保險業(yè)論文參考文獻如何提高保險公司經(jīng)營管理水平-文庫吧在線文庫
【正文】 一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風險的影響 ,減少風險造成的實際損失。這樣的公司財務管理團隊方能學習到日新月異的財務新知識 ,不斷更 能財務理念 ,將競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、無形資產(chǎn)觀念和法制觀念深深根植在腦海中 ,并以此指導自己的實際理財工作。面對當前復雜多變的經(jīng)濟金融形勢 ,保險公司必須堅持把防范風險作為生命線 ,確保公司健康穩(wěn)定安全運營 ,牢固樹立審慎經(jīng)營的理念 ,穩(wěn)步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,切實轉(zhuǎn)變粗放的發(fā) 展方式 ,在速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的過程中 ,實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此 ,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時 ,我們還要注重轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制 ,促進企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理 ,發(fā)揮生產(chǎn)者的積極性 ,提高勞動生產(chǎn)率。因此 ,通過制度創(chuàng)新 ,不斷推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善 ,已成為包括金融保險企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)改革的當務之急。 (二 )在市場開拓思路上 ,業(yè)務領域狹窄 ,產(chǎn)品創(chuàng)新力度小 ,銷售渠道管理不完善。受多種因素的影響 ,國內(nèi)保險公司整體經(jīng)營管理水平有待提高 ,公司在經(jīng)營理念、內(nèi)控制度、管理水平、服務創(chuàng)新、隊伍建設等方面尚存在一些亟待解決的問題。 一、保險公司經(jīng)營管理中存在的主要問題 (一 )在經(jīng)營理念上 ,發(fā)展與管理、速度與效益的矛盾突出。在銷售渠道上 ,雖然擴大了營銷業(yè)務和專、兼職代理業(yè)務 ,但在管理上沒有建立落實相應的制度 ,比較混亂。通過加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設 ,發(fā)揮優(yōu)勢 ,參與競爭 ,拓展市場 ,加快發(fā)展。保險公司把明確目標作為加強管理的前提 ,結(jié)合公司實際和不同階段、不同時期在管理方面存在的突出問題
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