第3章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流(現(xiàn)代物流管理-東北財(cái)大-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 高效的物流體系 ③ 提高工作效率 ④ 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)化 5. EOS發(fā)展趨勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)化 、 網(wǎng)絡(luò)化 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 （ ERP） 1. ERP的定義 企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） ， 可以從管理思想 、 軟件產(chǎn)品 、 管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義 。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 ， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng) 、 完善與擴(kuò)大 ， 向企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） 發(fā)展 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 協(xié)同商務(wù)的主要內(nèi)容可歸納為兩個(gè)方面： 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 ERP系統(tǒng) ERP軟件 ERP管理思想 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 2. ERP的形成和發(fā)展 （ 1） 基本 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 （ 2） 閉環(huán) MRP 在初期 MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能： ?編制能力需求計(jì)劃； ?建立了信息反饋機(jī)制 ， 使計(jì)劃部門(mén)能及時(shí)從供應(yīng)商 、 車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 、 庫(kù)房管理員 、 計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況； ?計(jì)劃調(diào)整功能； 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車(chē)間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 （ 3） MRPII階段 制造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resources Planning，MRPII） 在 80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái) ， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) ， 代表了一種新的生產(chǎn)管理思想 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 3. EOS與物流管理 （ 1） 物流作業(yè)過(guò)程 供貨商發(fā)運(yùn)作業(yè)過(guò)程的業(yè)務(wù)往來(lái)劃分成以下幾個(gè)步驟： ① 供貨商根據(jù)采購(gòu)合同要求將發(fā)貨單通過(guò)商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)給倉(cāng)儲(chǔ)中心 。 ⑧ 各批發(fā) 、 零售商場(chǎng) 、 倉(cāng)儲(chǔ)中心將每天進(jìn)出貨物的情況通過(guò)增值網(wǎng)絡(luò)中心或通過(guò)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ， 報(bào)送總公司業(yè)務(wù)管理部門(mén) ，讓業(yè)務(wù)部及時(shí)掌握商品庫(kù)存數(shù)量 ， 以合理保持庫(kù)存；并根據(jù)商品流轉(zhuǎn)情況 ， 合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)等 。零售商對(duì)送到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)后 ， 便可以陳列與銷(xiāo)售了 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 二者共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限 ， 通過(guò)合作追求物流效 率化 。 這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng) ， 它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用 。 （ 7） 降低 QR的成本 。 ⑥ 零售商和生產(chǎn)廠(chǎng)商通過(guò) EDI， 可以使零售商小批量頻繁地訂貨 ，同時(shí)大大地減少了文檔工作和訂單錯(cuò)誤 。 如自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與商品即時(shí)出售等 ， 并采用EDI傳輸更多的報(bào)文 ， 如發(fā)貨通知報(bào)文 、 收貨通知報(bào)文等 。 （ 5） ABC成本法 。 必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性 ， 企業(yè)必須評(píng)估潛在的利益與風(fēng)險(xiǎn) 。 共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術(shù)和物理集成 提高運(yùn)作質(zhì)量 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平 ?綜上所述 ， 供應(yīng)鏈?zhǔn)牵簢@一個(gè)核心企業(yè) ， 對(duì)生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流 、 資金流 、 信息流進(jìn)行整合 ， 將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷(xiāo)商和有關(guān)中間商等各方鏈接成一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)絡(luò) 。第 3章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解供應(yīng)鏈管理的概念和基本原理，認(rèn)識(shí)物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系和特點(diǎn)，學(xué)會(huì)進(jìn)行供應(yīng)鏈分析，進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、組織結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作方式等基本知識(shí)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)快速反應(yīng) QR、有效客戶(hù)反應(yīng) ECR、電子訂貨系統(tǒng) EOS以及企業(yè)資源計(jì)劃 ERP等物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施方式 。 因此 ， 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到用戶(hù)的增值鏈 。原材料的來(lái)源問(wèn)題 ， 包括供應(yīng)商 、 流量 、 價(jià)格 、 運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題 。物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等 。 Bn Dm Ck 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 1） 子網(wǎng) （ 2） 虛擬企業(yè) 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 以核心企業(yè)為中心建立組織結(jié)構(gòu)模型包括 ： ? 核心企業(yè)作為用戶(hù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模型 ? 核心企業(yè)作為產(chǎn)品 /服務(wù)的供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)模型 ? 核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶(hù) ? 核心企業(yè)作為連接組織 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 供應(yīng)商與制造商之間 ， 在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 改善時(shí)間管理 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) 第二步 ， 確立標(biāo)準(zhǔn) ， 選擇供應(yīng)商 ， 選擇合作伙伴 。 （ 6） 層次分析法 。 第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作 ， 采用更高級(jí)的 QR策略 。 ⑦ 運(yùn)輸包裝標(biāo)志使企業(yè)掃描貨箱標(biāo)簽時(shí) ， 不需要開(kāi)箱 、 分類(lèi)和盤(pán)點(diǎn)貨物即可知道貨箱的內(nèi)容 ， 從而使配送中心能夠更快地處理貨物并把貨物送到目的商店 。 5. QR的最新發(fā)展
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