【正文】 商提供常用面、輔料或外發(fā)加工樣品交業(yè)務(wù)部或質(zhì)檢科進(jìn)行樣品確認(rèn)，填制“樣品確認(rèn)單”。 考核比例為質(zhì)量 40 分，交期 20 分，價(jià)格 20 分，服務(wù) 20 分。 不滿意 0 分 接到抱怨后，置之不理。 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 編號(hào)： SQP09 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 4 頁(yè)，共 7 頁(yè) 采購(gòu)員依據(jù)“布輔料準(zhǔn)備表”中的自購(gòu)需求，同合格供應(yīng)商接洽，通過(guò)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，初步擬定物料價(jià)格，然后根據(jù)自購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)要求針對(duì)各供應(yīng)商，填寫(xiě)“訂購(gòu)單”或采購(gòu)合同。 若是成衣外發(fā)加工，業(yè)務(wù)跟單應(yīng)擬定交貨期，并將客戶資料交由工廠部編制“外發(fā)加工工藝單”，然后交業(yè)務(wù)主管核準(zhǔn)。 采購(gòu)員根據(jù)議定價(jià)填寫(xiě)“訂購(gòu)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以傳真或其他途徑傳遞給供應(yīng)商簽章確認(rèn)。 采購(gòu)產(chǎn)品的跟催 業(yè)務(wù)部采購(gòu)員將所有需 追蹤的面、輔料及外發(fā)加工的采購(gòu)業(yè)務(wù)納入“采購(gòu)追蹤表”進(jìn)行控制。 《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》 《最終檢驗(yàn)程序》 《不合格品控制程序》 《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 編號(hào)： SQP09 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 7 頁(yè)，共 7 頁(yè) 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 《物料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程》 《樣品確認(rèn)單》 《供應(yīng)商調(diào)查表》 《合格供應(yīng)商名單》 《供應(yīng)商考核表》 《供應(yīng)商撤銷申請(qǐng)單》 《布、輔料準(zhǔn)備表》 《申購(gòu)表》 《詢價(jià)表》 《訂購(gòu)單》或訂購(gòu)合同 《外發(fā)加工通知單》或加工承攬合同 《采購(gòu)追蹤表》 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 中山 **服裝有限公司 程 序 文 件 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追 溯性控制程序 編號(hào)： SQP11 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 年 月 日 頁(yè)碼：第 1頁(yè)，共 3頁(yè) 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1． 目的 規(guī)定產(chǎn)品及產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可追逆性，保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客要求。 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 編號(hào)： SQP11 版 /修 :A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè)，共 3 頁(yè) 輔料的標(biāo)識(shí) 輔料倉(cāng)管理員收料時(shí)，應(yīng)依據(jù)采購(gòu)訂單內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)。 各車縫組檢員檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)將待檢品存放于檢驗(yàn)桌上，合格品放于“合格品”桶內(nèi)；不合格品貼上“ ”紅箭頭標(biāo)簽后，放于“不合格品 ‖桶內(nèi)。 《裁床操作指導(dǎo)書(shū)》 《不合格品控制程序》 《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》 各種標(biāo)識(shí)牌 《存貨卡》 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 中山 **服裝有限公司 程序文件 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 編號(hào)： SQP13 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 2020年 3月 日 頁(yè)碼：第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 1. 目的 防止產(chǎn) 品在收發(fā)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、交付過(guò)程中損壞或變質(zhì)，從而造成不必要的損失。 物品的搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、排放整齊、保持通道暢通。 倉(cāng)庫(kù)防火設(shè)施應(yīng)符合消防安全規(guī)定。 當(dāng)合同有要求時(shí)，交付的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)延續(xù) 到交付的目的地。 合同及訂單變更通知單中的相關(guān)要求的執(zhí)行。業(yè)務(wù)部依據(jù)《生產(chǎn)能力一覽表》審核。 訂單變更 若顧客對(duì)已簽訂的合同內(nèi)容提出變更，業(yè)務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，并將“變更要求”和“評(píng)審意見(jiàn)”記錄于“訂貨受理記錄表”；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，業(yè)務(wù)部確定“變更內(nèi)容”，填寫(xiě)“訂單變更通知單”通知相關(guān)部門執(zhí)行變更。 合同 (訂單 )資料管理 簽訂 或確認(rèn)后的有效合同 (訂單 )，業(yè)務(wù)部需按客戶類別、合同 (訂單 )號(hào)排序歸檔。 4． 工作程序 樣衣確認(rèn)流程 按照《樣衣制作管理程序》的規(guī)定步驟進(jìn)行樣衣制做及送樣確認(rèn)。 客戶提出的價(jià)格變更由業(yè)務(wù)部呈報(bào)副總經(jīng)理，并根據(jù)與客戶協(xié)商結(jié)果作出價(jià)格更改 。 1． 3 公司的所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。 3． 3 秘密等級(jí)的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理組織實(shí)施。 4． 4 接收涉及公司秘密的傳真 `信件，由接收員馬上交給文檔秘書(shū)登記后，由文檔秘書(shū)交相關(guān)人員。 4． 95 會(huì)議文件分發(fā)應(yīng)編號(hào)，閱后收回。 本程序適用于對(duì)顧客提供的技術(shù)資料 (技術(shù)要求、圖紙、說(shuō)明、設(shè)計(jì)資料、樣衣 )及生產(chǎn)用的面料、輔料等相關(guān)物品的控制。 技術(shù)科主管或其指定的工作人員收到技術(shù)資料同樣衣后，應(yīng)根據(jù)客戶類別登記“顧客財(cái)產(chǎn)明細(xì)表”。 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員接到顧客提供的供料清單后，分發(fā)給前準(zhǔn)備部布、輔料倉(cāng)。 ： 適用于公司最高管理層對(duì)質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)審。 管理評(píng)審人員 成立管理評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審主席由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員擔(dān)任；秘書(shū)長(zhǎng)由管理者代表?yè)?dān)任；成員由公司最高管理層、各部門主管及總經(jīng)理指定人員組成，并于評(píng)審前一個(gè)月予以公布。 管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)對(duì)提出的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確定改進(jìn)方案，落實(shí)實(shí)施部門。 本公司內(nèi)用于產(chǎn)品質(zhì)量判定的全部量規(guī)、儀器設(shè)備。 校驗(yàn)分類管理 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 編號(hào)： SQP14 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè)，共 4 頁(yè) 校驗(yàn)技術(shù)員依據(jù)量規(guī)儀器設(shè)備之使用狀況及精準(zhǔn)度要求確定內(nèi)部校驗(yàn)或送外校驗(yàn)，并記錄于“量規(guī)儀器一覽表”。標(biāo)準(zhǔn)砝碼值 100%。 布倉(cāng) 驗(yàn)布 機(jī)驗(yàn)證： 布倉(cāng) 驗(yàn)布 機(jī)由質(zhì)檢科每三個(gè)月校驗(yàn)一次，方法如下： 找一塊 3050 碼之 間 ，彈力很小 的 布（如 全棉牛仔布 、 斜紋 棉布）用 驗(yàn)布機(jī)量過(guò)后，再用軟尺（驗(yàn)證合格）測(cè)量，（過(guò)碼機(jī)讀數(shù) —軟尺讀數(shù)） 247。 量規(guī)儀器在使用或搬運(yùn)中需十分小心，避免重摔或碰撞，以免造成損壞，若有損壞等異常，需重新校驗(yàn)判定，以維護(hù)其數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。 布、輔料倉(cāng)負(fù)責(zé)物料品名、規(guī)格、數(shù)量之表單核對(duì)及點(diǎn)收、標(biāo)識(shí)。 檢驗(yàn)不合格時(shí)， IQC 質(zhì)檢員依《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》之“檢驗(yàn)不合格處理方式”執(zhí)行。 3． 人事部接待應(yīng)聘者： 1檢查有關(guān)證件； 2在《招工登記表》上簽署請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行考核，提出錄用意見(jiàn)。 一、 應(yīng)聘條件 1. 思想品質(zhì)好，事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)服裝行業(yè)，有良好的敬業(yè)精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力； 2. 文化程序較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富，有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，能勝任應(yīng)聘崗位的工作； 3. 身體健康； 4. 能遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。初試要作好記錄，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)； 2. 復(fù)試。試用人員所在班組、車間（部門）及工廠，要逐級(jí)對(duì)其作出鑒定。 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 3 生產(chǎn)線工人考試 車縫培訓(xùn)班 班長(zhǎng) 1. 生產(chǎn)部根據(jù)情況安排考試； 2. 將考試結(jié)果反饋人事部 由前臺(tái)文員指點(diǎn)考試地點(diǎn)，貼指示標(biāo)志即可，進(jìn)入生產(chǎn)部須換拖鞋 管理人員考評(píng) 人事部主管及部門主管 1. 綜合素質(zhì)考評(píng)； 2. 英文及其它語(yǔ)言能力考試； 3. 專業(yè)能力考評(píng)； 4. 人事部及用人部門考核后，填寫(xiě)考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)辦審批。 中山 **服裝有限公司人事行政部文件 員工招聘操作程序 編號(hào) 版本 /修改狀態(tài)： 生效日期： 頁(yè)碼： 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 序號(hào) 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 內(nèi) 容 備 注 1 應(yīng)聘人員在保安室登記 人事文員 指導(dǎo)應(yīng)聘人員填表。 五、 進(jìn)司手續(xù) 1. 門衛(wèi)處接待來(lái)聘人員及時(shí)報(bào)告人事部，由人事部安排初審、面試或考試。來(lái)聘人員須出示身份證、勞務(wù)證（外省人員）、健康證、計(jì)生證及能證明自己文化素質(zhì)的有關(guān)證件、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、學(xué)術(shù)論文等，填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，附貼本人近照。 7． 財(cái)務(wù)部： 1收取 IC 卡費(fèi)； 2工人辦理就餐卡； 3《招工登記表》上備注。 IQC 檢驗(yàn)員根據(jù)“面料檢驗(yàn)單”、“輔料檢驗(yàn)單（ 5 份）”匯總填寫(xiě)“進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表”，每日下班前將“面料檢驗(yàn)單”、“輔料檢驗(yàn)單（ 5 份）”同“進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表”上交質(zhì)檢科留存并作為統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。 廠商送貨時(shí)，須填寫(xiě)“送貨單”交倉(cāng)庫(kù)人員，并將所送物料置于待檢區(qū)待驗(yàn)。質(zhì)管部應(yīng)保存其外校記錄。 檢驗(yàn)員驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)某一度量工具誤差超過(guò)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并通知質(zhì)管部主管及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)使用超標(biāo)測(cè)量工具制作的半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 外校流程 外校機(jī)構(gòu)之儀器校驗(yàn)人員在所校驗(yàn)之儀器、量具上貼校驗(yàn)狀況標(biāo)簽，并附校驗(yàn)報(bào)告。計(jì)算公式如下： (被測(cè)量點(diǎn)讀數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)鋼尺讀數(shù) )247。 新購(gòu)量規(guī)儀器交貨時(shí)，由設(shè)備部及質(zhì)管部對(duì)量規(guī)儀器做驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參考國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之校驗(yàn)儀器方法，或要求廠商交提供合法之校驗(yàn)證明。 責(zé)任部門按要求制定改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)上一級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 管理評(píng)審的實(shí)施 下發(fā)管理評(píng)審計(jì)劃后，管理評(píng)審相關(guān)部門應(yīng)收集各自職能范圍內(nèi)的有關(guān)資料、信息反饋等，統(tǒng)計(jì)分析，提供以下工作報(bào)告。 企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)保存評(píng)審記錄。 顧客提供的物料如有損壞、遺失或不適用時(shí)，業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員需及時(shí)通知顧客并加以處理。 編號(hào)： SQP12 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè)，共 2 頁(yè) 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 技術(shù)科保管員每款生產(chǎn)完畢后，須對(duì)客戶技術(shù)資料和樣衣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失應(yīng)及時(shí)向主管和業(yè)務(wù)部匯報(bào)，由業(yè)務(wù)部同客戶議定處理方式。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)顧客提供布、輔料的抽檢。 5 解除和降低密級(jí) 5． 1 符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級(jí)： 5． 11 規(guī)定的保密期限屆滿； 5． 12 已有新的替代文件出現(xiàn)； 5． 13 外界情 況已經(jīng)變化，原密級(jí)已無(wú)必要的文件； 5． 14 發(fā)生了其他可以解密和密級(jí)降低的情況； 5． 2 解密和降低密級(jí)由文檔秘書(shū)提出清單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 中山 **服裝有限公司 文書(shū)資料管理文件 公 司 保 密 制 度 編號(hào)： S011601 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 起草：廖旭東 批準(zhǔn)：章鳳彬 日期： 2020/3/10 第 0 次修改 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 5． 3 解密和降低密級(jí)操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書(shū)具體實(shí)施； 5． 4 文件解密后一律當(dāng)場(chǎng)銷毀； 5． 5 銷毀程序?yàn)椋汗究偨?jīng)理委托專人按清單一一核對(duì) 正確無(wú)誤，用碎紙機(jī)或燃燒的方式進(jìn)行。 4． 7 對(duì)涉及公司秘密的場(chǎng)所，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入。 4 保密措施 4． 1 絕密的文件資料分別由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自保管，必要時(shí)也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管，機(jī)密和秘密的文件資料由文檔秘書(shū)保管。 2 秘密的范圍： 2． 1 股東及董事會(huì)活動(dòng)資料； 2． 2 重大決策方案及行動(dòng)計(jì)劃； 2． 3 客戶的資料及供應(yīng)商資料； 2． 4 財(cái)務(wù)資料； 2． 5 一切裝備的技術(shù)資料； 2． 6 專有技術(shù)和決竅； 2． 7 重大的人事變動(dòng)信息； 2． 8 一切成文的規(guī)章制度和管理文件； 2． 9 各類合同； 2． 10 所設(shè)計(jì)的圖文資料； 2． 11 公司認(rèn)為其他重要的資料。 客戶若有其他方面的變動(dòng)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，接受則以“訂單變更通知單”通知相關(guān)部門。 業(yè)務(wù)部將客戶資料分發(fā)給工廠部、質(zhì)管部，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)客戶要求交期編制“生產(chǎn)計(jì)劃表”，安排生產(chǎn)及出貨。 5. 相關(guān)文件 《合同管理制度》 《樣衣制作控制程序》 《服裝報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《生產(chǎn)能力一覽表》 《服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》 《質(zhì)量記錄控制程序》 6. 記錄 訂單受理記錄表 合同 (訂單 ) 訂單變更通知單 聯(lián)絡(luò)記錄單 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 服裝行業(yè) ISO9000 全套資料 中山 **服裝有限公司 程序