保險業(yè)論文參考文獻如何提高保險公司經營管理水平(專業(yè)版)
【正文】 中層財會管理人員才會起到執(zhí)行中堅的作用 ,他們的上傳下達 ,有效參與制度制定 ,細化已有制度規(guī)章 ,指導制度的執(zhí)行 ,提供制度有效性評估材料。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 建立和完善現代企業(yè)制度 ,面向市場 ,加速推進經營機制的轉換。經營過程中 ,為了保證完成保費計劃指標 ,基層公司領導把主要精力集中在完成保費計劃上 ,理賠管理、服務舉措、內部建設等方面工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié) ,業(yè)務發(fā)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境 ,基層公司在處理速度和效益的關系上存在觀念上的偏差 ,重速度、 輕效益 ,風險管理意識和風險控制水平不高 ,部分業(yè)務質量較差 ,為完成保費任務不計成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務 ,經營效益水平低 ,制約了保險公司的快速、健康發(fā)展和壯大。市場是企業(yè)生存的土壤 ,只有根據市場的需求和變化規(guī)律 ,建立相應的經營機制 ,才能真正達到發(fā)展生產力的目的。高層財會管理者必然具備戰(zhàn)略眼光 ,做出的財務決策必定符合公司的戰(zhàn)略目標 ,組織推動的財務行為肯定也能不折不扣地貫徹到經營的角角落落。這樣 ,基層財會管理人員財會人員才會熟悉和遵守國家的法律法規(guī) ,遵守財經紀律和制度、遵守職業(yè)道德規(guī)范、具備良好的業(yè)務素質。通過加快現代企業(yè)制度建設 ,發(fā)揮優(yōu)勢 ,參與競爭 ,拓展市場 ,加快發(fā)展。 一、保險公司經營管理中存在的主要問題 (一 )在經營理念上 ,發(fā)展與管理、速度與效益的矛盾突出。 (二 )在市場開拓思路上
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