淺談中層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智， 把其他成員吸引到自己的周圍， 取得別人的信任， 引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。 ” 優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注員工潛能的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)，我就特別反感形式主義，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘?dāng)?shù)量’而不問(wèn)‘收益’。對(duì)中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部下的自主能力，是每個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為執(zhí)行命令的傀儡。 A 經(jīng)理決得責(zé)任重大，技術(shù)進(jìn)步日新月異，技術(shù)部門又有許多問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很有緊迫感，每天刻苦鉆 研技術(shù)知識(shí)，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問(wèn)題。長(zhǎng)期下去也將對(duì)公司有害。企業(yè)制定的各種方案和決策，需要得到中層的嚴(yán)格組織和實(shí)施。 總之， 中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心管理者，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉。半年后， A 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題似乎越快來(lái)越多，自己越來(lái)越忙，而下屬似乎也不滿意。他 們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們堅(jiān)信 1+1＞2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧，他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄最好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞、鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。一個(gè)命令一個(gè)地址的機(jī)械工作，談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 韋爾奇說(shuō)：“有人告訴我，他一周工作 90 小時(shí)以上。張瑞敏曾被入選大陸唯一的 “ 最具影 響力的商界領(lǐng)袖 ” ，他的影響在于讓員工形成不斷變革的意識(shí)。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒(méi)在其它大量瑣碎的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中，這樣，非但不能使整個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。 對(duì)細(xì)節(jié)的忽視可能會(huì)導(dǎo)致重大機(jī)會(huì)的破壞或喪失，作為一名中層管理者，必須有一種持之以恒的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神。在此情況下，吳經(jīng)理開(kāi)始進(jìn)行類似于信息管理的工作，將大型項(xiàng)目制片的工作流程 、職責(zé)以及與相關(guān)人員必要的協(xié)調(diào)工作整理下來(lái)，固化成表格；同時(shí)安排 “ 老 ” 制片對(duì)新人傳、幫、帶，以使其盡快領(lǐng)會(huì)制片工作的要義。高層很多時(shí)候考核他們的時(shí)候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。除了促銷、降價(jià)和折扣，公司對(duì)如何刺激銷售幾乎無(wú)計(jì)可施。 不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。從這些被選聘的中層 管理者 中不難發(fā)現(xiàn) ,新時(shí)期對(duì)中層 管理者素質(zhì) 提出了新的要求 。目 錄 論題：淺談中層 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 摘要 關(guān)鍵詞 引言
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