煙草企業(yè)物流組織和績(jī)效評(píng)量-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 構(gòu)未做改變。 迄至目前 ， 采用此種物流組織的企業(yè)仍相當(dāng)稀少 。 各單位。 (2)程序信息整合下的物流組織引導(dǎo)出一個(gè)新觀念 ， 即彈性物流組織 （ Disposable Logistics） 。 決定甚么須要變革 、 實(shí)際去推動(dòng)變革 ， 均為變革管理的重要工作 ，但往往沒(méi)有一既定的公式可以套用 。 ● 關(guān)于物流績(jī)效評(píng)量已由功能層面 ， 逐漸演進(jìn)到程序?qū)虻脑u(píng)量方式 。 ： (1)現(xiàn)況報(bào)告 （ Status Report） (2)趨勢(shì)報(bào)告 （ Trend Reports） (3)特案報(bào)告 （ Ad Hoc Reports） ： (1)診斷報(bào)告 (Diagnostic report) (2)定位報(bào)告 (Position report) (3)政策修訂報(bào)告 (Policy modification report) ● 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 （ activitybased costing， ABC）是用來(lái)把間接費(fèi)用成本分?jǐn)偨o成本標(biāo)的 （ 如：產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 或配送通路 ） 的一種兩階段分?jǐn)?。 。 。 。因?yàn)?ABC顯示了作業(yè)和資源使用的因果關(guān)系； (tradeoff)， 以降低成本或改善服務(wù)； 有效率； ，使公司運(yùn)作更具競(jìng)爭(zhēng)力； （ Customer Profitability） 并提供公司作為決策資料； －－追蹤錢(qián)的去向，建立一套衡量物流成本的方法。 內(nèi)部物流績(jī)效的信息較易于取得 ， 一般可分成下列五大項(xiàng)目： （ Cost） （ Customer service） （ Productivity） （ Asset measurement） （ Quality） ● 外部物流績(jī)效評(píng)量 （ External performance measurement） 外部物流績(jī)效評(píng)量主要針對(duì)顧客及其它產(chǎn)業(yè)進(jìn)行 ， 目的在于更充分了解顧客 ， 使企業(yè)得以制定以顧 客為焦點(diǎn)的策略 ， 同時(shí)學(xué)習(xí)其它產(chǎn)業(yè)的最佳企業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 ， 以提升企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)力 。如此，亦使員工感受到公司對(duì)他的重視，進(jìn)而增加其忠誠(chéng)度。 。 (3)以程序進(jìn)行物流管理的挑戰(zhàn) 程序信息整合： (1)信息技術(shù)的進(jìn)步 ， 使得許多物流程序中的作業(yè)可透過(guò)信息的電子網(wǎng)絡(luò) （ electronic work） 予以有效整合 。 (2)組織演進(jìn)的實(shí)證研究 圖 105 第三階段功能群組下物流相關(guān)功能 ： (1)僅將物流功
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