【正文】 事題材 的電視劇需要動用汽車、飛機、大炮和艦艇，有些工業(yè)題材的電視劇需要運用大型的機械 設(shè)備，某些電視劇中由于情節(jié)需要，必須毀掉一些價值不菲的道具，如汽車、家具等。該種保險的期限一般是從 籌備期開始，直至電視劇拍攝完成為止。 交通食宿費用及其他費用 ? 交通食宿費用 ? 在電視劇拍攝期間，劇組的交通食宿費用也是一筆不小的開支，尤其在大城市或國 外拍攝時，費用可能會更高。 ? (4)擬音、動效費及片頭、片尾字幕費用 ? (5)磁帶費 (工作帶、播出帶等 ) ? (6)工作人員勞務(wù)費 ? 包括機房工作人員、技術(shù)人員等的勞務(wù)費用。成本預(yù)算是控制電視劇的各項成本、優(yōu)化制作資源配置、提高資產(chǎn)使用 效率的重要手段。 成本預(yù)算的四項原則 ? 可行性原則 ? 成本預(yù)算應(yīng)該是切實可行的。也就是說要實施有效的控制，必須確定電視劇的成本范圍。 成本預(yù)算的四項原則 ? ? 在電視劇制作的預(yù)算過程中，必須要考慮到經(jīng)濟效益的因素。因此，在一部電視劇生產(chǎn)成本預(yù)算的 過程中，一定要把握好效益優(yōu)先的原則，把創(chuàng)造較高的社會效益和較好的經(jīng)濟效益作為 電視劇拍攝中任何工作都應(yīng)當(dāng)服從的根本。 ? (3)不利于制作公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。 ? 比如知名演員的勞務(wù)費、編劇費等等，由于沒有明確的費用開支標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該依據(jù)其必 要程度和相關(guān)市場行情來確定。 電視劇成本的預(yù)算控制 ? 從財務(wù)內(nèi)控的角度講，預(yù)算控制就是在相應(yīng)規(guī)章制度建立的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算項目， 建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，加強預(yù)算立項、編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，及時 分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。就電視劇制作成本的預(yù)算控制而言，財務(wù)上 必須建立和完善以下五項財務(wù)管理規(guī)章制度。電視劇的預(yù)算管理作為電視財務(wù)管理的 一項重要內(nèi)容，在電視劇經(jīng)費預(yù)算的審批和成本費用的審核報銷上必須遵從于財務(wù)審批 權(quán)限的規(guī)定。因此， 電視劇的制作要從立項開始就介入預(yù)算控制。 ? 其次，再根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度的規(guī)定，按照各類定員定額標(biāo)準(zhǔn)和 費用開支標(biāo)準(zhǔn)，從財務(wù)政策和專業(yè)的角度，對預(yù)算中的每一個項目加以審查和核實，對預(yù) 算的合理性和可行性進(jìn)行分析、論證和判斷，及時全面地提出預(yù)算的初審意見或建議 。 ? 二是對預(yù)算額度較大的電視劇，由財會部門委派人員進(jìn)駐電視劇組，對預(yù)算執(zhí) 行進(jìn)行實地監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)預(yù)算借款、單據(jù)審核、費用報銷、收支結(jié)算和參與合同洽談、簽 訂，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的對比分析，完成預(yù)算和決算評價分析報告。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 作為事后控制的預(yù)算分析與考核，是指在電視劇成本核算提供的實際成本的基礎(chǔ) 上，與其預(yù)算進(jìn)行對比，分析、查找預(yù)算超支或結(jié)余原因，總結(jié)、評價預(yù)算執(zhí)行情況，對照 事前簽訂的制片人責(zé)任協(xié)議書并據(jù)此進(jìn)行獎懲的過程。 電視劇的成本控制 ? 定義 ? 成本控制就是按照既定的條件和目標(biāo)，對成本形成過程中的一切耗費 (受控系統(tǒng) )進(jìn) 行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 (施控系統(tǒng) ) ，揭示偏差，及時糾正，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 成本控制的基本原則 ? ? 所謂經(jīng)濟性原則就是要以最小的成本獲取最大的利潤。 成本控制的內(nèi)容 ? 控制劇組參與人員的數(shù)量 ? 制作一部電視劇是一項較為復(fù)雜的工作，需要主創(chuàng)人員、技術(shù)人員、演職人員、管理 人員等大量人員的參加。 成本控制的內(nèi)容 ? ? 拍攝場景選擇的遠(yuǎn)與近、自制和租用、室內(nèi)和室外等，與拍攝經(jīng)費有著密切關(guān)系。因此，劇組管理者一方面要加 強安全與風(fēng)險教育，另一方面要有風(fēng)險應(yīng)急處理機制，將風(fēng)險控制在最低程度，從而控制 風(fēng)險成本的增加。有時候，劇組的會計是由投資人直接指派的，這使其在劇組中的地位顯得 有些特殊，作為投資人的代表，他對整個劇組的財務(wù)管理行使監(jiān)督權(quán)。 ? 有些劇組采用的 是經(jīng)費包干的辦法，即按照成本預(yù)算的要求，由各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)費包干 。 :09:4018:09Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:09:4018:09:4018:092/13/2023 6:09:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 9分 40秒 18:09:4013 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 9分 40秒 18:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 9分 :09February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。對此，制片人還是要全面 加強管理，增強整個劇組的成本意識。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的考核系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng) ? 對于劇組來說，成本控制的關(guān)鍵在于保證拍攝的進(jìn)度，每一天的延誤都意味著要損 失大量的資金。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 在制片人不直接參與劇組的日常管理時，他應(yīng)把劇組的管理工作委托給執(zhí)行制片 人。例如，要分階段做好各項結(jié)算工作，可以將前 期準(zhǔn)備、中期拍攝、后期制作分別進(jìn)行結(jié)算，并與預(yù)算對比，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。電視劇項目的完成是劇組集體智慧的結(jié)晶，是團隊精神的集中體現(xiàn)，涉及導(dǎo)演、攝 影、美術(shù)、布景、錄音、化妝、劇務(wù)等多個部門的協(xié)調(diào)工作。 成本控制的基本原則 ? ? 電視劇的制作必須依法進(jìn)行，要規(guī)范各種合同文本，這樣既可以減少劇組的摩擦與 矛盾，保證劇組的穩(wěn)定，又可以有效地的控制拍攝成本。 ? 首先，電視劇的社會效益并不完全等同于其經(jīng)濟效益，但大多數(shù)情況下， 其社會效益是取得經(jīng)濟效益的前提。 ? 在實際工作中，預(yù)算分析與考核是財會部門履行預(yù)算管理職能的一項常規(guī)工作。另外，置景費大都是一次性消耗，重復(fù)利 用率較低。具體的管理辦法、措施有以下三點 : 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? (1)建立長篇電視劇專項資金按月申報制度 ? 長篇電視劇相對于短篇電視劇而言，它的電視劇形態(tài)、制作周期、制作方式具有不確定性，這一特點決定了長篇電視劇的制作成本一直是預(yù)算管理和成本控制的重點和難 點。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 預(yù)算審批是預(yù)算控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它包括預(yù)算審核和預(yù)算批準(zhǔn)這兩個層面上的工 作，二者各有側(cè)重。要迷到這一目標(biāo)，光靠制片人和財務(wù)部門的工作 是不行的。 財務(wù)管理規(guī)章制度 ? (2)制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn) ? 由于電視劇的制作成本具有較大的不確定性，因此在電視劇經(jīng)費預(yù)算管理和成本控 制上，必須明確其日常成本費用的開支范圍，制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。因 此，在宣傳管理上，必須建立電視劇選題、策劃、立項等方面的報批管理規(guī)章制度，建立科 學(xué)規(guī)范的電視劇制作工作流程，建立客觀公正的電視劇質(zhì)量評審體系。 零基預(yù)算方法 ? 零基預(yù)算法的優(yōu)點 : （ 1）可以促進(jìn)制作公司和制片人合理有效地進(jìn)行資源分配，將有 限的資金充分利用 。這種方法是從 根本上去評價各項業(yè)務(wù)活動的重要程度，完全按照預(yù)算應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)營目的，重新考慮 每項預(yù)算支出的必要性及其水平，以此決定現(xiàn)有各項資源、的分配順序，并編制出新的預(yù) 算。按這種方法編制預(yù)算，往往不加分析地保留或接受原有的成本 項目，可能使原來不合理的費用開支繼續(xù)存在下去，造成浪費，并且容易鼓勵預(yù)算編制人 憑主觀臆斷按成本項目平均削減預(yù)算或只增不減，不利于調(diào)動各部門降低費用的積極 性。從電視劇效益實現(xiàn)的角度來分析，電視劇 的經(jīng)濟效益和社會效益都是通過市場來實現(xiàn)的，市場是電視劇的一種 檢驗器 。但是，成本控制主體對發(fā) 生的某些無法限制和調(diào)整的成本，如果能夠?qū)ζ錅?zhǔn)確計量，并以此確定成本計劃，使其實 際發(fā)生數(shù)與計劃數(shù)能夠保持一致，則可以將這些成本視為可控成本。 ? 例如劇本方面的支出以及包括主要演員在內(nèi)的 主創(chuàng)人員的酬金等，同時也要努力協(xié)調(diào)各部門和各方面之間的關(guān)系，保持劇組工作的正 常運行。 成本核算 ? 電視劇成本核算是電視劇成本管理的核心內(nèi)容，屬于事中控制，指的是對電視劇的 生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費的實際發(fā)生進(jìn)行歸類、如實記錄的過程。 因此，如何運用預(yù)算這一手段來合理地預(yù)測電視劇的成本，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，有效地 對制作成本加以控制和管理，是電視劇拍攝經(jīng)費管理工作的重要任務(wù)。一般先用對編機對畫面和聲 音進(jìn)行粗剪，再用非