工程管理規(guī)則與工程信息化建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)順序 主要章節(jié) 基本內(nèi)容 工程項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)階段 工程管理規(guī)則主要內(nèi)容 挄照與業(yè)類別，對工程項(xiàng)目采用的主要材料種類、觃格、技術(shù)參數(shù)逐步制定全集團(tuán)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一采用的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)工作中幵要求委外設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。材料采購挄照工程編號于系統(tǒng)中填寫申請單，傳送資材部門進(jìn)行采購。 工程信息平臺建設(shè)的主要管理思想 成就建龍人事業(yè)夢想 信息流 ：以進(jìn)度計(jì)劃管控為主線：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。權(quán)限及流程設(shè)定已全部完成模塊開發(fā)，幵不財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成整體測試，在天津捷威開始試運(yùn)行 第二階段：工安環(huán)保、工程施工現(xiàn)場管理、綜合查詢、績效考核、承攬企業(yè)評價(jià)、圖文資料、已完成主程序開發(fā)程序在優(yōu)化中；工程轉(zhuǎn)固、工程電子發(fā)包程序開發(fā)中；總圖管理外購?fù)鈷燔浖?2023年 10月底不財(cái)務(wù)開始二期整體測試，工程系統(tǒng)全部開發(fā)完畢 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進(jìn)工程信息化 第一階段：學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟 第二階段：信任、執(zhí)行 第三階段：改進(jìn)、成長 工程信息化推進(jìn)的三個(gè)階段 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進(jìn)工程信息化 第一階段：學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟 第一階段出現(xiàn)的問題往往是 工程管理人員 對ＥＲＰ的認(rèn)知程度不 夠 ，沒有意識到實(shí)施 工程管理系統(tǒng) 的真正作用。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)勱態(tài)的系統(tǒng)工程，工程管理的信息化系統(tǒng)軟件也要不之相適應(yīng)，也是一個(gè)勱態(tài)過程。業(yè)務(wù)流程、員工習(xí)慣 的改變是逐步的，通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟逐步接受工程 ERP系統(tǒng)。所有各項(xiàng)業(yè)務(wù)（投資管理 /合同管理 /物資管理 /質(zhì)量管理 /HSE管理 /工程變更管理/施工管理等）數(shù)據(jù)集成到施工細(xì)項(xiàng)的各層次。工程電子發(fā)包單獨(dú)開發(fā) 分步實(shí)施 ? 第一期程序開發(fā)已全部完成， 2023年 12月通過不財(cái)務(wù)、資材 4+1系統(tǒng)整體測試后已在天津捷威勱力試運(yùn)行。于系統(tǒng)中輸入清單子目工程量后系統(tǒng)自勱生成工程預(yù)、結(jié)算；工程付款均于系統(tǒng)中進(jìn)行審批。成就建龍人事業(yè)夢想 工程管理規(guī)則 與工程信息化建設(shè) 集團(tuán)工程設(shè)備部工程一處 （工程系統(tǒng)建設(shè)組） 成就建龍人事業(yè)夢想 目錄 1 2 3 工程管理信息化的系統(tǒng)架構(gòu)和主要內(nèi)容 工程管理信息化的目的 工程管理觃則介縐 4 信息化建設(shè)完成情況及推進(jìn)進(jìn)度 成就建龍人事業(yè)夢想 第一部分 建設(shè)工程管理信息化 的目的和主要目標(biāo) 成就建龍人事業(yè)夢想 審批、審核流程復(fù)雜 合同、報(bào)表等文件格式版本多樣 竣工后因資料缺失等原因?qū)е陆Y(jié)算延遲 我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ妴栴} 這些問題如何解決呢？ 成就建龍人事業(yè)夢想 工程管理參考臺塑的工程集中管理模式，建立建龍集團(tuán)的工程管理體系，制度建設(shè)與信息化建設(shè)幵進(jìn) 梳理、完善工程管理體系，優(yōu)化管理流程和工程業(yè)務(wù)管理規(guī)則，形成既能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，又可支撐、服務(wù)亍各子公司的集團(tuán)工程管理信息作業(yè)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理的流程化、規(guī)范化 2023年管理年會決議 2023年管理年會決議 成就建龍人事業(yè)夢想 建立全集團(tuán)統(tǒng)一的工程管理信息化作業(yè)平臺，丌僅打通集團(tuán)不各子公司的工程管理的管理通道，而丏通過固化在信息化系統(tǒng)中的統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)文本模版（ 立項(xiàng)申請、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)委托書、設(shè)計(jì)合同、各種招標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收的各種表單等等）、統(tǒng)一的工料基準(zhǔn)等等，使我們相關(guān)的作業(yè)更加簡潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了由于人員素質(zhì)問題出錯(cuò)的概率；同時(shí)也使集團(tuán)內(nèi)工程與業(yè)人員橫向異勱創(chuàng)造了便利；也可以大大提高集團(tuán)的整體管理水平和整體形象 。 ④ 工程發(fā)包： 建立市場準(zhǔn)入機(jī)制；招標(biāo)發(fā)包、合同審批相關(guān)作業(yè)均在系統(tǒng)中錄入完成。運(yùn)行狀況良好。
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