【正文】 0－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 20 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 20 分） ≥ 300 萬 15－ 20 100－ 300 萬 10－ 15 50－ 100 萬 5－ 10 ≤ 50 萬 5 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 30 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成 10 6 個月以上 15－ 20 （一） （ 20 分） 36 個月 10－ 15 13 個月 5－ 10 一個月之內(nèi) 5 （ 20 分） 1 億元以上 20－ 30 5000 萬 1 億 10－ 20 5000 萬以下 10 合計 備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。 第二十八條 項目實施過程中 發(fā)生重大事故或 產(chǎn)品 經(jīng)理 有 違法、違紀 等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作 時， 研發(fā)副總 可撤換 產(chǎn)品 經(jīng)理 ，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。 第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （一） 獲得基本工資、崗位 固定 工資 、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼； （二） 經(jīng) 項目 考核， 在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標的前提下， 可獲得 的規(guī)定的項目獎金 ， 并 可獲得表彰、優(yōu)秀 技術(shù) 經(jīng)理等榮譽稱號 和物質(zhì)獎勵； （三） 經(jīng)考核，未完成 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 確定的 階段和目標的情況下， 承擔責任并接受 相應(yīng) 處罰。 （一） 第七章 研發(fā) 項目進度控制 第四十二條 研發(fā)項目進度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。當出現(xiàn)下列情況時， 應(yīng) 及時 采取措施處理 ： （一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋； （二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段 進度報告 》 ， 報技術(shù)部。 第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負責產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行 。 第六十七條 技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。 第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。 （四） 技術(shù)經(jīng)理職責與權(quán)限 在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費用的發(fā)生情況進行審批（授權(quán)范圍外的進行審核）； 及時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。 各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時，要仔細審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項目定額使用情況，并進行詳細的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請要報管理副總工審批，并及時通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。 （一） 財務(wù)部負責核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本； （二） 技術(shù)部負責指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項目各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍內(nèi)的研發(fā)項目成本； （三） 項目組產(chǎn)品經(jīng)理負責開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負責開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項目計劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。 1. 當項目確實需要變更時，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報管理副總工和研發(fā)副總審核； 2. 審核通過后，報公司經(jīng)理辦公會審核； 3. 公司經(jīng)理辦公會審核通過后，報技術(shù)委員會審核批準； 4. 項目變更批準后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報企劃部、人力資源部備案。 （一） 第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件（遠期） 研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式： （一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔： 1. 項目結(jié)束，考核評價完成，累計項目工作日達到 90 天（如果項目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）； 2. 個人項目考核評價結(jié)果為 A 等； 3. 技術(shù)經(jīng)理的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦 3 個人）； （二） 具備下列條件之一，工資等級下調(diào)一檔： 1. 半年內(nèi)上項目天數(shù)（核算確認后的工作日）不足 120 天； 2. 在過去半年中個人項目考核評價結(jié)果為 D 等； 第一百〇四條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級： （一） 同時達到下列 條件工資等級即可晉升一檔： 1. 項目考核為均 A 等； 2. 項目獎金累計達到 20xx0 元； （如果考核結(jié)果出現(xiàn) B 等及 B 等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算） （二） 達到下列條件工資等級下調(diào)一檔： 1. 連續(xù) 3 次考核結(jié)果為 D 等； 第一百〇五條 技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的管理 （一） 由技術(shù)部項目工程師負責統(tǒng)計技術(shù)人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核； （二） 技術(shù)部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報研發(fā)副總審批； （三） 項目工程師將相關(guān)資料傳遞給報送人力資源部； （四） 人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進行審核，并負責工資等級的具體調(diào)整工作。 （一） 第十三章 研發(fā)項目人員管理 第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容：項目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級管理等； 第九十八條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇； （一） 產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項目，公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理； （二） 技術(shù)經(jīng)理：針對具體項目，產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達成一致情況下，由公司指定技術(shù)經(jīng)理； （三） 項目成員：產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理 可以選擇項目成員，項目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理），雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調(diào)配。 第九十二條 項目成本考核 項目成本考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的有關(guān)內(nèi)容，對項目目標成本的完成情況按階段進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的主要依據(jù)之一； 由財務(wù)部負責對各項目的研發(fā)項目成本進行核算，并及時將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由技術(shù)部根據(jù)財務(wù)部提供的成本費用核算資料對各項目的成本費用控制情況進行計算打分，納入公司的研發(fā)項目管理體系中。 第八十九條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結(jié)束項目和未結(jié)束項目成本。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。 第七十九條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。 （一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； （二） 根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防 止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗； （三） 正確及時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； （一） （四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標； （五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。 第六十八條 項目技術(shù)評審 根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。 （三） 第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括： 1. 在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理； 2. 方案總體設(shè)計和詳細設(shè)計的內(nèi)部審查； 3. 階段輸出文件管理； 4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理； 5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理； 6. 必 要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。 第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》 目 標完成情況 ； （二） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制經(jīng)驗 ，以及科學的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況； （三） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制的改進意見?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》； （二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 的調(diào)整資料。 對于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項目標的時間進度要求和任務(wù)目標均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。（特殊項目 由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 （一） 第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收 合格 ，完成了產(chǎn)品上市公布工作； 2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔； 3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。 第三十一條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責 ： （一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益； （二） 履行 《計劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》等中 規(guī)定的任務(wù) ，并實 現(xiàn)其要求的目標； （三） 負責產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題； （四） 組織編制 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》，負責組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理； （五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作； （六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程； （七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； （八） 將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作； （九） 負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作； （十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時 的 交接 工作 。 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。 第二十二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金 基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。 產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組 成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負責人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責。 第十三條 年度研發(fā)計劃的制定 年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程： 首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。 撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組 須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。 第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。 第六條 研發(fā)規(guī)劃周期 研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。 第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批 研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改 ，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責重新審議，技術(shù)委員會審批。 （一） 第三章 研發(fā)項目管理體系 第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、