【正文】 程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像 流浪漢一樣無家可歸！ —— 一位管理大師語錄 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是個軍事概念，是指全局性的贏得并結(jié)束戰(zhàn)爭而進(jìn)行的謀略與籌劃。 ? 愛迪斯 (1997)從 靈活性與可控性 進(jìn)行劃分： 成長階段：企業(yè)的孕育期 、 嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、 盛年期 老化階段：穩(wěn)定期 、 貴族期 、 官僚期與死亡期 。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 成長期的瓶頸 ——人才缺乏！ ? 成長期的民營企業(yè)銷售額上升得既迅速又穩(wěn)定，員工數(shù)量開始不斷增多，產(chǎn)品品種不斷增多或營銷區(qū)域開始不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)的復(fù)雜程度和管理難度也相應(yīng)地增加。 企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 ， 企業(yè)日常經(jīng)營管理也逐步由職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)打理 。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 文化模式 競爭模式 盈利模式 經(jīng)營模式 組織模式 目標(biāo)模式 市場環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)管理的基本對象 ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)管理的一般過程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 目標(biāo) 分析 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 考核 企業(yè)管理 企業(yè)管理的一般模塊 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)行政管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 物流與供應(yīng)鏈管理 ? 溝通管理 ? 電子商務(wù)管理 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu) ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 市場營銷管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 信息與知識管理 ? 溝通管理 ? 電子商務(wù)管理 企 業(yè) 管 理 中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)性瓶頸 ? 戰(zhàn)略瓶頸 ? 組織瓶頸 ? 人才瓶頸 ? 資金瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ? 生產(chǎn)瓶頸 ? 營銷瓶頸 ? 溝通瓶頸 ? 信息瓶頸 中小企業(yè)的競爭性瓶頸 ? 什么是企業(yè)競爭性瓶頸？ ? ——企業(yè)在市場競爭中由于缺乏核心競爭力帶來的發(fā)展瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 什么是企業(yè)核心競爭力？ ? 企業(yè)核心競爭力概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 ? 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 ? 企業(yè)核心競爭力的真正核心 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 “企業(yè)核心競爭力 ” 概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力 (TheCoreCompetenceoftheCorporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德 ()和哈默 (GaryHamel)1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上提出來。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略目標(biāo) 概念： 戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略理想的指標(biāo)化、具體化的描述，或確定、衡量、檢驗(yàn)戰(zhàn)略行動成敗的指標(biāo)。 二、客戶地理位置、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)選擇規(guī)律、消費(fèi)能力變化趨勢、使用產(chǎn)品的環(huán)境和習(xí)慣等對企業(yè)的影響。 知彼 奇勝： 能夠結(jié)合戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的角度與方法要素，針對性地正確整理所搜集到的社會環(huán)境的各項(xiàng)相關(guān)的要素資料，將其排列、歸類，以便于之后的判斷和創(chuàng)新工作。 劣勢 — W 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ?技能或重要的專門技術(shù)； ?寶貴的有形資產(chǎn)； ?寶貴的人力資本； ?寶貴的組織體系； ?寶貴的品牌聲譽(yù)； ?擴(kuò)大聯(lián)盟或合作公司。 成本分析表明：一個企業(yè)的競爭力取決于價值鏈管理的相對優(yōu)秀程度。 案例：曹操使用的“望梅止渴” 聯(lián)盟法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 自己沒有戰(zhàn)略機(jī)會，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)擁有這個戰(zhàn)略機(jī)會，通過聯(lián)盟的方式，把別人的戰(zhàn)略機(jī)會作為自己的戰(zhàn)略機(jī)會。 案例： NOKIA ：科技以人為本 愛多：我們一直在努力 創(chuàng)新工作的流程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 正向 —— 求證合理性 逆向 —— 求證操作性 側(cè)向 —— 求證客觀性 發(fā)散 —— 求證可能性 收斂 —— 求證可行性 關(guān)聯(lián) —— 求證相關(guān)性 排它 —— 求證排它性 第四部分 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行 戰(zhàn)略呈現(xiàn) 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略呈現(xiàn) ? 文案寫作 ? 多媒體制作 ? 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) ? 三維動畫 ? 沙盤模擬 ? 虛擬現(xiàn)實(shí) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略決策 通過合理性 、 操作性 、 客觀性 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列求證后選擇最佳戰(zhàn)略 構(gòu)想的思維過程 。 :10:4121:10Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:10:4121:10:4121:102/14/2023 9:10:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 9時 10分 41秒 21:10:4114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 10分 41秒 21:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 10分 :10February 14, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 戰(zhàn)略策劃的修正 采取漸進(jìn)方式，逐項(xiàng)比照考核，根據(jù)變量作出相應(yīng)的逐步調(diào)整 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 第五部分 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的主要問題 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事 區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 一、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略策劃是為了長遠(yuǎn)的未來而作出現(xiàn)在的決策，因此戰(zhàn)略策劃具有以下特征： 想象性 虛構(gòu)性 變化性 戰(zhàn)略策劃是由虛構(gòu)到現(xiàn)實(shí)！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 二、戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 第一個戰(zhàn)略行動事關(guān)全員信心和士氣，必須集中優(yōu)勢力量，首戰(zhàn)必捷，如果第一戰(zhàn)失敗了，以后的階段就沒有實(shí)施的機(jī)會了！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 三、不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事 未來變化的可能性是無限的，是難以預(yù)測的，越是遠(yuǎn)期越不可預(yù)測，所以，戰(zhàn)略一旦制訂，不要過于糾纏遙遠(yuǎn)未來的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)。 案例： 安利公司的“傳銷” 亞瑪遜公司的“網(wǎng)上書店” 前程無憂公司的“網(wǎng)上招聘” 泡沐法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 故意制造一個放大膨脹的泡沐作為外在企圖，而實(shí)際只需要泡沐底層的啤酒。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，