一個(gè)企業(yè)家的自述-文庫吧在線文庫
【正文】 大的時(shí)候，也是企業(yè)倒閉的時(shí)候。 15 管理情緒：只有管理好情緒的人，才能管理好未來。 3. 一個(gè)沒有靈魂的人是孤魂野鬼，一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)是一盤散沙。 核心價(jià)值觀是企業(yè)的燈塔。1 做企業(yè)的目的 ? 賺錢養(yǎng)家糊口 ? 找一種活法 ? 實(shí)現(xiàn)自己的人生理想 2 教導(dǎo)型組織的特征 老板和高管像老師一樣 用教導(dǎo)的方式代替管理和控制 把企業(yè)的問題當(dāng)做課題 企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才 企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系 企業(yè)有自己的核心理念 老板和高管用教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、開導(dǎo)的方式在培養(yǎng)下屬 擁有崇高的理想 3 瓶頸有哪幾種？ 思維的瓶頸：不懂得分享（把個(gè)人的利益看的很重） 成長的瓶頸 4 事業(yè)夢想的范疇 將你的企業(yè)打造成企業(yè)的前三名 員工安居樂業(yè) 企業(yè)受人尊敬 讓大家一起成長 本人內(nèi)心快樂 5 學(xué)習(xí)方法： 綠色思維：思維 行為 習(xí)慣 性格 命運(yùn) 人生 積極、主動、陽光、空杯、謙虛、 負(fù)面思維：消極、被動、指責(zé)、抱怨、挑剔 整理筆記 能量互動 6 課程結(jié)構(gòu) 教導(dǎo)型組織的兩大關(guān)鍵：讓企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青的秘訣 教導(dǎo)型組織的四大特征： 教導(dǎo)型企業(yè)家四大特征： 教導(dǎo)型企業(yè)家三大思維： 7 企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢： 蝸牛型： 曇花一現(xiàn)型 基業(yè)長青型 8 保存核心理念的定義：企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，在任何情況下都始終捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的核心理念，什么都可以改變但核心理念絕不改變！ 什么是核心理念：核心理念 =核心使命 +核心價(jià)值觀 什么是核心使命：核心使命是老板創(chuàng)辦企業(yè)的目的和動機(jī)，目的和動機(jī)不一樣企業(yè)的結(jié)果不一樣。 核心價(jià)值觀是企業(yè)的高壓線。 4. 企業(yè)精神是企業(yè)長盛不衰的根本信條。 16 刺激進(jìn)步的四大方案： 1. 建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系 2. 制定企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革的機(jī)制 3. 設(shè)定膽大包天的目標(biāo) 4. 建立宗教般的企業(yè)文化 17 為什么要建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系？ 1. 解決人才成長瓶頸 2. 讓企業(yè)走向?qū)W?；? 3. 產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力 4. 培養(yǎng)企業(yè)所需人才 5. 為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù) 6. 教育解決一切根本問題 18 ? 世界上最可怕的人是持續(xù)學(xué)習(xí)的人，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生競爭力 ? 一個(gè)強(qiáng)大的
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