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正文內(nèi)容

公司中層管理人員培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ?不能越級(jí)授權(quán) ?交代要明確 ?權(quán)力與任務(wù)要同時(shí)交 ?要公布于眾 ?授權(quán)之后要放手 ?要掌握有效的控制方法 ?授權(quán)要有度 上下溝通的妙招 隨時(shí)讓上層領(lǐng)導(dǎo)了解情況,特別是在事情剛露出水面的時(shí)候。 ?下達(dá)指令,要遵循正常的渠道,不能依個(gè)喜好感情用事。 如何避免“強(qiáng)迫命令”的幾點(diǎn)原則 ? 可以把領(lǐng)導(dǎo)者從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái),專門處理重大問(wèn)題。 委托原則:領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工,績(jī)效會(huì)隨之提高。 準(zhǔn)備原則:領(lǐng)導(dǎo)越促進(jìn)自身及員工的成長(zhǎng),績(jī)效水平越高。 改變管理方式的原則:領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革,而且積極地致力于改革事務(wù),績(jī)效會(huì)隨之提高。 ?不要交代瑣碎的事情,把工作目標(biāo)講明白就可以了。 ?發(fā)布命令時(shí)要清楚、完整、正確而簡(jiǎn)潔。 ? 提出自己的觀點(diǎn)、建議或意見(jiàn)時(shí),要簡(jiǎn)明扼要,不應(yīng)該長(zhǎng)篇大論、不著邊際。 。 嘗試培訓(xùn)你的 第一 助手 新官上任十大忌 。 情況 信息 中層領(lǐng)導(dǎo)工作有三條 三是方法對(duì) 二是決心大 一是情況明 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該
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