淺議現(xiàn)代企業(yè)中管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的必要性-文庫吧在線文庫
【正文】 效率和競爭能力。 （二）企業(yè)對培訓(xùn)管理人員的要求 一個有責(zé)任感的經(jīng)理和管理人員都會有出自內(nèi)心的上進(jìn)要求。這也同樣包括兩個方面： 調(diào)動他們的工作，使他們處于適合他們能力的工作崗位上； 為他們提供深造的機(jī)會 企業(yè)公司的各級管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，必須適應(yīng)于形勢發(fā)展的要求和各個管理人員的技能，同時(shí)又適應(yīng)于企業(yè)本身的未來發(fā)展計(jì)劃。主管人員作為培訓(xùn)對象，根據(jù)其培訓(xùn)特點(diǎn)的不同，可以分為兩大類： １、 任職的主管人員； ２、 剛剛選拔出來準(zhǔn)備任職的主管人員，他們雖然也可能現(xiàn)正任職，但卻是準(zhǔn)備提升到更高的職務(wù)上的。作為教員，他自己必須對管理學(xué)的基本原理有比較深刻的理解，必須率先學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理的一些新觀點(diǎn)、新方法和新技術(shù)，必須理論聯(lián)系實(shí)際，現(xiàn)身說法，這樣才有可能培訓(xùn)好下級主管人員。 知識。 態(tài)度。這樣，每一個管理者所應(yīng)具備的能力和實(shí)際具有的能力之間的差距就構(gòu)成開發(fā)的需要 。企業(yè)人力資本管理研究。 【主要參考文獻(xiàn)】 （ 1） 胡辰君主編，人力資源開發(fā)與管理教學(xué)案例精選。這也是領(lǐng)導(dǎo)能力的一部分。此外，他們必須具有心理學(xué)和激勵理論等有關(guān)人的知識及經(jīng)營環(huán)境的知識，如社會、政治、文化、倫理等等 技能。所以，其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)是盡快地了解和熟悉新的環(huán)境，以使他們能夠迅速地勝任新的本職工作。每一個現(xiàn)職的主管人員，無論是上層的、中層的還是基層的，為了更好地履行現(xiàn)行職責(zé)，做好現(xiàn)任工作，都有提高自己各方面素質(zhì)和能力的必要。對于企業(yè)來說，長期的培訓(xùn)計(jì)劃尤其重要。 為了使各級管理人員有不斷提高自己的動力，不僅要使他們認(rèn)識到形勢的迅猛發(fā)展對他們的要求，而且要使他們經(jīng)常清醒地估計(jì)到自己的長處和短處。但通過經(jīng)營管理方法的改進(jìn)，無需花費(fèi)金錢，就可以達(dá)到提高發(fā)電能力5％的目的。這就要求各個企業(yè)采取相應(yīng)的措施來達(dá)到上述兩個目的。 過去，有人認(rèn)為 ： 那些被任命為主管人員以及上升到管理職位的人，即使不具有領(lǐng)導(dǎo)能力，也可輕易獲得所需要的技能，并且可以憑經(jīng)驗(yàn)行事。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的分析，結(jié)合人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)的理論，提出了加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)中
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