【正文】 事題材 的電視劇需要動用汽車、飛機、大炮和艦艇，有些工業(yè)題材的電視劇需要運用大型的機械 設備，某些電視劇中由于情節(jié)需要，必須毀掉一些價值不菲的道具，如汽車、家具等。該種保險的期限一般是從 籌備期開始，直至電視劇拍攝完成為止。 交通食宿費用及其他費用 ? 交通食宿費用 ? 在電視劇拍攝期間，劇組的交通食宿費用也是一筆不小的開支，尤其在大城市或國 外拍攝時，費用可能會更高。 ? (4)擬音、動效費及片頭、片尾字幕費用 ? (5)磁帶費 (工作帶、播出帶等 ) ? (6)工作人員勞務費 ? 包括機房工作人員、技術人員等的勞務費用。成本預算是控制電視劇的各項成本、優(yōu)化制作資源配置、提高資產(chǎn)使用 效率的重要手段。 成本預算的四項原則 ? 可行性原則 ? 成本預算應該是切實可行的。也就是說要實施有效的控制，必須確定電視劇的成本范圍。 成本預算的四項原則 ? ? 在電視劇制作的預算過程中，必須要考慮到經(jīng)濟效益的因素。因此，在一部電視劇生產(chǎn)成本預算的 過程中，一定要把握好效益優(yōu)先的原則，把創(chuàng)造較高的社會效益和較好的經(jīng)濟效益作為 電視劇拍攝中任何工作都應當服從的根本。 ? (3)不利于制作公司長遠的發(fā)展。 ? 比如知名演員的勞務費、編劇費等等，由于沒有明確的費用開支標準，應該依據(jù)其必 要程度和相關市場行情來確定。 電視劇成本的預算控制 ? 從財務內(nèi)控的角度講，預算控制就是在相應規(guī)章制度建立的基礎上，明確預算項目， 建立預算標準，規(guī)范預算流程，加強預算立項、編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，及時 分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。就電視劇制作成本的預算控制而言，財務上 必須建立和完善以下五項財務管理規(guī)章制度。電視劇的預算管理作為電視財務管理的 一項重要內(nèi)容，在電視劇經(jīng)費預算的審批和成本費用的審核報銷上必須遵從于財務審批 權限的規(guī)定。因此， 電視劇的制作要從立項開始就介入預算控制。 ? 其次，再根據(jù)財務預算管理規(guī)章制度的規(guī)定，按照各類定員定額標準和 費用開支標準，從財務政策和專業(yè)的角度，對預算中的每一個項目加以審查和核實，對預 算的合理性和可行性進行分析、論證和判斷，及時全面地提出預算的初審意見或建議 。 ? 二是對預算額度較大的電視劇，由財會部門委派人員進駐電視劇組，對預算執(zhí) 行進行實地監(jiān)控，具體負責預算借款、單據(jù)審核、費用報銷、收支結算和參與合同洽談、簽 訂，負責預算執(zhí)行的對比分析，完成預算和決算評價分析報告。 預算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 作為事后控制的預算分析與考核，是指在電視劇成本核算提供的實際成本的基礎 上，與其預算進行對比，分析、查找預算超支或結余原因，總結、評價預算執(zhí)行情況，對照 事前簽訂的制片人責任協(xié)議書并據(jù)此進行獎懲的過程。 電視劇的成本控制 ? 定義 ? 成本控制就是按照既定的條件和目標，對成本形成過程中的一切耗費 (受控系統(tǒng) )進 行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 (施控系統(tǒng) ) ，揭示偏差，及時糾正，保證成本目標的實現(xiàn)。 成本控制的基本原則 ? ? 所謂經(jīng)濟性原則就是要以最小的成本獲取最大的利潤。 成本控制的內(nèi)容 ? 控制劇組參與人員的數(shù)量 ? 制作一部電視劇是一項較為復雜的工作，需要主創(chuàng)人員、技術人員、演職人員、管理 人員等大量人員的參加。 成本控制的內(nèi)容 ? ? 拍攝場景選擇的遠與近、自制和租用、室內(nèi)和室外等，與拍攝經(jīng)費有著密切關系。因此，劇組管理者一方面要加 強安全與風險教育，另一方面要有風險應急處理機制，將風險控制在最低程度，從而控制 風險成本的增加。有時候，劇組的會計是由投資人直接指派的，這使其在劇組中的地位顯得 有些特殊，作為投資人的代表，他對整個劇組的財務管理行使監(jiān)督權。 ? 有些劇組采用的 是經(jīng)費包干的辦法，即按照成本預算的要求，由各部門的負責人進行經(jīng)費包干 。 :09:4018:09Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:09:4018:09:4018:092/13/2023 6:09:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 9分 40秒 18:09:4013 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 9分 40秒 18:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 9分 :09February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。對此，制片人還是要全面 加強管理，增強整個劇組的成本意識。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的考核系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng) ? 對于劇組來說，成本控制的關鍵在于保證拍攝的進度，每一天的延誤都意味著要損 失大量的資金。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 在制片人不直接參與劇組的日常管理時，他應把劇組的管理工作委托給執(zhí)行制片 人。例如，要分階段做好各項結算工作，可以將前 期準備、中期拍攝、后期制作分別進行結算，并與預算對比，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。電視劇項目的完成是劇組集體智慧的結晶，是團隊精神的集中體現(xiàn)，涉及導演、攝 影、美術、布景、錄音、化妝、劇務等多個部門的協(xié)調(diào)工作。 成本控制的基本原則 ? ? 電視劇的制作必須依法進行，要規(guī)范各種合同文本，這樣既可以減少劇組的摩擦與 矛盾，保證劇組的穩(wěn)定，又可以有效地的控制拍攝成本。 ? 首先，電視劇的社會效益并不完全等同于其經(jīng)濟效益，但大多數(shù)情況下， 其社會效益是取得經(jīng)濟效益的前提。 ? 在實際工作中，預算分析與考核是財會部門履行預算管理職能的一項常規(guī)工作。另外，置景費大都是一次性消耗，重復利 用率較低。具體的管理辦法、措施有以下三點 : 預算控制的必要環(huán)節(jié) ? (1)建立長篇電視劇專項資金按月申報制度 ? 長篇電視劇相對于短篇電視劇而言，它的電視劇形態(tài)、制作周期、制作方式具有不確定性，這一特點決定了長篇電視劇的制作成本一直是預算管理和成本控制的重點和難 點。 預算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 預算審批是預算控制的關鍵性環(huán)節(jié)，它包括預算審核和預算批準這兩個層面上的工 作，二者各有側重。要迷到這一目標，光靠制片人和財務部門的工作 是不行的。 財務管理規(guī)章制度 ? (2)制定嚴格的成本開支范圍和標準 ? 由于電視劇的制作成本具有較大的不確定性，因此在電視劇經(jīng)費預算管理和成本控 制上，必須明確其日常成本費用的開支范圍，制定合理的費用開支標準。因 此，在宣傳管理上，必須建立電視劇選題、策劃、立項等方面的報批管理規(guī)章制度，建立科 學規(guī)范的電視劇制作工作流程，建立客觀公正的電視劇質(zhì)量評審體系。 零基預算方法 ? 零基預算法的優(yōu)點 : （ 1）可以促進制作公司和制片人合理有效地進行資源分配，將有 限的資金充分利用 。這種方法是從 根本上去評價各項業(yè)務活動的重要程度，完全按照預算應該達到的經(jīng)營目的，重新考慮 每項預算支出的必要性及其水平，以此決定現(xiàn)有各項資源、的分配順序，并編制出新的預 算。按這種方法編制預算，往往不加分析地保留或接受原有的成本 項目，可能使原來不合理的費用開支繼續(xù)存在下去，造成浪費，并且容易鼓勵預算編制人 憑主觀臆斷按成本項目平均削減預算或只增不減，不利于調(diào)動各部門降低費用的積極 性。從電視劇效益實現(xiàn)的角度來分析，電視劇 的經(jīng)濟效益和社會效益都是通過市場來實現(xiàn)的，市場是電視劇的一種 檢驗器 。但是，成本控制主體對發(fā) 生的某些無法限制和調(diào)整的成本，如果能夠對其準確計量，并以此確定成本計劃，使其實 際發(fā)生數(shù)與計劃數(shù)能夠保持一致，則可以將這些成本視為可控成本。 ? 例如劇本方面的支出以及包括主要演員在內(nèi)的 主創(chuàng)人員的酬金等，同時也要努力協(xié)調(diào)各部門和各方面之間的關系，保持劇組工作的正 常運行。 成本核算 ? 電視劇成本核算是電視劇成本管理的核心內(nèi)容，屬于事中控制，指的是對電視劇的 生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費的實際發(fā)生進行歸類、如實記錄的過程。 因此，如何運用預算這一手段來合理地預測電視劇的成本，準確地進行成本核算，有效地 對制作成本加以控制和管理，是電視劇拍攝經(jīng)費管理工作的重要任務。一般先用對編機對畫面和聲 音進行粗剪，再用非