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工商管理績效管理論文-文庫吧在線文庫

2024-12-30 16:19上一頁面

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【正文】 蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇 莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿 芁莂螁袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄 薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈 蚇袇肅莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肁薅薁蝿膄莈蕆螈芆薃袆螇肆莆螂螆膈螞蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁 袈莄薈蚇袇肅 莀薃袇膅薆葿羆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆蒞芃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄芀薇 ??冃Ч芾韺崉?wù)手冊。二是要建立有效的績效管理系統(tǒng) 。積極向上的企業(yè)文化也應(yīng)是員工樂于接受和遵循的,這樣員工就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,奉獻(xiàn)自己的忠誠、效率、責(zé)任心和創(chuàng)造力。 “ 以人為本 ” 就要企業(yè)在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性,倡 導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí),推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高,培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。對于事故責(zé)任人,人力資源部門根據(jù)事故處理決定,給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 ⑤ 受理勞動申訴 ,預(yù)防職業(yè)危害 協(xié)調(diào)勞資關(guān)系是人力資源部門的一項重要任務(wù),礦山企業(yè)由于經(jīng)營復(fù)雜、條件惡劣,面對的勞動申訴和建議數(shù)量更多。人力資源部門實施考核體系時, 對于與勞動安全密切相關(guān)的崗位,可以采取兩種方法進(jìn)行勞動安全考核: 一是設(shè)立相對指標(biāo),將勞動安全指標(biāo)列為 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))中的一項,并賦予一定比例的權(quán)重,根據(jù)勞動安全實際情況進(jìn)行評分,計入績效考核總分; 二是設(shè)立絕對指標(biāo),根據(jù)勞動安全事故發(fā)生率和嚴(yán)重程度,扣減績效考核總分,例如發(fā)生重大傷亡事故,扣減全部績效考核分,績效總分為零。 ( 7) 完善激勵體系的構(gòu)成 建議 LD 企業(yè) 自 2020 年年終考核起,逐步實行新的績效考核與激勵制度, ① 改變以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機(jī)制,實 施與績效考核結(jié)果掛鉤的崗位工資制,加大員工薪酬方案中獎勵和福利部分的比例,穩(wěn)定收入比重縮小,員工工資浮動部分根據(jù)員工對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)而變化; 11 ② 編寫崗位職責(zé)說明書,明確崗位職責(zé)與權(quán)限,業(yè)務(wù)主管對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)??偱琶麑Q定年終獎金的排名分析和總排名,這兩種處理的結(jié)果將用于 LD 企業(yè) 的薪酬分配體系中。 ( 3) 建立適合企業(yè)長期 發(fā)展的公平的激勵機(jī)制 礦業(yè)公司激勵機(jī)制的規(guī)劃應(yīng)基于公司目前激勵效果及適應(yīng)公司長期發(fā)展目標(biāo)兩個方面的要求。這也就是要求公司從上至下,在未實施績效考核之前引起足夠的重視與認(rèn)識,克服以 往實施考核時才出通知的弊病。礦山企業(yè)由于技術(shù)工種眾多、設(shè)施設(shè)備要求高、自然環(huán)境惡劣等客觀原因, 屬于容易發(fā)生勞動安全事故的企業(yè)。 ( 6) 沒有把績效考核與激勵有效的結(jié)合起來。事實 上,如果沒有這個階段的鋪墊,任何企業(yè)6 的績效評價和考核階段都是非常棘手的??己隧椖吭O(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)、考核標(biāo)準(zhǔn)說明含糊不清,加大了考核的隨意性。通過調(diào)查的得知 LD 企業(yè) 的績效考核的工作不如人意。 LD 企業(yè) 的概況 LD 企業(yè) 是人民政府為充分利用和發(fā)揮贛南離子型稀土資源優(yōu)勢
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