【正文】 參與計(jì)劃的工廠組織。 ?系統(tǒng)提供的時(shí)界包括： ?需求時(shí)界 ?需求時(shí)界范圍為計(jì)劃展望期的起始日期到需求時(shí)界日期。 Unit3設(shè)置時(shí)界 ?物料檔案 ?計(jì)劃版本 可以按提前期自動(dòng)計(jì)算時(shí)界，也可以自定義。 依生產(chǎn)批量：無意義。 集中控制：以計(jì)劃名稱的時(shí)格為準(zhǔn)進(jìn)行合并。如果供需的數(shù)量或日期稍有偏差就進(jìn)行重排，無形中會(huì)增加計(jì)劃員的工作負(fù)擔(dān)。 例如：需求日期： 10號(hào)，重排時(shí)界 2天。 ?但有時(shí)虛擬件也作為一種實(shí)際存在的物料，提前備貨生產(chǎn)。 ?BOM 設(shè)置 對(duì) MRP的影響 發(fā)料方式 設(shè)置為推式或倒沖。 ?MRP計(jì)算時(shí)，將安全庫(kù)存作為需求。 ?全部 /部分替代： ?全部替代：如果替代料的供應(yīng)可以滿足主料的毛需求才進(jìn)行替代。 ?替代優(yōu)化：如果一個(gè)主料由多個(gè)替代件替代時(shí)，且無法事先指定替代順序時(shí)，系統(tǒng)會(huì)按照一定的優(yōu)化算法自動(dòng)確定替代料的優(yōu)先順序。 步驟 2：點(diǎn)擊“替代件”，定義子項(xiàng)的替代料信息。 優(yōu)化目標(biāo)：目前只支持呆滯料優(yōu)化。 Unit3替代流程 步驟 4（可選） ?優(yōu)化調(diào)整窗口 ?步驟 4：對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)果，可人工調(diào)整。全重排計(jì)算較慢，可定期運(yùn)行。具體使用哪個(gè)配方是由很多因素如：客戶要求、材質(zhì)等決定的。 Unit3MPS ?MPS 數(shù)量信息 ?MPS釋放 點(diǎn)擊此處釋放為生產(chǎn)或采購(gòu)訂單?？倧S和子廠計(jì)劃員都可以釋放計(jì)劃訂單來驅(qū)動(dòng)本廠的生產(chǎn)及采購(gòu)。 ?運(yùn)行多組織計(jì)劃時(shí)，也要考慮如計(jì)劃組織、 時(shí)界、批量策略、重排控制、 ECN、 替代、 BOM版本等問題。 設(shè)置是否按料號(hào) 定義業(yè)務(wù)關(guān)系 可設(shè)置 %通配符 按料設(shè)置按比率 /順序 /金額 Unit4組織間業(yè)務(wù)關(guān)系與物料形態(tài)屬性 ? 制造件、 ATO、 FAS、重復(fù)件 考慮如下業(yè)務(wù)關(guān)系： ? 銷售 工廠 ? 銷售 物流 ? 物流 物流 ? 物流 工廠 ? 工廠 工廠 ? 采購(gòu)件、委外件 考慮如下業(yè)務(wù)關(guān)系： ? 銷售 工廠 ? 銷售 物流 ? 物流 物流 ? 物流 采購(gòu) ? 工廠 采購(gòu) Unit4計(jì)劃組織 ? 在多組織計(jì)劃模式下，計(jì)劃組織表示 MRP計(jì)算的組織范圍，由計(jì)劃員進(jìn)行配置。這樣子廠生產(chǎn)完畢并調(diào)撥給母廠時(shí)，會(huì)發(fā)生內(nèi)部交易結(jié)算。如：銷售模塊采用第三方軟件。即對(duì)所有物料的所有需求、供應(yīng)狀況 進(jìn)行規(guī)劃。 ?對(duì)于上述業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可通過運(yùn)行“局部”計(jì)劃來解決，具體為： ?局部物料計(jì)劃：即只考慮部分物料的所有需求、供應(yīng)計(jì)劃。 ?計(jì)劃者工作臺(tái) ?計(jì)劃方案 ?無論單組織還是多組織，都可以運(yùn)行局部 MRP。 ? 上述場(chǎng)景中提到的補(bǔ)貨路徑，在 U9系統(tǒng)中表達(dá)為“分銷清單”（ BOD）。 DRP+MPS：表示物料既可以做 DRP規(guī)劃，也可以做 MPS規(guī)劃。補(bǔ)貨路徑有兩個(gè)作用： ? 在 DRP計(jì)算時(shí)，根據(jù)補(bǔ)貨路徑來決定哪些倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)可以滿足特定倉(cāng)庫(kù)的需求。 ? 不同時(shí)間段內(nèi)，同一分配集的分銷清單可以不同。 來源類型 =DRP，表示是下 級(jí) DC產(chǎn)生的補(bǔ)貨需求 來源組織、存儲(chǔ)地點(diǎn)表示下級(jí) DC及倉(cāng)庫(kù)。 ? 總結(jié)： ? DC與 DC之間的需求傳遞是通過外部需求接口來實(shí)現(xiàn)的。 PRP根據(jù) WBS產(chǎn)生相應(yīng)的計(jì)劃訂單，并用這些計(jì)劃訂單來滿足 SO。 ? WBS ? PRP按 WBS規(guī)定的日期和數(shù)量產(chǎn)生計(jì)劃訂單。 ? BOM子項(xiàng) 設(shè)置 對(duì) PRP的影響 專項(xiàng)控制 如果勾選，表示該子項(xiàng)的計(jì)劃訂單會(huì)攜帶母件項(xiàng)目號(hào)。從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目號(hào)來跟蹤生產(chǎn)、采購(gòu)的進(jìn)度。 ?銷售訂單 單號(hào) 物料 項(xiàng)目 數(shù)量 交期 SO001 計(jì)算機(jī) P001 100 10號(hào) SO002 計(jì)算機(jī) P002 50 15號(hào) ?現(xiàn)存量 物料 數(shù)量 項(xiàng)目 顯示器 110 P001 顯示器 20 機(jī)箱 80 P001 機(jī)箱 100 ?供需比對(duì)過程（ SO001） Unit6項(xiàng)目追蹤（ 4） ? 例子（續(xù)）： 銷售單號(hào) 物料 需求項(xiàng)目 需求數(shù)量 供應(yīng)單據(jù) 供應(yīng)項(xiàng)目 供應(yīng)數(shù)量 說明 SO001 計(jì)算機(jī) P002 50 計(jì)劃訂單 P002 50 專用料，產(chǎn)生的計(jì)劃訂單帶項(xiàng)目。 ?供需比對(duì)過程（ SO002） Unit6項(xiàng)目追蹤（ 5） ? 例子（續(xù)）： 物料 項(xiàng)目 數(shù)量 交期 計(jì)算機(jī) P001 100 10號(hào) P002 50 15號(hào) 機(jī)箱 P001 20 10號(hào) P002 50 15號(hào) 主板 P001 20 10號(hào) P002 50 15號(hào) 顯示器 20 15號(hào) ?計(jì)劃訂單 ?生產(chǎn)訂單 物料 項(xiàng)目 數(shù)量 交期 計(jì)算機(jī) P001 100 10號(hào) P002 50 15號(hào) 機(jī)箱 P001 20 10號(hào) P002 50 15號(hào) ?采購(gòu)訂單 物料 項(xiàng)目 數(shù)量 交期 主板 P001 20 10號(hào) P002 50 15號(hào) 顯示器 20 15號(hào) Unit6項(xiàng)目變更建議 ? WBS中規(guī)定的交期、數(shù)量可能與系統(tǒng)依 BOM結(jié)構(gòu)及 LT計(jì)算出來的有所偏差。 ? 任務(wù) PRP建議的 日期和數(shù)量 PRP中規(guī)定的 日期和數(shù)量 Unit6計(jì)劃者工作臺(tái) ? 通過配置計(jì)劃者工作臺(tái)中的參數(shù)來控制是否考慮 WBS及 WBS的版本。 Unit7預(yù)留 ? 由于 LRP可以針對(duì)個(gè)別 SO進(jìn)行規(guī)劃。在整個(gè)計(jì)算過程中，通過預(yù)留機(jī)制占用供應(yīng)，來保證供需平衡?？上蛏?/向下追溯任意層?？煺諗?shù)據(jù)可以通過工作臺(tái)中的相關(guān)功能進(jìn)行查看。 Unit8計(jì)劃者工作臺(tái) 供需資料 /供需追溯（續(xù)） ? 供需資料 明細(xì)畫面：顯示詳細(xì)的供需記錄信息。 ?可查看模擬過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及相關(guān)信息。系統(tǒng)支持： ? 自動(dòng)加載需求，包括： ? 銷售訂單 ? 預(yù)測(cè) ? 手工輸入需求 ? 自動(dòng)加載時(shí)，可按組織、料品、需求日期等條件過濾 SO或預(yù)測(cè)。下級(jí)組織只能評(píng)估自己的產(chǎn)能狀況。 可以選擇協(xié)同生產(chǎn)的組織 決定資源用量是否與 物料的數(shù)量有關(guān)。 點(diǎn)此處查看資源負(fù)荷。 ?模擬時(shí)可配置供應(yīng)來源，如： MO、 PO等 ?可記錄模擬時(shí)的錯(cuò)誤信息，如：未定義 BOM等。 ?可產(chǎn)生獨(dú)立需求的虛擬件的計(jì)劃訂單。 ?支持供應(yīng)可按需求的不同交期產(chǎn)生多筆重排建議。 ?所有查詢 UI中可顯示 seiban號(hào)。 ?計(jì)劃訂單釋放（樹形）功能的菜單名稱改為計(jì)劃訂單分層釋放。 ?支持補(bǔ)貨路徑上的運(yùn)輸提前期定義。 ?提供多版本的 PRP模擬功能。 ?計(jì)劃訂單 /MPS易用性改進(jìn) ?計(jì)劃訂單支持全部釋放。 ?支持將負(fù)庫(kù)存作為需求參與 MRP計(jì)算。 ?通過參數(shù)決定是以并行還是串行方式進(jìn)行 MRP計(jì)算。 ?對(duì)于由委外 MO產(chǎn)生的委外 PO/PR，不作為 MRP的供應(yīng)。 ?全重排 /凈改變都可以執(zhí)行重排建議。 ?生產(chǎn)計(jì)劃支持 OBA的導(dǎo)入、導(dǎo)出操作。 ?調(diào)撥時(shí)自動(dòng)銷抵 DRP需求。支持標(biāo)準(zhǔn)查詢方案。 ?將計(jì)劃名稱的從 ..到存儲(chǔ)地點(diǎn)移到計(jì)劃方案中。 V2改進(jìn)問題清單 MRP支持 Seiban ?MDS、 MPS、計(jì)劃訂單、外部需求來源支持輸入 Seiban。 ?將過期需求調(diào)整到當(dāng)前日期產(chǎn)生計(jì)劃訂單。 ?支持集中代購(gòu)模式。 ? 可自定義超載率、低載率。 如果不選擇組織，則對(duì)計(jì)劃名稱中 的所有計(jì)劃組織進(jìn)行粗能力評(píng)估。 ? 資源清單（ BOR）：描述生產(chǎn)單位 MPS物料所使用的標(biāo)準(zhǔn)資源、用量及偏置天數(shù)等信息。 ? 對(duì)于模擬或釋放過程中出現(xiàn)的異常，記錄在日志或錯(cuò)誤記錄中，供企業(yè)查看。 ? 控制是否啟用替代。 選擇兩個(gè)計(jì)劃版本進(jìn)行比較 選擇要比較的物料 選擇要比較的內(nèi)容 將相同及不同的內(nèi)容分開顯示 Unit9多階缺料模擬 ? 總體描述 多階缺料模擬主要用于對(duì)局部需求進(jìn)行計(jì)劃模擬，而 MPS/MRP是從全局角度對(duì)需求進(jìn)行規(guī)劃。 ? 供需追溯以供應(yīng) /需求為角度進(jìn)行向上 /向下的追溯查詢。 ? MPS維護(hù) /下發(fā) /復(fù)制 /釋放。 ? 查看快照數(shù)據(jù)。 ? 對(duì)于連續(xù)多階的 LRP物料，部件的 MO會(huì)自動(dòng)預(yù)留給上階母件的備料。 ? MRP是針對(duì)全局進(jìn)行供需平衡， LRP則針對(duì)局部進(jìn)行供需平衡。 WBS中規(guī)定 10號(hào)生產(chǎn) A150個(gè)， 8號(hào)生產(chǎn) B100個(gè)。產(chǎn)生的計(jì)劃訂單也帶項(xiàng)目。 ..主板 P001 20 計(jì)劃訂單 P001 20 非專用料，但為專項(xiàng)控制。 ? 對(duì)于 MO、 PO等供應(yīng)單據(jù)，也可以輸入項(xiàng)目號(hào)。所以子件發(fā)運(yùn)要作為供應(yīng)以保證子件供需之間的平衡。這樣可以與其它項(xiàng)目的需求分開，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤。 工廠信息 表示由工廠的 哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)滿足 需求。即 DC將需求寫到工廠的 MDS中。 ? 上級(jí) DC可以通過調(diào)撥方式給下級(jí) DC補(bǔ)貨。 ? 補(bǔ)貨規(guī)則 ? 用來定義補(bǔ)貨的路徑。然后再按 MPS方式規(guī)劃這些需求。當(dāng)然也可以一次運(yùn)行所有 DC的 DRP。也可以由工廠拉所有 DC的需求來驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)或采購(gòu)。 Unit41局部 MRP ?局部需求計(jì)劃：即只考慮物料的部分需求、供應(yīng)計(jì)劃。 ?場(chǎng)景 3：企業(yè)的“試制”業(yè)務(wù)。 上級(jí)組織可以將調(diào)整后的 MPS下發(fā)到下級(jí)組織中。如下情況會(huì)產(chǎn)生外部需求接口的數(shù)據(jù)： ? 多組織計(jì)劃，但供應(yīng)組織不在計(jì)劃組織范圍內(nèi)。那么從這個(gè)物流組織角度來看，其管理多家工廠的貨物，此時(shí)就需要通過貨主來區(qū)分是哪個(gè)工廠的貨。 Unit4設(shè)置組織間業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 多組織計(jì)劃主要通過組織間業(yè)務(wù)關(guān)系來傳遞需求。 ?帶物流中心的多組織計(jì)劃 物流中心負(fù)責(zé)企業(yè)所有倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)。 Unit3MPS（續(xù)） ?二維表風(fēng)格的 MPS維護(hù)畫面： 設(shè)置顯示的日期范圍及物料 顯示每個(gè)日期內(nèi)的需求及供應(yīng)數(shù)量 點(diǎn)擊此處更新供需數(shù)量 點(diǎn)擊此處可 增刪記錄。 Unit3計(jì)劃訂單 ?計(jì)劃訂單 ?計(jì)劃訂單釋放 ?計(jì)劃訂單是 MPS/MRP計(jì)算后的結(jié)果，可人工調(diào)整數(shù)量、交期，也可釋放成生產(chǎn)或采購(gòu)單據(jù)，或 MPS。匹配 BOM時(shí)版本、項(xiàng)目、貨主都作為匹配 BOM的緯度，同時(shí)系統(tǒng)只考慮“主制造”的 BOM。 Unit3凈改變 ?計(jì)劃版本 ?凈改變：只針對(duì)變化的物料進(jìn)行 MPS/MRP計(jì)算。 表示呆滯因子的計(jì)算是計(jì)算一次還是 N次， N次計(jì)算會(huì)