【正文】 信息能力– 項(xiàng)目階段方法實(shí)施總結(jié)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析解決方案架構(gòu)分析信息組件體系模組分析後續(xù)行動(dòng)規(guī)劃169。 2023 Andersen, All rights reserved. 解決方案架構(gòu)分析參考範(fàn)例(應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖 企業(yè)層次 )LegacySystemMES PDM集成顧客溝通介面HRSMiddlewareMiddlewareERPNotes(w/f)IRS EISSCMInterfaceLegacySystemMES PEDB HRS Notes(w/f)客戶供應(yīng)商Interface負(fù)責(zé)物料規(guī)劃與產(chǎn)能規(guī)劃負(fù)責(zé)訂單履行管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)新導(dǎo)入系統(tǒng)與既有系統(tǒng)之串聯(lián)集成業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析解決方案架構(gòu)分析信息組件體系模組分析後續(xù)行動(dòng)規(guī)劃169。 2023 Andersen, All rights reserved. 後續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃參考範(fàn)例 模組分析 169。 2023 Andersen, All rights reserved.項(xiàng)目的預(yù)期效益與價(jià)值169。 2023 Andersen, All rights reserved.項(xiàng)目管理方式 /工具 (續(xù) )? 項(xiàng)目文件管理 (Project Documents)– 文件共享與查詢– 標(biāo)準(zhǔn)文件格式 (Standard Template)– 文件名稱與版本控制– 文件備份? 項(xiàng)目資源管理 (Resource Plan)– 各組各階段預(yù)計(jì)投入人力規(guī)劃 (含 skill qualification)與後續(xù)監(jiān)控? 項(xiàng)目交付項(xiàng)目驗(yàn)收 (Deliverable Signoff)– 各階段交付項(xiàng)目驗(yàn)收程序之訂定169。 二月 21二月 2122:35:1722:35:17February 16, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2122:35:1722:35Feb2116Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/16 22:35:1722:35:1716 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/16 22:35:1722:35:1716 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。未來(lái)在進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，會(huì)有潛在的在進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，會(huì)有潛在的跨流程相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成問(wèn)題跨流程相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成問(wèn)題缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃、對(duì)缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃、對(duì)於長(zhǎng)期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支援於長(zhǎng)期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支援績(jī)效與投資效益表現(xiàn)將會(huì)造成不績(jī)效與投資效益表現(xiàn)將會(huì)造成不利的影響利的影響? Experienced people in IT Strategy and Planning? AA Experience in Corporate Strategy further Implementation? AA Experience in HiTech Industry? AA Proven Methodology – Architected Solution and Knowledge Space169。 2023 Andersen, All rights reserved.建議項(xiàng)目組織及主要成員項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理安達(dá)信顏漏有聯(lián)想王曉巖安達(dá)信曾鼎、陳彥豪聯(lián)想劉宏、萬(wàn)民聯(lián)想項(xiàng)目主要成員聯(lián)想項(xiàng)目主要成員 安達(dá)信項(xiàng)目主要成員安達(dá)信項(xiàng)目主要成員郭家驪　母連軍　游　雅 何海驍　　　梁靜安　安達(dá)信張旭項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)169。 2023 Andersen, All rights reserved. 信息組件體系模組分析參考範(fàn)例 (信息系統(tǒng)組件模組建議架構(gòu) )ERPSale orderBOM/.StockFact. center/RoutingForecastMat. masPOECMAVL Plannedorder ProductionorderPlanned orderPR/POShipping ScdlInv. MgmtSCMScheduleMRPMPS ATPCTPDispatchingExpediteCapacity baleResource Pl. Whatif AnysAllo. OptimizeCustomer MgmtVendor MgmtGLAsset MgmtBudget MgmtCash MgmtAP/ARGUI/VATLISQMPSCost CtrlProc. MgmtIE bondingMiddlewareAdapterAdapterAdapter Adapter Adapter Adapter業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析解決方案架構(gòu)分析信息組件體系模組分析後續(xù)行動(dòng)規(guī)劃169。 2023 Andersen, All rights reserved. 解決方案架構(gòu)分析項(xiàng)目工作重點(diǎn)項(xiàng)目工作重點(diǎn)– 發(fā)展信息化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)? 信息化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)研討會(huì)大綱之提出與確認(rèn)? 進(jìn)行研討會(huì)之籌備與預(yù)演? 透過(guò)團(tuán)體腦力激盪的方式，定義信息化的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)及項(xiàng)目的優(yōu)先順序– 釐清營(yíng)運(yùn)模式 /高層 (HighLevel)業(yè)務(wù)流程? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式與信息化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)協(xié)助發(fā)展聯(lián)想營(yíng)運(yùn)模式 /高階業(yè)務(wù)流程相關(guān)圖示? 確認(rèn)營(yíng)運(yùn)模式 /高階業(yè)務(wù)流程– 構(gòu)築聯(lián)想應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖? 定義營(yíng)運(yùn)流程 /高階業(yè)務(wù)流程中各個(gè)關(guān)鍵流程與應(yīng)用系統(tǒng)之關(guān)係與歸屬? 檢視跨流程部分 (InterProcess)在營(yíng)運(yùn)流程中的作業(yè)情境與對(duì)應(yīng)關(guān)係? 根據(jù)營(yíng)運(yùn)模式 /高階業(yè)務(wù)流程圖示與上述分析發(fā)展企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖– 舉行階段總結(jié)會(huì)議? 評(píng)審階段計(jì)劃實(shí)施狀況? 階段計(jì)劃總結(jié)報(bào)告與討論? 下一階段計(jì)劃報(bào)告交付內(nèi)容交付內(nèi)容– 聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)– 營(yíng)運(yùn)模式 /高階業(yè)務(wù)流程圖示– 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖– 項(xiàng)目階段方法實(shí)施總結(jié)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析解決方案架構(gòu)分析信息組件體系模組分析後續(xù)行動(dòng)規(guī)劃169。 2023 Andersen, All rights reserved.安達(dá)信全球諮詢規(guī)劃方法論知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu) (示例 )169。? 信息化相關(guān)資源戰(zhàn)略– 為實(shí)現(xiàn)信息戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)及信息化項(xiàng)目，企業(yè)所必須投入的資源規(guī)劃，這些資源包含信息技術(shù)組織與作業(yè)流程、信息技術(shù)委外內(nèi)容及對(duì)象遴選、企業(yè)必須具備的信息科技職能，以及財(cái)務(wù)上針對(duì)信息科技的可能投資方向。 2023 Andersen, All rights reserved.安達(dá)信全球諮詢規(guī)劃方法論 企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略Technology Deployment營(yíng)運(yùn)模式營(yíng)運(yùn)模式Operation Model企業(yè)願(yuàn)景企業(yè)願(yuàn)景與經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)模式組織架構(gòu)組織架構(gòu)Organization企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)Appl/Data Architecture企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)System Architecture套裝軟體選擇套裝軟體選擇Package Selection?應(yīng)用系統(tǒng)?數(shù)據(jù)庫(kù) ?系統(tǒng)硬體?系統(tǒng)軟體?網(wǎng)路架構(gòu)169。 2023 Andersen, All rights reserved. 信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃概念169。其中包括 SAP R3(ERP)、 Siebel(CRM)、 i2(SCM)? 目前 SAP R3已經(jīng)上線、 Siebel與 i2則正在導(dǎo)入階段，另外亦在評(píng)估 PLM及企業(yè)智慧相關(guān)之解決方案。另一方面某些關(guān)鍵流程亦正配合信息項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)別的流程梳理與論證169。 2023 Andersen, All rights reserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息架構(gòu)規(guī)劃之意涵信息戰(zhàn)略規(guī)劃? 企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃主要是基於企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定出所需要的信息化能力 (IT capability)的目標(biāo)及信息化策略機(jī)會(huì) (IT initiative)的方向，然後據(jù)此定義出所必須進(jìn)行的信息化項(xiàng)目 (IT project)，以及必須具備的信息技術(shù)能力 (IT petency)與資源 (IT resource)。 2023 Andersen, All rights reserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃整體方法論營(yíng)運(yùn)模式營(yíng)運(yùn)模式Operation Model企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)Appl/Data Architecture企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)System Architecture戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略需求Business Capabilities企業(yè)願(yuàn)景企業(yè)願(yuàn)景與經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)模式信息科技發(fā)展趨勢(shì)信息科技發(fā)展趨勢(shì)Technology Trend信息能力信息能力IT Capabilities既有系統(tǒng)釐清與評(píng)估既有系統(tǒng)釐清與評(píng)估IT Scan/Assessment信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略Technology Deployment信息應(yīng)用的