【摘要】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:01
【摘要】1?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,
2025-02-17 09:45
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【摘要】麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代
2025-03-08 01:41
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定
2025-02-27 14:56
【摘要】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)
2025-02-13 16:55
【摘要】培訓(xùn)衛(wèi)星城高級企業(yè)會員頻道1銷售能力核心顧問式銷售流程劉昆(QuinnLiu)麥肯特企業(yè)顧問公司營銷總監(jiān)、資深講師銷售培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)衛(wèi)星城高級企業(yè)會員頻道2?銷售實戰(zhàn)教練?銷售領(lǐng)導(dǎo)力?銷售業(yè)績管理?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開發(fā)?增值
2025-03-08 00:31
【摘要】DueDiligence盡職調(diào)查DEGlobalLimited/上海冠澍投資咨詢有限公LeanSystemDesignLSDBangkok,Guangzhou,ShanghaiMergersandAcquisitions合并與收購DueDiligenceissuesinMAtransactions并購交易中的盡職調(diào)查事宜
2025-01-22 09:02
【摘要】2023/1/201麥肯錫中國投資報告筆記作者:華強森譯者:齊思賢(byJonathanR.Woetzel)指導(dǎo)教授:鍾俊文老師2023/1/202目錄?本書之意義?序言-古普塔?第一章中國大陸變革的原因?第二章高科技
2025-01-04 20:27
【摘要】ENTRYFORPROFITTRANS-COSMOSINC.CHINAENTRYSTRATEGYPRESENTATIONFebruary8,2023AGENDAExecutiveSummaryCallCenterBusiness?MarketOverview?CCCustomerSegme
2025-02-16 22:24
【摘要】廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿)KPMG顧問公司2023年3月4日議程1項目進度簡報2未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預(yù)算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能:話費記錄項目管理
2025-02-13 16:43
【摘要】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內(nèi)部審計預(yù)算管理資金管理集團本部業(yè)務(wù)集團下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-02-08 09:46
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-06 23:47
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-26 15:41
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?
2025-02-18 12:34