樸智－神華煤炭人力資源運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種證書考試；學(xué)歷和學(xué)位考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修班培訓(xùn)等。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 13 5. 各次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員進(jìn)行自我總結(jié)，報(bào)人力資源部審核、記錄歸檔備案。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 11 附件 1 新員工培訓(xùn)工作管理流程 不合格 合格 受訓(xùn)員工直接上級(jí) 受訓(xùn)員工 人力資源部 發(fā)布培訓(xùn)通知 開(kāi)展部門內(nèi)工作引導(dǎo) 組織 入職 培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 開(kāi)展部門間交叉引導(dǎo) 評(píng)估 評(píng)估 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十條 責(zé)任人： 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工 入職培訓(xùn) 結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)工作引導(dǎo)及部門間交叉引導(dǎo)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)包括新員工 入職培訓(xùn) 、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門間交叉引導(dǎo)。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第六章 培訓(xùn)評(píng)估 第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)組織 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)期間由人力資源部監(jiān)督學(xué) 員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部綜合各部門的申報(bào)信息，制定公司的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第四部分《員工外派培訓(xùn)管理辦法》”。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培 訓(xùn)的結(jié)合。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 實(shí)施管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、體現(xiàn)公司企業(yè)文化與核心價(jià)值理念導(dǎo)向、滿足公司人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第二部分《新員工培訓(xùn)管理辦法》”。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，人力資源部負(fù)責(zé)匯總制定公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析； （二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； （四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。培訓(xùn)實(shí)施方案以公司文件的形 式下發(fā)到各部門。 （二） 公司培訓(xùn)文件檔案。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 7 第十七條 培訓(xùn)評(píng)估包括滿意度評(píng)估、測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。該要求對(duì)已到法定退休年齡的員工例外。 （二） 培訓(xùn)組織與管理 1. 新員工培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行，凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工，同時(shí)不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 入職培訓(xùn) 第六條 責(zé)任人： 新員工 入職培訓(xùn) 由人力資源 部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條 培訓(xùn)方式： 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 以在 職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。 第二章 崗位技能培訓(xùn)管理 第四條 培訓(xùn)組織管理 （一） 責(zé)任部門 崗位技能培訓(xùn)由公司人力資源部組織開(kāi)展。 第六條 培訓(xùn)形式 (一 ) 在職技能培訓(xùn)：由人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂培訓(xùn)專題與課程，聘請(qǐng)培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （三） 學(xué)歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)參加學(xué)歷或?qū)W位學(xué)習(xí)，以提升人員學(xué)歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。個(gè)人參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持 結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第四章 外派培訓(xùn)工資 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行；績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)修人員的直接上級(jí)提出建議，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 17 第三章 外派培訓(xùn)人員資格 （一） 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng) 在本公司。 第七條 凡個(gè)人申請(qǐng)參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附 培訓(xùn)通知），由其部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加。 第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 4. 參加崗位技能培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。 第十七條 培訓(xùn)方式： 部門交叉引導(dǎo) 以在 職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。 第九條 培訓(xùn)方式：新員工 入職培訓(xùn) 以在 職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。 入職培訓(xùn) 結(jié)束后
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