【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(下)總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析企業(yè)外部與行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)5/15/2023總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/2023一、行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的抗
2025-01-18 02:13
【摘要】“他山之石,可以攻玉”——如何建立行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新體系2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技2產(chǎn)品創(chuàng)新造福人類(lèi)2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技3產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?創(chuàng)新決定了企業(yè)的命運(yùn)?產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)需求,就會(huì)被淘汰2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技4伊士曼柯達(dá)公司?創(chuàng)立于
2025-01-18 23:37
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2022年);
2025-05-10 22:00
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-01-25 21:38
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-01-18 03:10
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒(méi)有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長(zhǎng)期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考。本章思路認(rèn)識(shí)和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)?!该鞣较蚱髽I(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【摘要】新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略3/28/20231思考:什么是企業(yè)戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否需要戰(zhàn)略?管理大師德魯克認(rèn)為,企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)是不停地思考三個(gè)命題:(1)企業(yè)是個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)企業(yè)將是個(gè)什么樣的企業(yè)?(3)企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣的企業(yè)?3/28/20232
2025-03-10 10:19
【摘要】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略控制的動(dòng)因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類(lèi)型,理解戰(zhàn)略控制的基本過(guò)程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過(guò)程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類(lèi)型第四節(jié)
2025-01-18 02:08
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2023年2月7日星期二高等院校“十二五”
2025-01-20 21:53
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用;戰(zhàn)略管理過(guò)程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來(lái)才合二為一,一起使用??偠灾?,“
2025-01-18 10:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-13 18:33
【摘要】第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析第三節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略第三章企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃●了解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略層次中的位置;●熟悉企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的劃分方法;●掌握企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析的方法,并能根據(jù)分析結(jié)果對(duì)不同的業(yè)務(wù)做出正確的決策;●熟練掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的分類(lèi)和選擇方法。本章目
2025-01-12 20:57
【摘要】教材作者:文理主講:蕭保生教授企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷
2025-04-06 13:54
【摘要】第三章出版企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)提示:了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成,學(xué)會(huì)確定企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo),并能選擇合適的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)會(huì)指定出版物投資組合,理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握競(jìng)爭(zhēng)的概念與原則以及主要幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是本章要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-14 19:57
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52