保險(xiǎn)業(yè)論文參考文獻(xiàn)如何提高保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響 ,減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失。這樣的公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)方能學(xué)習(xí)到日新月異的財(cái)務(wù)新知識(shí) ,不斷更 能財(cái)務(wù)理念 ,將競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念和法制觀念深深根植在腦海中 ,并以此指導(dǎo)自己的實(shí)際理財(cái)工作。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì) ,保險(xiǎn)公司必須堅(jiān)持把防范風(fēng)險(xiǎn)作為生命線 ,確保公司健康穩(wěn)定安全運(yùn)營(yíng) ,牢固樹立審慎經(jīng)營(yíng)的理念 ,穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,切實(shí)轉(zhuǎn)變粗放的發(fā) 展方式 ,在速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的過(guò)程中 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此 ,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí) ,我們還要注重轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理 ,發(fā)揮生產(chǎn)者的積極性 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此 ,通過(guò)制度創(chuàng)新 ,不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善 ,已成為包括金融保險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。 (二 )在市場(chǎng)開(kāi)拓思路上 ,業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄 ,產(chǎn)品創(chuàng)新力度小 ,銷售渠道管理不完善。受多種因素的影響 ,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高 ,公司在經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)控制度、管理水平、服務(wù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在一些亟待解決的問(wèn)題。 一、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題 (一 )在經(jīng)營(yíng)理念上 ,發(fā)展與管理、速度與效益的矛盾突出。在銷售渠道上 ,雖然擴(kuò)大了營(yíng)銷業(yè)務(wù)和專、兼職代理業(yè)務(wù) ,但在管理上沒(méi)有建立落實(shí)相應(yīng)的制度 ,比較混亂。通過(guò)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) ,發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ,參與競(jìng)爭(zhēng) ,拓展市場(chǎng) ,加快發(fā)展。保險(xiǎn)公司把明確目標(biāo)作為加強(qiáng)管理的前提 ,結(jié)合公司實(shí)際和不同階段、不同時(shí)期在管理方面存在的突出問(wèn)題
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