【正文】 因素 ? 市場特點(diǎn) ? 最主要因素。適合產(chǎn)品類型多、差異大的企業(yè) 市場型組織 設(shè)市場經(jīng)理。 促銷效率控制 因優(yōu)惠而銷售的比率，贈(zèng)券回收比率，陳列成本。品牌名稱是可以用語言稱呼的部分，也稱品名；品牌標(biāo)志是可以識(shí)別但不能用語言稱呼的部分，也稱品標(biāo)。 企業(yè)名＋個(gè)別品牌 統(tǒng)一企業(yè)名稱＋不同品牌名 享受企業(yè)的良好信譽(yù)； 區(qū)別不同的產(chǎn)品形象。 ? －漲價(jià)，同時(shí)推出防御性新品牌。 ? －渠道戰(zhàn)略給出的不是精確的行動(dòng)方案，也不是具體的策略措施，而是指導(dǎo)性的原則。為此，受許人必須先付一筆首期特許權(quán)使用費(fèi)，換取在一定區(qū)域內(nèi)出售商品或服務(wù)的權(quán)利，并遵守合同中的其它規(guī)定。 46 發(fā)展我國的特許經(jīng)營 ? 有利條件 ? 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平提高，消費(fèi)品市場擴(kuò)大； ? 地域廣大，傳統(tǒng)分銷體系費(fèi)用高； ? 實(shí)物資產(chǎn)多，資金缺乏； ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律建設(shè)。 ? 維護(hù)特許經(jīng)營體系 ? －經(jīng)濟(jì)控制：保證受許人的長期盈利能力；適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)水平；價(jià)值鏈；保持受許人的一致性和優(yōu)質(zhì)管理。 54 渠道網(wǎng)絡(luò)存在的問題 1. 分銷商素質(zhì)低，經(jīng)營意識(shí)落后； 2. 分銷商忠誠度下降； 3. 分銷商缺乏品牌運(yùn)作能力與市場控制能力； 4. 廠商間的信用度惡化； 5. 竄貨問題嚴(yán)重；（邊茶從新疆串貨到廣州） 6. 分銷渠道經(jīng)營模式混亂。廠商合作形式：聯(lián)合促銷；專門產(chǎn)品；信息共享；培訓(xùn)。 ? －人員安排：服務(wù)、保安、咨詢、應(yīng)急、銷售。 ? 直復(fù)營銷的優(yōu)越性： ? （ 1）目標(biāo)顧客選擇十分準(zhǔn)確； ? （ 2）強(qiáng)調(diào)與顧客的關(guān)系； ? （ 3）激勵(lì)顧客立即進(jìn)行反應(yīng)； ? （ 4）隱蔽的營銷戰(zhàn)略； ? （ 5）效果容易測定。 ? 衡量活動(dòng)績效 ? 保本所需要的反應(yīng)率；顧客壽命價(jià)值。 ? 注冊(cè) .域名的限制 ? （ 1）含有 china、 Chinese、 CN、 National等的域名需國家有關(guān)部門批準(zhǔn)；（ 2）含有縣級(jí)及以上行政區(qū)名或縮寫的域名需相應(yīng)政府部門批準(zhǔn)；（ 3）不得使用其它國家或地區(qū)名稱、地名、國際組織名稱；（ 4）不得使用行業(yè)名稱或商品通用名稱；（ 5）不得使用已經(jīng)注冊(cè)的企業(yè)名稱和商標(biāo)名稱；（ 6）不得使用有損國家、社會(huì)或公共利益的名稱。 4. 網(wǎng)上抽獎(jiǎng)促銷 5. 網(wǎng)上積分促銷 6. 在線交流促銷 7. 文娛作品促銷：最有活力、最有發(fā)展前景。 ? 部門：銷售－價(jià)格、庫存、運(yùn)輸；客戶服務(wù)－產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品故障、訂貨追蹤、公司政策；財(cái)務(wù)－賬目。 :00:3409:00:34February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:3409:00Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 0分 34秒 09:00:3414 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 0分 34秒 09:00:3414 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 82 網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的策略 針對(duì)客戶和潛在客戶 采用物質(zhì)鼓勵(lì) 制作簡潔有趣的問卷 應(yīng)用 CGI技術(shù) 利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫 針對(duì)企業(yè)競爭者 加入郵件列表 利用討論組、論壇 使用專門軟件 雇用專業(yè)公司 83 電子郵件營銷 ? 電子郵件營銷可作為網(wǎng)絡(luò)營銷測試的重要方法。 ? 確定網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算 78 網(wǎng)絡(luò)廣告的類型：表現(xiàn)形式 ? 網(wǎng)幅廣告（包含標(biāo)識(shí)廣告與按鈕廣告）－最常見 ? 文本鏈接廣告－干擾最小 ? 浮標(biāo)廣告 ? 彈出式廣告（插頁廣告） ? 電子郵件、電子雜志廣告 ? 網(wǎng)絡(luò)軟件廣告 ? 競賽和促銷廣告 ? 娛樂程序廣告 ? 桌面廣告 79 網(wǎng)絡(luò)廣告的類型：實(shí)際受眾與目標(biāo)受眾的切合度 ? 非定向顯示廣告 ? 適用于消費(fèi)者市場的網(wǎng)絡(luò)營銷。 71 建站規(guī)劃書的內(nèi)容 市場與自身分析 －互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場的特定 －競爭者涉網(wǎng)狀態(tài) －企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢 企業(yè)站點(diǎn)定位 －企業(yè)站點(diǎn)的類型：是否為電子商務(wù)網(wǎng)站 －企業(yè)站點(diǎn)規(guī)模 －企業(yè)站點(diǎn)功能：產(chǎn)品推介，客戶服務(wù)，行業(yè)性網(wǎng)站 －企業(yè)站點(diǎn)的營銷目標(biāo) 技術(shù)解決方案 72 建站規(guī)劃書的內(nèi)容（續(xù)） 網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) －要符合企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) CIS。 66 直復(fù)營銷決策的內(nèi)容 ? 確定目標(biāo) ? 刺激潛在消費(fèi)者立即采取購買行為。 ? 影響面較廣 ? 媒體傳播＋口頭傳播。 廣告促銷決策 基本內(nèi)容。措施：客戶編碼制；貨源流動(dòng)編碼制；三方協(xié)議登錄制；產(chǎn)品“一夫一妻”制。 ? 企業(yè)發(fā)展的需要 ? （ 1）發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢；（ 2）換取外部資源；（ 3）提高規(guī)模效益；（ 4）實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。 48 規(guī)范向受許人提供的服務(wù) ? 初始服務(wù) ? －征召：選擇合適的受許人。 4. 必須遵守相關(guān)要求，創(chuàng)新余地很少； 5. 加盟店容易受到總部管理不善的牽連； 6. 增強(qiáng)企業(yè)的依賴性，易受到連帶影響； 7. 轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移加盟店較困難； 8. 總部政策對(duì)加盟店的利潤影響很大； 9. 由于合同期限而受制與總部。 41 渠道戰(zhàn)略與其它 3P ? 渠道戰(zhàn)略與產(chǎn)品 ? －產(chǎn)品不同，顧客需求心理不同，分銷渠道也不同； ? －產(chǎn)品不同，適應(yīng)的渠道特征不同； ? －產(chǎn)品生命周期的不同階段適用不同的渠道策略。 渠道整合 渠道網(wǎng)絡(luò)隱患；渠道整合的好處；渠道整合的方法。 ? 何時(shí)漲價(jià)？ ? 通貨膨脹，成本上升；供不應(yīng)求。 ? 多領(lǐng)域注冊(cè) ? 將同一商標(biāo)在不同領(lǐng)域（行業(yè)、產(chǎn)品、國家）注冊(cè)。 品牌策略 品牌有無策略；品牌使用者策略；品牌統(tǒng)分策略；品牌延伸策略；多品牌策略；品牌再定位策略。 －微觀銷售分析：分析未能達(dá)到銷售目標(biāo)的特定產(chǎn)品、地區(qū)。 ? 行業(yè)和市場階段 ? 加工業(yè)－；服務(wù)業(yè)－。 17 確立組織職位 ? 職位類型 ? －直線型和參謀型。 （ 8）營銷計(jì)劃控制。 SWOT分析。 競爭力 強(qiáng) 競爭力中 競爭力弱 吸引力大 吸引力中 吸引力小 9 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制步驟 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 內(nèi) 部 環(huán) 境 制 定 目 標(biāo) 計(jì) 劃 實(shí) 施 與 控 制 制 定 競 爭 戰(zhàn) 略 編 制 具 體 計(jì) 劃 10 分析外部環(huán)境：環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅 出現(xiàn)威脅的可能性 大 小 環(huán)境威脅矩陣圖 潛在威脅的嚴(yán)重性 大 小 出現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能性 大 小 市場機(jī)會(huì)矩陣圖 潛在機(jī)會(huì)的吸引力 大 小 11 分析外部環(huán)境：業(yè)務(wù)組合 理 想 業(yè) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 業(yè) 務(wù) 成