【摘要】深深圳圳市市冠冠普普電電子子科科技技有有限限公公司司程序書Page1of7體系文件控制程序GP-0011目的用途為了規(guī)范品質(zhì)體系文件,使供方及客戶之資料,以及其它外部文件得到有效控制,防止使用失效和作廢的各類文件,以保證在需要的場合能及時獲得最新的正確的文件。
2025-08-08 20:51
【摘要】----1.目的按計劃進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動。3.職責和權(quán)限管理者代表全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
2025-06-04 08:26
【摘要】應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序1目的為預防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對迅速得到響應(yīng),達到預防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)。3職責總經(jīng)理負責確保應(yīng)急準備和響應(yīng)所需要的資源準備和重大特大事故響應(yīng)的
2025-08-09 05:51
【摘要】----1.目的按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評審。3.職責和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評審活動。管理者代表負責管理評審活動的策劃和評審后的質(zhì)量管理體系改進。質(zhì)量管理部負責評審計劃的制定、評審后糾正、預防措施的跟蹤和
【摘要】深深圳圳市市冠冠普普電電子子科科技技有有限限公公司司程序書Page1of5糾正/預防和改進措施控制程序GP-007的用途為了規(guī)范在品質(zhì)體系運行、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格項目或其它相關(guān)品質(zhì)問題發(fā)生后能夠得到及時的糾正/預防和改善,并對其潛在不良
2025-07-13 20:10
【摘要】1國成蓉設(shè)字第116號關(guān)于我院進行第二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核的通知院屬各部門:根據(jù)“關(guān)于下達20xx年度院質(zhì)量體系內(nèi)審計劃的通知”((20xx)國城蓉設(shè)字第67號)的安排以及進一步評價質(zhì)量體系的有效性,為迎接人證審核做好充分準備,定于10月9日至11日對我院質(zhì)量體系進行第二次內(nèi)部審核?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通
2025-05-30 08:40
【摘要】糾正和預防措施控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁對消除實際存在或潛在的不合格原因和持續(xù)地改進質(zhì)量而采取的措施,以求消除并防止不合格的再發(fā)生,確保體系運行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。適用于對不合格所采取的糾正預防措施的控制管理活動。不合格:沒有滿足某個規(guī)定的要求(包括一個或多個質(zhì)量特性或質(zhì)量體
2025-07-13 18:03
【摘要】項目管理開場白項目及特征:項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。1、項目有一個明確界定的目標一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品;2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù);3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù);4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命;5
2025-02-17 23:32
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標的實現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見,進一步改進公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司項目調(diào)查表謝謝合作!總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1.部門基本情況:2.請畫出部門組織機構(gòu)圖,并描述出定崗定編現(xiàn)狀3.請畫出您所在部門主要工作的流程圖
2025-06-01 21:43
【摘要】完美WORD格式1目的為對新產(chǎn)品開發(fā)、試制、投產(chǎn)過程進行有效控制,確保開發(fā)的新產(chǎn)品滿足合同或顧客的要求。2適用范圍適用于公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)控制,包括對已定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的重大技術(shù)改進,也適用于制造設(shè)備的設(shè)計和開發(fā)(如工裝、夾具、裝置等)。設(shè)計開發(fā)的關(guān)注點是錯誤的預防,而不是錯誤的監(jiān)控。與產(chǎn)品
2025-08-09 15:13
【摘要】工程現(xiàn)場施工過程控制程序1目的本程序?qū)椖抗こ态F(xiàn)場施工過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施,使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài),對項目工程現(xiàn)場施工過程管理,涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動,以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于公司對項目工程現(xiàn)場施工過程管理的質(zhì)量控制、投資、職
2025-08-09 05:53
【摘要】項目與項目管理5/19/20231內(nèi)容提要n基礎(chǔ)篇-項目、項目管理和項目管理現(xiàn)狀-國際項目管理最新成就項目管理主要內(nèi)容n提高篇-網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PERT)簡介-關(guān)鍵路徑(CPM)-兩類典型問題-工期-資源問題(資源均衡)n應(yīng)用篇-Project2023/ProjectCentral基礎(chǔ)篇目、項目
2025-02-17 23:36
【摘要】----上海銀科實業(yè)有限公司文件編號:YK-QP05標題設(shè)計與開發(fā)控制程序版本:A/0頁碼:1/91.目的明確設(shè)計和開發(fā)過程的主要工作和內(nèi)容,對設(shè)計和開發(fā)全過程進行控制,確保產(chǎn)品設(shè)計滿足顧客的需求和期望,即有關(guān)標準、法律法規(guī)的要求。2.適用范圍適用于公司新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)及定型產(chǎn)品改進全過
2025-07-13 18:44
【摘要】----1.目的對承擔質(zhì)量管理體系職責的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力,并進行培訓以滿足規(guī)定要求。2.適用范圍適用于承擔質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的所有人員,必要時包括供方人員。3.職責和權(quán)限.營運部a)負責組織編制公司各級人員的《職位說明書》;b)負責組織實施公司各級人員的能力的識別和考核;
2025-06-04 08:27