【正文】 致高庫(kù)存和高場(chǎng)地面積，高于平均水平的采煤機(jī)資產(chǎn)也導(dǎo)致目前改善場(chǎng)地修理周轉(zhuǎn)時(shí)間的動(dòng)力不足，改進(jìn)采煤機(jī)場(chǎng)地維修流程可削減 12臺(tái)采煤機(jī)（削減幅度達(dá) 19%）。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用工業(yè)電視監(jiān)視，全公司實(shí)現(xiàn)了集中安全監(jiān)測(cè)。 清潔生產(chǎn)和生態(tài)修復(fù)技術(shù) 井下巷道無(wú)巖巷布置，減少矸石外排，洗煤廠洗出的中煤和部分矸石用于發(fā)電；井下污水利用采空區(qū)過(guò)濾凈化復(fù)用，洗煤水循環(huán)再利用；煤炭從井下至地面洗選裝車(chē)全封閉運(yùn)輸，裝車(chē)碾壓后噴灑封塵劑，實(shí)現(xiàn)了“采煤不見(jiàn)煤，污水不外排”。神東開(kāi)發(fā)建設(shè) 20 多年來(lái)，廣泛借鑒世界優(yōu)秀成果，將煤炭行業(yè)及煤炭行業(yè)以外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)集成應(yīng)用到神東礦區(qū)的煤炭生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)，構(gòu)建了以千萬(wàn)噸綜采工作面為核心，以“高產(chǎn)、高效、安全、環(huán)?！睘樘卣鞯娜录夹g(shù)體系，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)與裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化”的神東模式，逐步探索出了一條由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、由高危行業(yè)向 本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)變、由環(huán)境污染型向清潔環(huán)保型轉(zhuǎn)變的可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。 在國(guó)家煤炭產(chǎn)能宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，中國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)有階段新增產(chǎn)能比較困難，主要側(cè)重于西 部。 物資供應(yīng)上，注入了供應(yīng)鏈、寄售等模式，但大而全的物資供應(yīng)體系在大部分煤炭企業(yè)存在。黨企黨企委業(yè)委業(yè)工文工文作化作化部部部部紀(jì)紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān)察察部部綜綜合合辦辦公公室室機(jī)機(jī)電電管管理理部部總總調(diào)調(diào)度度室室法法律律事事務(wù)務(wù)部部規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部企企業(yè)業(yè)管管理理部部生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部公公共共兲兲系系部部安安監(jiān)監(jiān)局局內(nèi)內(nèi)控控審審計(jì)計(jì)部部信信息息管管理理部部后后勤勤保保障障部部工工會(huì)會(huì)工工作作部部生 產(chǎn) 礦井（ 17 個(gè)） 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)中心（ 9 個(gè)） 其它單位（ 25 個(gè)）人人力力資資源源部部總總工工辦辦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部工工程程管管理理部部大柳塔礦大柳塔礦 布爾臺(tái)礦布爾臺(tái)礦補(bǔ)連塔礦補(bǔ)連塔礦上灣礦上灣礦榆家梁礦榆家梁礦保德礦保德礦昌漢溝礦昌漢溝礦石圪臺(tái)礦石圪臺(tái)礦錦界煤礦管理處錦界煤礦管理處哈拉溝礦哈拉溝礦烏蘭木倫礦烏蘭木倫礦神東露天礦神東露天礦寸草塔二礦寸草塔二礦寸草塔礦寸草塔礦柳塔礦柳塔礦唐公溝礦唐公溝礦神山礦神山礦質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站造價(jià)事務(wù)處造價(jià)事務(wù)處工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司信息中心信息中心教培中心教培中心核算中心核算中心新聞中心新聞中心工程項(xiàng)目管理公司工程項(xiàng)目管理公司環(huán)保處環(huán)保處神東煤炭集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心生產(chǎn)服務(wù)中心開(kāi)拓準(zhǔn)備中心開(kāi)拓準(zhǔn)備中心洗選中心洗選中心設(shè)備維修中心設(shè)備維修中心設(shè)備管理中心設(shè)備管理中心物資供應(yīng)中心物資供應(yīng)中心車(chē)輛管理中心車(chē)輛管理中心礦業(yè)服務(wù)中心礦業(yè)服務(wù)中心地測(cè)公司地測(cè)公司煤質(zhì)處煤質(zhì)處運(yùn)銷(xiāo)處運(yùn)銷(xiāo)處科技中心科技中心設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司電水暖中心電水暖中心. . .機(jī)兲部門(mén)（ 19 個(gè)） 11 第三篇 中國(guó)煤炭工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 中國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 目前，全國(guó)煤礦數(shù)量約 萬(wàn)處，平均單井規(guī)模 20 萬(wàn)噸。 2020 年 , 公司獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 。 神東依托神華集團(tuán)礦電路港一體化、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍運(yùn)營(yíng)模式，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了以“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化”為特征 的新型集約化安全高效千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)模式。近 30 年來(lái)出現(xiàn)的 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) （ CAD）、 計(jì)算機(jī)輔助制造 （ CAM）、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ CIMS）、物料需求計(jì)劃（ MRP）、 制造資源計(jì)劃 （ MRPII）以及 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP）等，在企 9 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用。特別是近二三十年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些因素使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化。s coal industry production operations and core capabilities to enhance a positive reference. Key words: Coal Enterprises Production Operations Situation Research 5 目錄 第一 篇 緒論 運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵 運(yùn)營(yíng)管理的概念 運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 本文總體研究思路 第二篇 神東煤炭集團(tuán)公司概況 神東煤炭集團(tuán)公司基本情況 神東煤炭集團(tuán)公司組織 架構(gòu) 第三篇 中國(guó)煤炭工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 中國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 中國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 第四篇 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝分析 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝的發(fā)展進(jìn)程 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀 礦井無(wú)盤(pán)區(qū)布置設(shè)計(jì) 長(zhǎng)短臂結(jié)合的成套開(kāi)采技術(shù) 快速掘進(jìn)技術(shù) 輔助多巷道搬家技術(shù) 清潔生產(chǎn)和生態(tài)修復(fù)技術(shù) 輔助無(wú)軌膠輪化技術(shù) 地面移動(dòng)箱式直供電技術(shù) 通風(fēng)技術(shù) 信息化、自動(dòng)化控制技術(shù) 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝存在問(wèn)題分析 第五篇 神東煤炭集團(tuán)公司 生產(chǎn)流程分析 神華集團(tuán)公司的產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式 神華集團(tuán)公司產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)布局 神東煤炭集團(tuán)公司在神華產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的定位 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)流程現(xiàn)狀 煤礦生產(chǎn)流程 生產(chǎn)接續(xù)流程 工作面原煤生產(chǎn)流程 連采掘進(jìn)工作流程 洗選裝車(chē)生產(chǎn) 流程 生產(chǎn)值班管理流程 裝車(chē)指揮流程 各站組織裝車(chē)外運(yùn)流程 6 日常指標(biāo)監(jiān)測(cè)管理流程 設(shè)備大型專(zhuān)業(yè)化流程 大（項(xiàng)）修配件計(jì)劃提報(bào)流程 大（項(xiàng)）修委托書(shū)承接流程 大型部件大修開(kāi)工、解體、檢測(cè)流程 大型部件大修組裝、調(diào)試、竣工流程 搬家倒面專(zhuān)業(yè)化服務(wù)流程 綜采工作面安裝流程 綜采工作面回撤實(shí)施流程 煤質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)化流程 采制化現(xiàn)場(chǎng)檢查流程 煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)日常管理流程 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)流程存在問(wèn)題分析 第六篇 神東煤炭集團(tuán)公司庫(kù)存管理分析 神東煤炭集團(tuán)公司庫(kù)存基本情況 神東煤炭集團(tuán)公司庫(kù)存的分類(lèi) 神東煤炭集團(tuán)公司庫(kù)存變化的分析 歷年庫(kù)存、煤炭產(chǎn)量、設(shè)備資產(chǎn)情況分析 歷年噸煤儲(chǔ)備情況分析 歷年庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況分析 神東煤炭集團(tuán)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析 庫(kù)存物資三年未出入庫(kù)情況分 析 新機(jī)型備件庫(kù)存金額及變化情況分析 寄售比例分析 供應(yīng)鏈比例分析 大修歷年釋放批次量統(tǒng)計(jì)分析 神東物資庫(kù)存管理亟需解決的問(wèn)題 計(jì)劃管理科學(xué)性、準(zhǔn)確性不夠 采購(gòu)管理管控不到位 倉(cāng)儲(chǔ)管理不精細(xì)、不經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營(yíng)核算深化不夠 第七篇 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理采取的措施 推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 7米大采高綜采開(kāi)采工藝 薄煤層自動(dòng)化開(kāi)采工藝 神東煤炭集團(tuán)公 司業(yè)務(wù)流程再造 信息化技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 礦區(qū)區(qū)域的自動(dòng)化控制 7 數(shù)據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目 第八篇 結(jié)論與展望 參考文獻(xiàn) 后記 8 第一篇 緒論 運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵 運(yùn)營(yíng)管理的概念 運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。s production operation management reality and as a starting point. Firstly, through the China39。再次，圍繞神東煤炭集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行了相關(guān)工藝、流程等方面的改進(jìn)。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果 屬于內(nèi)蒙古大學(xué) 。 學(xué)位論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 日 期： 在學(xué)期間研究成果 使用 承諾 書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容或部分保留并向國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。其次，通過(guò)對(duì)神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理進(jìn)行分析，闡述神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況和改進(jìn)的方向。s production technology, business processes, inventory, analysis of the process in the production and operation problems, and proposed to improve the direction and focus. In this paper, form three aspects that production technology, production processes, inventory management, which analysis Shendong Coal Group39。s coal mining industry inspiration and outlook. Expectations through research of production operations and management experience, can promote the level of China39。因此，運(yùn)營(yíng)管理在 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 中具有重要的作用。由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營(yíng)的重要研究?jī)?nèi)容。 第二篇 神東煤炭集團(tuán)公司概況 神東煤炭集團(tuán)公司基本情況 神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，自 1985 年開(kāi)發(fā)建設(shè)，地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，擁有 17 個(gè)礦井，礦區(qū)整體產(chǎn)能達(dá)到 2億噸。 2020 年 ,《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 。整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理方式屬于扁平式管理，所有的任務(wù)指標(biāo)由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制定，礦井、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位各負(fù)其責(zé)，按照公司的統(tǒng)一安排進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。 管理流程上，相比過(guò)去的效率有所提升，但總體上，延續(xù)了過(guò)去的模式?！?十二五 ” 期間，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)家控制煤炭產(chǎn)量，以求與轉(zhuǎn)型下的消費(fèi)增速減緩相匹配，即在低增速下維持煤炭供求平衡。 第四篇 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝分析 神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝的發(fā)展進(jìn)程 神東礦區(qū)自 1985 年開(kāi)發(fā)建設(shè)，由于受傳統(tǒng)礦建模式和技術(shù)思路的束縛，八十年代中后期曾形成一批小煤礦，開(kāi)采工藝主要是炮掘、軌道車(chē)運(yùn)輸；九十年代初期，神東煤炭分公司提出“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”的建設(shè)方針，逐步探索優(yōu)良地質(zhì)條件與先進(jìn)開(kāi)采工藝相結(jié)合的高產(chǎn)高效礦井建設(shè)道路，引進(jìn)國(guó)外綜連采工藝和皮帶運(yùn)輸工藝；自 1998 年起，以神華集團(tuán)將神府、東勝兩公司合并為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，神東集成創(chuàng)新取得豐碩成果，礦區(qū)高產(chǎn)高效建設(shè)駛?cè)肟燔?chē)道，全面應(yīng)用綜連采工藝和皮帶運(yùn)輸、快速裝車(chē)等工藝。重達(dá) 8000 多噸的裝備在井下狹窄的空間內(nèi)由一個(gè)工作面搬運(yùn)到另一個(gè)工作面安裝、調(diào)試、生產(chǎn)，全過(guò)程控制在 7天以?xún)?nèi)，最快 5 天 ，比傳統(tǒng)工藝減少了 20天時(shí)間，保障了綜采工作面高效生產(chǎn)。井下固定崗位無(wú)人值守，達(dá)到了精干高效。神東整個(gè)采煤機(jī)的生產(chǎn)周期使用效率大約為 37%，相比較國(guó)際最佳 44%相差 7%，其產(chǎn)生差距的原因主要是場(chǎng)地和維修時(shí)間比較長(zhǎng)，造成采煤機(jī)可使用時(shí)間比例減小，在同樣產(chǎn)量下需 要配備的采煤機(jī)數(shù)量增多。目前神華煤礦的采煤機(jī)械化率為 98％，掘進(jìn)機(jī)械化率 93％。 路港運(yùn)輸：建成了貫通內(nèi)蒙、陜西、山西、河北的西煤東運(yùn)第二大通道。 ──神華煤間接液化項(xiàng)目：利用煤直接液化項(xiàng)目富余的合成氣，依托煤直接液化項(xiàng)目的公用工程，利用國(guó)內(nèi)技術(shù)，走產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的道路， 2020 年底建成了一套規(guī)模 18 萬(wàn)噸 /年的神華煤間接液化合成油示范裝置，已平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)1100 小時(shí)。其中 1000 萬(wàn)噸以上的礦井 10 個(gè)， 1000 萬(wàn)噸以下的礦井 5 個(gè)，單井產(chǎn)量最大的是補(bǔ)連塔礦，產(chǎn)能達(dá) 2500 萬(wàn)噸。 運(yùn)銷(xiāo)處調(diào)度組調(diào)度員 1小時(shí) 交接班記錄 EAM資產(chǎn)管理