我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題對(duì)策研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ation management to provide some guidance to help businesses attract and retain highquality talent has important theoretical and practical significance. This paper first analyzes the salary management concepts and theories are discussed, then some of the mon problems and causes some analysis, and make some of the measures, the development of SMEs want to play some guidance and help. Keywords: small and medium private enterprises, pensation management, spiritual motivation, strategies 目錄 摘要 ................................................. 1 Abstract.............................................. 2 一、酬薪管理的相關(guān)概述 ................................ 6 （一）酬薪的相關(guān)概念 ............................... 6 （二）酬薪的相關(guān)理論 ............................... 6 二、我國(guó)中小企業(yè)酬薪管理現(xiàn)狀 .......................... 8 三、 我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題 10 （一 )薪酬管理缺乏理性的戰(zhàn)略思考。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，對(duì)人的激勵(lì)因素可 分成保健因素和激勵(lì)因素。但是這一理論最致命的弱點(diǎn)是企業(yè)為了留住工人就必須支付等于或高于其他企業(yè)同級(jí)工人的工資，否則企業(yè)沒(méi)有能力追加雇傭量或保留住已有的工人。 員工使企業(yè)最大的財(cái)富，如果員工對(duì)薪酬制度不滿，那么員工流失將成為必然，而且要從根本上提升企業(yè)的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性，有效性和科學(xué)性。 三、我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題 薪酬是激勵(lì)員工的有效手段，合理有效的薪酬管理制度不僅能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激勵(lì)員工去完成工作目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)殞?zhuān)疫€能在黨爭(zhēng)十分激烈的人 才 市場(chǎng)上吸引并保留住企業(yè)所需妥的優(yōu)秀的人才。在獎(jiǎng)金的發(fā)放上大多采用人均的形式發(fā)放，即使有的企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)來(lái)發(fā)放，也往往是獎(jiǎng)金的變動(dòng)與工作業(yè)績(jī)不成比例， 這會(huì)使員工認(rèn)為獎(jiǎng)金是一種公平福利，使獎(jiǎng)金失去其應(yīng)有的激勵(lì)作用，甚至?xí)靷糠謫T工工作的積極性。另一方面，即使有的民營(yíng)企業(yè)有規(guī)章制度，也是形同虛設(shè)，不能得到切實(shí)、有效的執(zhí)行。企業(yè)人才保留已經(jīng)成為企業(yè)最迫切需要探討的課題。當(dāng)績(jī)效好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)和加薪時(shí)，會(huì)激勵(lì)他們更好地工作，而那些績(jī)效不好的員工 也會(huì)通過(guò)努力改進(jìn)自己的行為，迎頭趕上，從而形成良性循環(huán)的正面激勵(lì)作用。同一個(gè)崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會(huì)在 老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會(huì)來(lái)事的員工再苦干也得不到老板的提薪。 （六）績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題 績(jī)效評(píng)估是一個(gè)世界性的問(wèn)題，是所有企業(yè)都必須面臨的復(fù)雜且令人頭痛的難題。 其次，績(jī)效評(píng)估方式陳舊、單一。員工績(jī)效評(píng)估是一種專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理活動(dòng) , 要求管理者具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能 , 特別要具備開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能 , 只有設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的評(píng)估程序才能保證評(píng)估結(jié)果的公正性和可信度。企業(yè)的評(píng)估結(jié)果與其他管理活動(dòng)關(guān)聯(lián)不大 , 員工職位升降、待遇優(yōu)劣的相關(guān)因素往往是制度以外的 , 而 作為制度內(nèi)因素的績(jī)效評(píng)估卻被其他 潛規(guī)則 所淹沒(méi)。使引進(jìn)人才和企業(yè)員工很難排解 “ 打工 ” 心態(tài)和情結(jié)而 與企業(yè)核心層凝聚在一起，也就很難形成 “ 命運(yùn)共同體 ” ，難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失，出現(xiàn) “ 火不過(guò)三年， 富不過(guò)三代 ” 的現(xiàn)象。此原則強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。薪酬定位有三種策略可以選擇：一是領(lǐng)先政策，薪資的競(jìng)爭(zhēng)力定位比較高，領(lǐng)先于市場(chǎng)水平；二是趨中政策，即薪資的定位接近市場(chǎng)水平；三是滯后政策，薪資定位低于市場(chǎng)一般水平。 例如：?jiǎn)T工實(shí) 行 “ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 即優(yōu)秀工人、合格工人、試用工人，凡新進(jìn)廠工人均有一定試用期，期滿合格的轉(zhuǎn)為合格工人，反之優(yōu)秀工人可能因工作失誤轉(zhuǎn)為合格工人或試用工人。 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由企業(yè)制定的薪酬體系及其它科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制 定，除了重視員工的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還必須有效利用非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，譬如對(duì)員工的關(guān)懷以及其它的方面，只有綜合利用各種不同的激勵(lì)方式才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須盡量使用科學(xué)、可以度量的或可以觀察到的標(biāo)準(zhǔn)，以使評(píng)定客觀。另外 , 為了消除績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的封閉性和神秘性 , 有必要令員工介入 , 從而形成 “ 魚(yú)缸效 應(yīng) ”, 使企業(yè)和企業(yè)工作人員的活動(dòng)就像魚(yú)缸中的金魚(yú)一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻不在受到大眾的審視和評(píng)判。 總之，進(jìn)入了 21世紀(jì) ,進(jìn)入了全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，那么就需要我們以全新的經(jīng)營(yíng)理念。 我還要向我學(xué)院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識(shí)的老師等表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長(zhǎng)、進(jìn)步。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn) 參考文獻(xiàn) 李嚴(yán)鋒 .麥凱．薪酬管理 [M]．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 王博 .白曉鴿 .仇麗娜．最新企業(yè)薪酬體系 [M]．中國(guó)紡織出版社， 2020 于飛．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]． 經(jīng)濟(jì)縱橫， 2020，（ 10） 滕興樂(lè)．淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 [J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020，（ 4） 李福學(xué)．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策研究 [J]．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2020， 施飛峙．私營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策 [J]．云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， 熊百妹．中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題探討 [J]．浙江工商職業(yè)學(xué)院， 2020 1 1 1 1 1 1 1 1 1 致 謝 時(shí)光荏苒，我即將結(jié)束我的大學(xué)生活，邁向新的工作崗位。因此．薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績(jī)效。評(píng)定組織的建立是確?？陀^、公平的前提，多人交叉評(píng)定的方式可以有效地減弱主觀性，減
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