揮的居多。一方面，各種信息大量涌入，造成職工思想活躍，工作中注意力不集中或操作行為走樣；另一方面，職工對收入期望值提高，與有的行業(yè)相比有差距，造成心理失落，引發(fā)思想不穩(wěn)定；此外，職工家庭或親屬發(fā)生矛盾或遭遇生老病死等重大事件，也會造成職工思想情緒波動，導(dǎo)致安全行為上的失調(diào)。 提示：管理人員要學(xué)會溝通！隨時掌握員工工作狀態(tài)。個別職工受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯誤想法，唯心地對待安全操作規(guī)程的實施。有些職工幾次違章均沒出事，就盲目自信，以為自控能力強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠把握，抱著投機(jī)取巧、僥幸過關(guān)的態(tài)度。“三違”行為的心理表現(xiàn)主要有以下幾種： ? (1)習(xí)慣心理。 ?啟示：基層管理人員要樹立制度執(zhí)行過程中的榜樣！ ? ? 違反勞動紀(jì)律，即
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