企業(yè)營運資金管理研究開題報告-文庫吧在線文庫
【正文】 之間的相互關系著手，將流動資金的存量配置與其相應資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營運資金政策。其計算公式如下：營運資本生產(chǎn)率 =銷售凈額／年度平均營運資本額。在論文中，他進一步揭示了投入資本、 風險和收益的關系，并提出了“放大效應 的概念，即有效的營運資本管理能夠產(chǎn)生放大效應，降低資本成本，增加企業(yè)收益和價值。Hamptonamp。Hager（ 1976） 提出了“現(xiàn)金周期”這一概念，結合企 業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉狀況，提出改進現(xiàn)金管理，縮短現(xiàn)金周期的措施。 PAPER, July 2020: 46 [8]Juan Colina. Working Capita Optimization [J].Pulp amp。 三、閱讀的主要參 考文獻 料名稱 [1]W強化 資金管理可以規(guī)范集團內部各個部門的投資、籌資決策行為，從 而有效地控制了投資、籌資的科 學性和合理性，相應的排除了財務經(jīng)營風險。它的投入和收回是在不斷 交替過程中進行的，這一過程循環(huán)往復，只有營運資本 處于良好的管理和運轉下，才能保證企業(yè)供、產(chǎn)、銷各階段的 有效 銜接， 企業(yè)才得以生存與發(fā)展。只有在不斷完善企業(yè)的資金管理模式，實現(xiàn)了資金均衡、有效的流動，最終才能保證企業(yè)財 務戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，增強企業(yè)集團競爭力。Hager． Cash Management and the Cash Cycle [J]. Management Accounting， 1976,（ 3）， 1921 [3] Keith V對于營運資金的研究內容方面 ， W 上世紀 80 年代開始，隨著理論界對企業(yè)財務管理目標認識的趨同，同時對營運資金管理的認識也越來越深入， 于是營運資金管理 逐漸形成財務管理內容中一個獨立的部分，對它 的研究也開始向營運資金整個系統(tǒng)進行延伸發(fā)展，不再局限于某一單獨部分的研究探討。即 ： 從盈利性和風險性兩個角度考察 ， 將流動資金的存量配置與其相應的資金來源聯(lián)系起來 ， 從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理營運資金政策 。因此，在制定營運資本管理計劃時，必須考慮到公司其他領域計劃的影響情況，否則營運資 本管理計劃的最優(yōu)化很可能損害整個公司 [7]。 國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的，在內容上經(jīng)歷了從 單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理； 在方法上有數(shù)學方法轉變到基于供應鏈和渠道的營 運資金研究方法； 在深度上從單獨流 動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理 以及營運資金內部項目如何優(yōu)化 ； 在廣度上轉向供應鏈、渠道管理研究 。王竹泉、馬廣林（ 2020）在《 分銷渠道控制：跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心 》提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉移到渠道控制上”的新理念，并倡導將營運資金管理研究與供應鏈管理、渠 道管理和客戶關系管理等研究有機結合起來。將營運資金管理的重心移到了渠道關系管理上，為基于供應鏈視角的營運資金管理理 論的構建奠定了基礎。但對如何有序的安排營運資金，如何處理好營運資金與其它形式資金的關系，以及如何籌集營運資金方面缺乏研究 。 (4)計算機：論文寫作的輸入，要求具備熟練的計算機操作能力。 、本專業(yè)老師以及會計從業(yè)人員進行咨詢請教。 ，搜索所需的資料。闡述通過有效的營運資金管理，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動周轉需要和充分考慮企業(yè)財務安全的前提下，保證企業(yè)資金的充分流動， 加快營運資金周轉速度，降低投資風險。此外，鑒于各個上市 公司性質 、分屬行業(yè)、金融 環(huán)境等的不同，營運資金管理方法也千差萬別，因使得 以各個行業(yè)為范例的營運資金研究也逐漸展開。品牌、特許經(jīng)營權、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為公司營運資產(chǎn)管理主要組成部分?？傮w來看 ， 我國對營運資金管理的研究沒有得到應有的重視 ， 大多數(shù)研究僅是對某個營運資金項目的孤立研究 ， 少有對營運資金的系統(tǒng)研究。波士頓咨詢公司 (BEG)提出了著名的“營運資本生產(chǎn)率 公式，其用來衡量公司營運資本管理效率和業(yè)績水平。企業(yè)在日常的營運資本管理中，要關注投資的風險，即企業(yè)應收賬款、
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