【正文】 0－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 20 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 20 分） ≥ 300 萬 15－ 20 100－ 300 萬 10－ 15 50－ 100 萬 5－ 10 ≤ 50 萬 5 （ 20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 30 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 6 個(gè)月以上 15－ 20 （一） （ 20 分） 36 個(gè)月 10－ 15 13 個(gè)月 5－ 10 一個(gè)月之內(nèi) 5 （ 20 分） 1 億元以上 20－ 30 5000 萬 1 億 10－ 20 5000 萬以下 10 合計(jì) 備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。 第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過程中 發(fā)生重大事故或 產(chǎn)品 經(jīng)理 有 違法、違紀(jì) 等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作 時(shí)， 研發(fā)副總 可撤換 產(chǎn)品 經(jīng)理 ，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。 第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼； （二） 經(jīng) 項(xiàng)目 考核， 在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下， 可獲得 的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ， 并 可獲得表彰、優(yōu)秀 技術(shù) 經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； （三） 經(jīng)考核，未完成 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 確定的 階段和目標(biāo)的情況下， 承擔(dān)責(zé)任并接受 相應(yīng) 處罰。 （一） 第七章 研發(fā) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四十二條 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)， 應(yīng) 及時(shí) 采取措施處理 ： （一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋； （二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段 進(jìn)度報(bào)告 》 ， 報(bào)技術(shù)部。 第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行 。 第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。 第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。 （四） 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）； 及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。 各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項(xiàng)目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時(shí)技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請(qǐng)要報(bào)管理副總工審批，并及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本； （二） 技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項(xiàng)目各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目成本； （三） 項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。 1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請(qǐng)，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核； 2. 審核通過后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核； 3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)； 4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。 （一） 第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級(jí)調(diào)整條件（遠(yuǎn)期） 研發(fā)人員的工資晉級(jí)與公司其他人員不同，有自己的晉級(jí)方式： （一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔： 1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評(píng)價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到 90 天（如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）； 2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為 A 等； 3. 技術(shù)經(jīng)理的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦 3 個(gè)人）； （二） 具備下列條件之一，工資等級(jí)下調(diào)一檔： 1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足 120 天； 2. 在過去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為 D 等； 第一百〇四條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級(jí)： （一） 同時(shí)達(dá)到下列 條件工資等級(jí)即可晉升一檔： 1. 項(xiàng)目考核為均 A 等； 2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到 20xx0 元； （如果考核結(jié)果出現(xiàn) B 等及 B 等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算） （二） 達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔： 1. 連續(xù) 3 次考核結(jié)果為 D 等； 第一百〇五條 技術(shù)人員崗位晉級(jí)調(diào)整的管理 （一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級(jí)所需資料，并進(jìn)行初步審核； （二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批； （三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部； （四） 人力資源部對(duì)技術(shù)人員晉級(jí)相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級(jí)的具體調(diào)整工作。 （一） 第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容：項(xiàng)目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級(jí)管理等； 第九十八條 公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇； （一） 產(chǎn)品經(jīng)理：針對(duì)具體項(xiàng)目，公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理； （二） 技術(shù)經(jīng)理：針對(duì)具體項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定技術(shù)經(jīng)理； （三） 項(xiàng)目成員：產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理 可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理），雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。 第九十二條 項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目成本考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的主要依據(jù)之一； 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的研發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由技術(shù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對(duì)各項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行計(jì)算打分，納入公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系中。 第八十九條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。 第七十九條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。 （一） 根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； （二） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防 止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗； （三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； （一） （四） 針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)； （五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。 第六十八條 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審 根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)階段評(píng)審的重點(diǎn)不同。 （三） 第三個(gè)層次是具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括： 1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理； 2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查； 3. 階段輸出文件管理； 4. 制造和測(cè)試技術(shù)支持和協(xié)作管理； 5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理； 6. 必 要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理。 第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 目 標(biāo)完成情況 ； （二） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) ，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； （三） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》； （二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 的調(diào)整資料。 對(duì)于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。（特殊項(xiàng)目 由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 （一） 第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收 合格 ，完成了產(chǎn)品上市公布工作； 2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔； 3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。 第三十一條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （一） 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益； （二） 履行 《計(jì)劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中 規(guī)定的任務(wù) ，并實(shí) 現(xiàn)其要求的目標(biāo)； （三） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題； （四） 組織編制 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理； （五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作； （六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程； （七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； （八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作； （九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作； （十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí) 的 交接 工作 。 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。 第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。 產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組 成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定 年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過程： 首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。 撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組 須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。 第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。 第六條 研發(fā)規(guī)劃周期 研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮?，每年修訂一次，?guī)劃周期一般為三年到五年。 第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批 研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改 ，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。 （一） 第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、