【正文】 %，可能會(huì)，%；一般， 21%；不怎么會(huì)， 29%；絕對(duì)不會(huì)， %。 無(wú)論是娃哈哈的首家外地公司涪陵，還是之后的廣元、紅安、宿遷等等公司，依靠輸入娃哈哈產(chǎn)品、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，都是建一個(gè)贏一片 ，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)帶動(dòng)了包裝、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 ? 廣告與門(mén)店設(shè)計(jì)不夠抓準(zhǔn)顧客眼球與心理 ? 產(chǎn)品特色不明顯，相同產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)環(huán)境分析總結(jié)（ SWOT） ? O： Opportunities ? 我國(guó)人口大國(guó)，內(nèi)需市場(chǎng)廣大 ? 食品行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段，有著巨大的增長(zhǎng)空間 ? 國(guó)家鼓勵(lì)民企境外投資，有利于娃哈哈近年擴(kuò)展歐美市場(chǎng) ? 金融危機(jī)使得食品行業(yè)內(nèi)部重新洗牌，娃哈哈自身豐沛資金為擴(kuò)充提供資本 ? 慈善事業(yè)備受關(guān)注，娃哈哈慈善事業(yè)增加媒體曝光率提升知名度 ? 食品安全成為熱點(diǎn)話題，娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量有保障，取得民心迅速打開(kāi)市場(chǎng) 市場(chǎng)環(huán)境分析總結(jié)（ SWOT） ? T： Threats ? 可樂(lè)、百事等世界級(jí)實(shí)力雄厚的飲料王國(guó)在中國(guó)的飲料市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大 ? 以王老吉、加多寶、康師傅等為代表的國(guó)內(nèi)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相同類型產(chǎn)品不斷增加，缺乏創(chuàng)新 ? 金融危機(jī)一定程度上影響了食品行業(yè)的市場(chǎng)需求 第二章：產(chǎn)品分析 第二章：產(chǎn)品分析 第二章：產(chǎn)品分析 第三章：消費(fèi)者分析 ? 目前，消費(fèi)者口味和消費(fèi)方式具有多元性和多樣性，這極易為飲料行業(yè)提供發(fā)展空間。目前，飲料市場(chǎng)主流產(chǎn)品分為六大類型：瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、含乳飲料、功能飲料。 第四章：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 2023年 1月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)和日本麒麟在大中華區(qū)成立飲料的合資企業(yè)，其中華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)占 60%的股份，麒麟控股占 40%的股份。主攻農(nóng)村市場(chǎng)，利用廣大農(nóng)村消費(fèi)者品牌意識(shí)不強(qiáng)，再利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村市場(chǎng)，慢慢走向中大城市 ? 產(chǎn)品定位：首先做市場(chǎng)調(diào)查，大多數(shù)兒童營(yíng)養(yǎng)不良等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)專門(mén)的兒童營(yíng)養(yǎng)液。 第六章：廣告戰(zhàn)略（目標(biāo)市場(chǎng)）戰(zhàn)略、廣告主題和廣告訴求戰(zhàn)略 ? （ 1）情感訴求策略：?愛(ài)?這樣一個(gè)大的主題，從不同角度來(lái)講，有不同的意義。根據(jù)人們現(xiàn)在生活時(shí)間的碎片化，廣告投放應(yīng)減少?gòu)V告時(shí)間，加大廣告頻率，內(nèi)容簡(jiǎn)介明了。 第八章：廣告活動(dòng)區(qū)域、廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算、營(yíng)銷目標(biāo)、廣告效果預(yù)測(cè)、廣告投放監(jiān) 測(cè)和產(chǎn)業(yè)分布 ? 北京、上海、杭州等經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市也有類似的狀況。 ? :主要指預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo)是否完成。 ? 歲月變遷，唯有愛(ài)永恒不變 后記 我們組經(jīng)過(guò)多次討論，思想觀點(diǎn)碰撞， 磨合，從 篩選資料到策劃案的撰寫(xiě)， 每個(gè)環(huán)節(jié)我們都力爭(zhēng)完美 ,最后圓滿完成本次策劃案！ ? PPT制作與內(nèi)容修改：欒云強(qiáng) ? 資料整合與編輯：劉越 團(tuán)隊(duì)成員 : 欒云鏹、占薇薇、陳飛揚(yáng)、劉越、 ? 侯碧琴、陳鎧奕、李光偉、黎文來(lái)。少年擰開(kāi)了哇哈哈純凈水的蓋子，輕輕的遞到了少女的手邊。 ? 通過(guò)廣告的播出所帶來(lái)的預(yù)期效果，可以使企業(yè)最大限度的降低蘇打水企業(yè)的品牌和產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，快速提升產(chǎn)品的銷量，穩(wěn)健地做強(qiáng)品牌和做大市場(chǎng)規(guī)模。 ? 東南沿海地區(qū)，人們的收入相對(duì)較高，比較容易接受新鮮的事物。同時(shí)王力宏是一個(gè)形象好，有親和力的大牌明星，有他的代言更加容易讓年輕人接受這個(gè)品牌。 ? 第六章：廣告戰(zhàn)略（目標(biāo)市場(chǎng)）戰(zhàn)略、廣告主題和廣告訴求戰(zhàn)略 ? 廣告主題： 依然愛(ài)你，娃哈哈純凈水。國(guó)內(nèi)乳品龍頭企業(yè)伊利、蒙牛競(jìng)相角逐，快速切入乳飲品市場(chǎng)，銀鷺花生牛奶、小洋人、達(dá)利園優(yōu)先乳則均進(jìn)入近距離格斗，快速起量。 第四章：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 新入者的威脅 ： 娃哈哈公司作為中國(guó)飲料的龍頭企業(yè)，近幾年遭遇飲料界后來(lái)者的極大威脅。 ? 所以，中國(guó)飲料市場(chǎng)空間巨大，娃哈哈必須關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注消費(fèi)者的心理和需求，這樣才能在巨大的市場(chǎng)空間面前獲得良好的發(fā)展。 微觀市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 娃哈哈積極投身與慈善事業(yè)對(duì)于處理好與主要公眾的關(guān)系有極大的幫助，媒體的正面報(bào)道幫助娃哈哈爭(zhēng)取公眾的支持，娃哈哈的一系列行為為企業(yè)自身營(yíng)造了和諧寬松的社會(huì)環(huán)境也奠定了一定的群眾基礎(chǔ)。 ? 您認(rèn)為飲料質(zhì)量如何：一般， 50%；比較好， %；非常好， %；很差，%；不怎么樣， %。擴(kuò)大可能帶來(lái)的臃腫，娃哈哈的?聯(lián)銷體?起根本目標(biāo)還是建立起一個(gè)包括了縣級(jí)銷售商在內(nèi)的封閉式銷售網(wǎng)絡(luò)。 微觀市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 適宜的?聯(lián)銷體?渠道模式使娃哈哈品牌在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)寬市場(chǎng)占有率，從而能及時(shí)地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。只是除了組織結(jié)構(gòu)文化理念外，娃哈哈還有自己個(gè)性獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)標(biāo)識(shí)、組織結(jié)構(gòu)卡通形象、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)歌曲、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)旗幟等，這都是對(duì)組織結(jié)構(gòu)精神文化理念的完善。具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)能力，資金、設(shè)備能力；具有良好的銀行資信商業(yè)信譽(yù)。首先，中國(guó)消費(fèi)占 GDP比例偏低，現(xiàn)在大致保持在 35%左右。國(guó)務(wù)院 2023年設(shè)立食品安全委員會(huì)，國(guó)家建立食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估制度，建立統(tǒng)一的食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了食品及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)出檢驗(yàn)、查驗(yàn)記錄制度，規(guī)定了懲罰性賠償和民事賠償責(zé)任優(yōu)先原則。黨的十八大報(bào)告也提出，?毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?。 24年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資 100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn) 360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料