制藥公司存貨管理調研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ................................................ 8 參考文獻 ................................................ 9 致 謝 .................................................. 9 1 海南新中正制藥有限公司存貨管理調研報告 劉思 （杭州萬向 職業(yè)技術學院 ，浙江 杭州 310023） [摘要 ] 存貨作為海南新中正公司的一項很大比例的資產，直接關系到公司的資金占用水平以及資產運作效率。 公司主要生產以“葫蘆娃”為品牌形象的兒科系列產品 、以“再泰”為品牌形象的成人藥品和粉針為主。 （三）調研的過程 海南新中正在杭州設有一個 聯絡點，杭州這邊的公司主要負責藥品的儲存和應客戶的要求把貨發(fā)往各地。藥品的功能是由藥物本身性質所決定的，每種藥物的內在與其他物質一樣，時刻在不斷運動和變化，這就構成了它在貯藏期間引起變化的內在因素，加上自然條件的影響，必然發(fā)生物理、化學以及生物學等變化。這樣會導致材料數量對不上。而且驗收人往往和采購人員是同一個人，容易增加營私舞弊的可能性。 四、改進存貨管理的意見及建議 （一）強化存貨預算管理、壓縮庫存儲備 實施存貨管理，預算管理是關鍵。 （二）建立存貨管理信息系統 建立健全企業(yè)存貨管理的內部控制系統，使相關人員、相關部門之間相互監(jiān)督、相互制約。 （四）制定嚴謹而有序的訂單審批管理辦法 銷售部：評審訂單交期、單價、運輸包裝方式等各項要求，若不能滿足客戶之需求時，必須聲明。 五、總結 本次的調查研究主要整理了下海南新中正存貨管理存在的不足，找出需要改進的地方和需要完善的細節(jié)。在新的舞臺上，展現自我；在人生的道路上，開始新的扉頁。 然后，感謝杭州萬向職業(yè)技術學院的領導及各位老師，為我們營造了良好的學習氛圍，讓我們在這體會到了校的關懷，雖然是在這里 10 求學，但也感受到有在家的那種溫馨。 總經理：總體評審決策是否可以接受客戶之訂單。同時動員全員參與企業(yè)存貨管理，擴大企業(yè)存貨信息資源的傳遞，從而不斷促進企業(yè)存貨管理工作效率的提升。擬定月（季）度材料采購預算。 生產現場的存貨，當天使用后，一般都有剩余的存貨。催貨不及時，不能滿足生產所需；采購質量達不到要求，不是讓步接收就是降級 處理，有的報廢也不找供應商承擔損失，因為利益關系作怪，驗收入庫手續(xù)不健全，如驗收時保管人員未在場，點數不準確，填寫的驗收單和入庫單內容部完備，鑒章不全，份數不夠等，使所有商品物資帳實不符；對供應商缺乏管理，覺得是求供應商供貨，導致受制于供應商，采購質量、進度、價格主動權掌握在供方手中，公司處處被動；財務支付貨款缺乏合理程序和有效控制，付款部門未對保管部門和其他部門填制貨物驗收單和入庫單
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