【正文】 行政管理和技術(shù)管理工作，做好本項(xiàng)目部的文檔、檔案管理；對(duì)本項(xiàng)目部屬下專(zhuān)業(yè)工程師的工作進(jìn)行安排并按照公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)本項(xiàng)目部員工進(jìn)行績(jī)效考核； 協(xié)助工程總監(jiān)建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程； 1協(xié)助工程總監(jiān)編制本部門(mén)的工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，按要求完成公司總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 1負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理； 1負(fù)責(zé)定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查； 1 勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)施施工前準(zhǔn)備工作，向施工單位 辦理移交手續(xù)； 1 組織工程項(xiàng)目圖紙交底、施工圖紙會(huì)審、竣工圖的審定等工作，負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作； 1 審查施工單位提出的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)清單，并檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工單位采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制； 1審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃，檢查施工技術(shù)措施和 安全防護(hù)設(shè)施； 1按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作； 定期向直接上級(jí)述職。 第三節(jié) 崗位職責(zé) 一、部門(mén)主要職責(zé) 根據(jù)公司工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 總計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃及資金計(jì)劃； 協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部及時(shí)完成各階段設(shè)計(jì)的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。 二、及時(shí)、準(zhǔn)確簽證。 二、地物 一期 建設(shè)用地 120 畝內(nèi)尚有未遷墳?zāi)?6冢，一層民房（約 40 平方米） 1間，土地廟一座（面積約 平方米）。地塊南側(cè)對(duì)街為建設(shè)中的安置小區(qū)，對(duì)面西南角為 東宸 開(kāi)發(fā)的 東宸 城項(xiàng)目，西北側(cè)為郡原美村項(xiàng)目。 二、 地質(zhì)構(gòu)造：場(chǎng)區(qū)泥巖風(fēng)化裂隙發(fā)育。 第三節(jié) 工程地質(zhì)條件 一、 地形地貌：擬建場(chǎng)址屬于小山地，地勢(shì)總體較起伏，海拔最高 112m，最低 。地塊南側(cè)沿時(shí)代陽(yáng)光大道目前已全部拆遷完畢，除年初已建 成的加油站，無(wú)其他建筑。 場(chǎng)地的外聯(lián)通道為時(shí)代陽(yáng)光大道，進(jìn)出較為方便。 第三節(jié) 成本控制目標(biāo) 一、嚴(yán)格按照公司工程進(jìn)度款支付程序?qū)徟M(jìn)度申請(qǐng)，杜絕早付、超付。各片區(qū)實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行片區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體工作量劃分根據(jù)工程的開(kāi)展情況而定。 工程總監(jiān)工作權(quán)限 在與綜合部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán) 建議權(quán) ； 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)； 員工升職、加薪建議權(quán)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握電氣專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠 在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告； 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成本專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 1負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 八、 裝飾工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中有關(guān)精裝修方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋； 處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響； 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度； 參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)精裝修的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)、助審核工程款； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系；協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中本專(zhuān)業(yè)同其它專(zhuān)業(yè)工程師的關(guān)系； 審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作； 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋； 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理； 參加每周的現(xiàn) 場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案； 1列出整個(gè)土建裝修項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度，并每月、每周提供調(diào)整計(jì)劃； 1完成部門(mén)經(jīng)理交辦其他工作。 完成各類(lèi)文件（包括合同、公司通知、款項(xiàng)支付等）的跟蹤、處理、歸檔。 項(xiàng)目施工管理總流程： 項(xiàng)目開(kāi)工 —— 土方平整 —— 基坑開(kāi)挖 —— （地基處理） —— 基礎(chǔ)工程 —— 地下室結(jié)構(gòu) —— 177。 監(jiān)理公司組織方案 某某項(xiàng)目 項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé) ，監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)要求 。 4）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件合格證。 8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。 10) 監(jiān)理日志 ①監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)監(jiān)理日志，日志必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 ⑦砂漿、混凝土試塊及其它原材料復(fù)核試驗(yàn)等臺(tái)帳。 13）資料整理要求 ①涉及工程簽證的原始憑證必須在當(dāng)日由甲、乙雙方簽字確認(rèn)。首先由與會(huì)各單位最高負(fù)責(zé)人宣布本項(xiàng)目管理人員名單及相應(yīng)授權(quán)，并指定本工程項(xiàng)目來(lái)往文件簽收人，若本次會(huì)議未能確定，會(huì)后以書(shū)面形式提交。匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)需簡(jiǎn)單而全面，并能客觀地對(duì)上周的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)不足部分提出有效的解決方案。 、銷(xiāo)售形象、封頂、外架拆除、竣工等。 以上交底由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、各工種班組進(jìn)行精品工程標(biāo)準(zhǔn)交底。 3）對(duì)施工班組進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須會(huì)同業(yè)主相關(guān)人員對(duì)該班組曾經(jīng)施工的類(lèi)似工程的質(zhì)量進(jìn)行考察，考察合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 5)需送檢材料進(jìn)場(chǎng)必須當(dāng)天見(jiàn)證送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。 2)下一道工序施工前，必須通知監(jiān)理人員驗(yàn)收，若未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序，則該工序工程量須返工處理或不計(jì)入結(jié)算范圍。 1. 鋼筋 ①預(yù)留孔洞位置鋼筋未按要求處理 罰款 100 元 /個(gè) ②鋼筋安裝多次出現(xiàn)同樣問(wèn)題，屢教不改的罰款 200 元 /處。 ②砼澆筑完成后，未達(dá)到上人強(qiáng)度，隨意踐踏的，罰款 100 元。 ⑥發(fā)現(xiàn)通縫一條，罰款 100 元。 6. 屋面 ①砼施工完成后，隨意踐踏，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 外墻抹灰，發(fā)現(xiàn)大面積空鼓，每處罰款 100 元。 1 資料管理 1)施工單位必須指定專(zhuān)人整理資料。全部竣工結(jié)算資料在工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)提交。 7）指揮部每周定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、解決工程施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。控制甲方供應(yīng)材料。 1 安全文明施工管理 1)進(jìn)入工地必須佩戴安全帽及胸卡。 9)易燃、易爆危險(xiǎn)品必須堆放在指定地點(diǎn)。 2箱變主供 一期 及其周邊配套的施工，同時(shí)作為 一期 交樓永久電未解決時(shí)的正式電源； 為防止由于電網(wǎng)停電造成工期延誤，要求施工單位自備應(yīng)急發(fā)電機(jī)。 第二節(jié) 施工臨 時(shí)用水方案 一、 某某項(xiàng)目 一期總建面積約為 17 萬(wàn) m2，該項(xiàng)目分期實(shí)施，首先開(kāi)工建設(shè)的為 5 棟 33 層高層和 3 層的輕鋼結(jié)構(gòu)會(huì)所 ,經(jīng)估算施工用水所需貯水池約為200m3。 管材管件，待施工設(shè)計(jì)完成后以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需用量為準(zhǔn)。采取先行施工具有排泄施工雨污水功能的排水管網(wǎng)。 各施工區(qū)域分別由園區(qū)道路圍合而成。 第三節(jié) 圍墻的布置及要求 一、考慮 一期 動(dòng)工時(shí)，整個(gè)盤(pán)內(nèi)的環(huán)境配套是同時(shí)施工，因此 一期 施工時(shí)僅對(duì)紅線周邊采用實(shí)體圍墻，不拆除的圍閉采用永久性圍墻一次圍閉，需要擴(kuò)建部位的采用臨時(shí)實(shí)體圍墻，圍墻根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的處理進(jìn)度，及時(shí)保證工程順利進(jìn)行。 五、與綜合部協(xié)調(diào)我部工作及生活需要物資的申請(qǐng) 、配備以及后勤保障等。 4）對(duì)工程合同雙方的來(lái)往函件，要及時(shí)處理，以加大協(xié)調(diào)力度，加快雙方的配合效率。 3)定期公關(guān)方式：采用邀請(qǐng)的方式，主動(dòng)出擊，與政府相關(guān)人員進(jìn)行餐飲、娛樂(lè)、休閑、旅游、體育等活動(dòng)，建立緊密的個(gè)人工作關(guān)系。 第六節(jié) 綜合管網(wǎng) 控制工期： 5 個(gè)月 主干道路兩側(cè)的雨污排水管網(wǎng)、電纜溝及給水、天然氣主管可隨道路同時(shí)先行施工，區(qū)域內(nèi)各專(zhuān)業(yè)支管在園林進(jìn)場(chǎng)之前完工。進(jìn)度控制中 在地下室砼結(jié)構(gòu)、砌體等施工中須適度抓緊，在完成主體施工的同時(shí)，同期穿插進(jìn)行門(mén)窗及室內(nèi)裝飾工程施工。 指揮部主要公關(guān)協(xié)調(diào)的政府部門(mén)： 工程所在地市、區(qū)的建委、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、 技監(jiān)、城管、公安、檔案、水、電、氣、有線電視、通訊等部門(mén)和單位 以及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)、街道等。 協(xié)調(diào)的方式：以工程會(huì)議為主要的方式協(xié)調(diào)溝通，以行文發(fā)函為輔的方式協(xié)調(diào)，解決工程中的配合問(wèn)題。 三、與招標(biāo)采購(gòu)部及成本控制部的協(xié)調(diào)內(nèi)容： 施工合同預(yù)審 參與招標(biāo)采購(gòu)部提出的合同初稿討論，發(fā)揮 我們多年工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，就合同內(nèi)的條款結(jié)合工程實(shí)際向招標(biāo)采購(gòu) 部提 出意見(jiàn)，完善合同內(nèi)容，在工作中力求完美，不給公司造成損失。各施工區(qū)域的次入口由施工單位保安自行守衛(wèi)。 、場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)工具房和小辦公室一律采用活動(dòng)板房，具體數(shù)量根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置 ,屋蓋顏色統(tǒng)一為天藍(lán)色。各入水口設(shè)沉淀池，旱季定期清理，雨季經(jīng)常清理。除面層以外的路基結(jié)構(gòu)層全部形成。 單極離心水泵，揚(yáng)程 H=70m，流量 Q=50 m3/h； 電機(jī)功率 N=,數(shù)量 2 臺(tái) ,一用一備。 低壓成套配電柜 GGD 型 7臺(tái)（注：配電柜系統(tǒng)出線回路需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而定。 二、施工用電電源 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查勘結(jié)合總體規(guī)劃平面，于項(xiàng)目用地紅線內(nèi)有一路為 10KV供電線路（該線路供電容量需當(dāng)?shù)毓╇娋痔峁┵Y料）自東向西穿過(guò)，施工用電電源可引自該 10KV 供電線路，采用 T接方式架空引入。 5)安全網(wǎng)破爛，脫落必須及時(shí)修補(bǔ)。工期直接影響建設(shè)資金的回籠，對(duì)管理措施好，使工程提前完工的，根據(jù)項(xiàng)目情況，給予精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。公司的簽證制度十分完善，對(duì)零星材料、大宗材料、工程委托及現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證，嚴(yán)格執(zhí)行公司的簽證制度。 4）指揮部把批準(zhǔn)執(zhí)行年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)給總承包商。 4)資料中的日期、簽名及相應(yīng)內(nèi)容必須真實(shí)。 水泥砂地面完成后，在地面上拌制砂漿的發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 門(mén)窗位置安裝不正確發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款 100 元。 ②未按要求掛網(wǎng)的，出現(xiàn)一處罰款 200元，掛網(wǎng)不合格的罰款 100 元。 ②未經(jīng)驗(yàn)線，擅自砌筑，罰款 200元。 ③發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重爆模，需鑿砼的罰款 200 元 /處。 ③施工單位必須聽(tīng)從旁站監(jiān)理人員管理，按要求施工。 ③大型設(shè)備須定期檢修并做好記錄。材料進(jìn)場(chǎng) 24 小時(shí)內(nèi)必須向監(jiān)理正式申報(bào)。 ②圖紙會(huì)審結(jié)束后，兩天之內(nèi)必須提交圖紙會(huì)審記錄。 8)對(duì)于方案中質(zhì)量控制措施，應(yīng)結(jié)合公司的施工管理質(zhì)量控制方法中的各項(xiàng)措施，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行審核。 工程方案 1)施工方案的主要內(nèi)容：①工程概況②人員架構(gòu)③技術(shù)方案（地下室施工、模板、鋼筋、砼、夜間施工、雨季施工、土方開(kāi)挖、幕墻、排柵、滑模、基坑支護(hù)、樁、地基處理、塔吊裝卸）④施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑤施工進(jìn)度計(jì)劃表⑥施工設(shè)備配備表⑦施工質(zhì)量控制措施⑧安全文明施工措施⑨臨時(shí)用水用電方案 2)首先審核施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， 了解施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、辦公的布置，是否影項(xiàng)目的總體規(guī)劃管理，考慮是否對(duì)銷(xiāo)售通道和銷(xiāo)售環(huán)境有影響。 ④ 協(xié)調(diào)解決其他問(wèn)題。 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容如下： 1）工程概況 2）工程質(zhì)量情況 3）工程進(jìn)度情況與工程總體形象 4）工程計(jì)量與工程款支付情況 5）設(shè)計(jì)變更的處理 6）合同其他事項(xiàng)的處理 情況 7）天氣對(duì)施工影響的情況（影響天數(shù)及部位） 8）項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì) 9）本月監(jiān)理工作小結(jié)和下月工作重點(diǎn) 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 工程會(huì)議 1）工程會(huì)議由 監(jiān)理公司 （ 或建設(shè)單位 ）組織，并做好會(huì)議記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)后 24 小時(shí)內(nèi)下發(fā)至與會(huì)單位，各單位收到會(huì)議紀(jì)要后如有異議，必須在 24 小時(shí)內(nèi)向會(huì)議主持人提出正式書(shū)面意見(jiàn)，