【正文】 法人力資源規(guī)劃 ? 確定人員供給計劃 勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成及人員流動、年齡變化等分析 人員供給方式（內(nèi)部競聘 /外部招聘） 人員內(nèi)部流動政策 人員外部流動政策 人員獲取途徑 人員獲取實施計劃? 制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)形式 培訓(xùn)考核? 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 調(diào)整原因 調(diào)整步驟 調(diào)整范圍管理文件 :招聘預(yù)算費用清單 /期間招聘預(yù)算費用清單 /期間薪資預(yù)算費用清單 /期間人力資源規(guī)劃（續(xù)）18內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細部要求 實現(xiàn)方法人力資源規(guī)劃 ? 編寫人力資源部成本 /費用預(yù)算 公司人力資源成本預(yù)算 招聘費用預(yù)算 培訓(xùn)費用預(yù)算 薪酬福利成本比例構(gòu)成規(guī)劃人力資源規(guī)劃（續(xù)）19內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細部要求 實現(xiàn)方法行政 ? 員工勞動關(guān)系管理 人員離崗到崗交接手續(xù) – 培訓(xùn)出差標準制定? 企業(yè)文化配合專業(yè)崗位人員篩選員工任免審批 /任命人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段對于管理人員來說，其決策的正確性，對公司的責(zé)任都是相對較大的，而對于非管理人員具體操作技能和體力、注意力的付出程度上可能要求較高。2:03:4923,上午 三月 2102:03March上午 2:03AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。23,上午 02:03:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2102:03:4902:03Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。23,上午 02:03:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/23三月 MarchMarch 2023/3/23三月 02:03:4902:03:4902:03Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23 三月 2102:03:4902:03Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。示意46內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密同市場上相同級別的平均中值進行的對比分析示意示意市場薪酬狀況與現(xiàn)狀050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000普通四級 普通三級 普通二級 普通一級 管理六級 管理五級 管理四級 管理三級 管理二級 管理一級崗位級別TACC（元）市場該級別全面現(xiàn)金的中位值考慮地區(qū)差異后的市場該級別全面現(xiàn)金的中位值現(xiàn)狀－該級別崗位年總收入中位值（參考值）47內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密綜合考慮崗級設(shè)定制訂的崗位級別薪酬計劃示意建議崗位級別薪酬范圍050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000普通四級 普通三級 普通二級 普通一級 管理六級 管理五級 管理四級 管理三級 管理二級 管理一級崗位級別TACC（元）建議該級別年收入中位值建議該級別年收入最低值建議該級別年收入最高值示意48內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密員工薪資收入建議示意n 員工的總工資由固定收入（崗位工資 +年功工資）和浮動收入（績效工資）兩部分構(gòu)成n 固定收入反映崗位的責(zé)任的大小，浮動收入反映人的績效的優(yōu)劣－把員工的績效評估和常規(guī)責(zé)任的完成分別給予回報 /激勵n 根據(jù)員工工作崗位的不同，我們將所有員工分成銷售人員和非銷售人員： 一線銷售人員總收入中固定收入和可變收入之比設(shè)為 30％和 70％ 對于非銷售人員，其相應(yīng)比例為 40％和 60％注解：銷售人員特指同直接參與銷售工作的企業(yè)員工，包括營銷副總，銷售總監(jiān)，大區(qū)經(jīng)理，各線主管和代表等銷售人員和非銷售人員的收入基數(shù)比例示意49內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密n 員工的固定收入是對其工作崗位的和所負責(zé)任的回報，不隨其個人工作表現(xiàn)和企業(yè)整體績效的浮動而變化n 同時，將員工的可變收入同企業(yè)當(dāng)期的整體銷售表現(xiàn)掛鉤，將其個人崗位表現(xiàn)同整個企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起n 對管理層和重要崗位，其個人的工作表現(xiàn)用績效計分卡評分來評定；對一般員工，則通過對其工作量和工作表現(xiàn)等因素的衡量來考核n 企業(yè)的當(dāng)期銷售表現(xiàn)用當(dāng)期實際銷售完成情況同計劃銷售情況的比值衡量，并將此系數(shù)作為當(dāng)期公司月度可變收入的調(diào)整系數(shù)可變收入企業(yè)銷售表現(xiàn)員工個人表現(xiàn)公司月度可變收入調(diào)整系數(shù)當(dāng)期考評得分調(diào)整系數(shù)＝實際銷售／計劃銷售 管理層和重要崗位：績效考核得分 一般員工：工作量和工作表現(xiàn)得分員工薪資收入建議示意50內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。清欠工作完成率公司、銷售部、市場部公司財務(wù)部公司、財務(wù)部安保部提高利潤率銷售毛利率 公司、銷售部降低資金閑置成本員工溝通評估培訓(xùn)結(jié)果企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化傳播? 管理培訓(xùn) 管理課程選擇 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)薪資調(diào)整招聘（續(xù)）22內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細部要求 實現(xiàn)方法培訓(xùn) ? 員工技能評估– 崗位技能要求– 技能評估實施 (實際具備情況 ,要求之間的差距 )– 技能評估結(jié)果與培訓(xùn)掛鉤? 職業(yè)生涯規(guī)劃 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指南 員工規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 員工檔案更新? 員工到崗培訓(xùn) 員工到崗資質(zhì)的分析 員工培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)政策具體實施案例的成果舉例13內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密吸引 /選擇 崗位分配 /重新部署績效考核 /獎懲管理離職培訓(xùn) /發(fā)展知識共享 **勞工市場信息收集制定人員招聘計劃展示公司形象招聘過程管理錄用管理試用期管理人才庫維護知識獲取知識傳遞知識更新知識運用內(nèi)部調(diào)動管理職業(yè)生涯規(guī)劃員工技能評估員工到崗培訓(xùn)員工勞動合同關(guān)系管理培訓(xùn)課程檔案管理培訓(xùn)實施要求培訓(xùn)計劃執(zhí)行管理培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)文化組織績效考核體系組織績效考核管理人員績效考核體系人員績效考核管理崗位評估薪酬體系獎勵方案實施細則晉升管理降職管理辭退管理離職管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定職務(wù)編制計劃制定人員配制計劃預(yù)測人員需求確定人員供給計劃制定培訓(xùn)計劃制定人力資源管理政策調(diào)整計劃編寫人力資源部費用預(yù)算人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺 *組織管理系統(tǒng)招聘管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)工資系統(tǒng)考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認知程度，知識共享的概念可以在培訓(xùn)課程設(shè)計、執(zhí)行、歸檔中得以組步灌輸，在將來實現(xiàn)它的所有功能HR Service Delivery(selfservice, service center and outsourcing)TransitionRecruit/SelectHR Strategy人力資源模型的每個要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實現(xiàn) 人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺 *知識共享 **考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認知程度