關于目標管理在企業(yè)中的應用畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力起到了很好的作用。 但 并不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外， 所以說，目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。 (5) 時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。德克魯還認為，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力吧事情做好。 (3)落實企業(yè)目標和發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展都應該有中長期發(fā)展目標，發(fā)展規(guī)劃和未來企業(yè)前景藍圖的描述。為了能充分激發(fā)員工的自身潛能，提高工作效率，目標管理有多種激勵手段。 企業(yè)規(guī)模的增長與擴大不可能一蹶而就，如果沒有分段目標來評定經(jīng)營成果，員工容易因目標太遙遠而失去信心。公式為：激勵力量 =效價 *期望概率 管理者應當認真研究其目標價值，與員工一起為他設定合理目標，通過合理目標，誘發(fā)其動機，促使其將需要、動機和行為與企業(yè)目標聯(lián)系起來，以調(diào)動和激發(fā)其積極性。 同時這也是現(xiàn)代化管理理論和管理方式的發(fā)展方向。有些目標，如“時刻注意顧客的需求并很好地為他們服務”，或“使信用損失達到最小”，或“改進提高人事部門的效率”等，都沒多大意義，因為在將來某一特定時間沒有人能準確地回答他們實現(xiàn)了這些目標沒有。對員工而言，自我激勵十分重要，自我激勵源于內(nèi)心的期望，當人們有了某種需要，就會引發(fā)人們用行動去實現(xiàn)目標，以滿足需要，當目標還沒有實現(xiàn)的時候，這種需要就成為一種期望。 目標管理在 企業(yè) 應用中應注意的問題 目標管理可能看起來簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好地領會和理解，并能夠有效的改善存在的問題，其中有些問題是它本身存在的，有些問題是在實施過程中因工作沒到位而引起的，只有正確的處理這些問題才能形成一個有效的管理方式。目標管理強調(diào)上下協(xié)調(diào)以制定未來目標，可以促使高層主管注意到公司未來的成長情形，及早制定因應措施，使經(jīng)營秩序化、系 6 統(tǒng)化，促進公司的成長，并能適應因環(huán)境的變化而迅速變化。因此，目標 轉(zhuǎn)化過程 既是 自上而下 的，又是 自下而上 的。 ○3 (1) 推動 員工自我管理 目標管理實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導組織成員自我管理的方式。可以制定出跳起來“摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的 4 模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員 .對于企業(yè)管理者來說，不僅僅要明確整體的目標，還要將這些目標轉(zhuǎn)化成為每個員工身上的責任。 采用傳統(tǒng)的管理方法，評價員工的表現(xiàn)，往往容易根據(jù)印象、本人的思想和對某些問題的態(tài)度等定性因素來評價。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了。 德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。德魯克的目標管理在企業(yè)界和管理學界產(chǎn)生了極大的影響， 應運而生并被廣泛應用 ,對形成和推廣目標管理起了巨大的推動作用。首先確定出總目標，然后對總目標進
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