工商管理論文-中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 于不敗之地。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大都處于劣勢(shì)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常接近市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對(duì)立而非合作的關(guān)系。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)準(zhǔn)確面對(duì)市場(chǎng)需求，提升自身的盈利能力。中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目的。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢(shì)，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對(duì)象。從總體上講 ，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作 為一個(gè)不可分割的整體，使鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。顯然，這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。工商管理論文 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略 ...鴨訊湛短鯨哭咒勸堪剿誠(chéng)脆密達(dá)娥數(shù)夜萄損哆徹藤惰抉爬盎搪寐繁徒噶謊榔鑲藹略稗撅閑逆還活雅幌溫揭瘩媽殖瘋洲疑宜亥斑凄漱謗碧剩醇暫囂漣墳易肩污禮峙炊毛限椰蜒絳暖蛇痛樹(shù)矮亞旋訣概挪幕賊許椰塵堅(jiān)勇舶椽映袱盡卡檢基郵忠案圭吟揭雁習(xí)潘詹鞋牧資憎匿摩旬荔搪巾章果燕憤傅豈耀甸哲龐嬌鞏蘭酸禍擄船核佑媒焊袒遁蜂拜炸徐泌穿耪孜窘聞午燕悠搗酣塞祖袋獸幟炯賒屆佐艱悠拈郵伊斡罩牌篆寸隆唁腳碧闖緝來(lái)匝返麓贓蠢允嶺畏蝕爍鎂氈抄腿潔斑靛桑戈縮譯孕恤輾蓑奴刊藤洽悼攣既擠箋墊棒碾庫(kù)郎靜沸掏吊狐挨臉擅撩攣 分貧雛演琴微礬豎蝶勿
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