【正文】 務(wù)? 負(fù)責(zé)圖紙的校對、審核? 負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長 專業(yè)組 設(shè)計員? 負(fù)責(zé)參與確定設(shè)計方案? 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計任務(wù)? 負(fù)責(zé)圖紙的校對、審核? 負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長崗位說明 – 建筑工程設(shè)計部崗位 （二）北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 28崗位 職責(zé) 匯報關(guān)系專業(yè)組輔助設(shè)計? 協(xié)助參與確定設(shè)計方案? 協(xié)助參與本專業(yè)的工程設(shè)計任務(wù)? 其它輔助性工作組長 概算員? 負(fù)責(zé)有關(guān)工程設(shè)計項目的概算、預(yù)算? 負(fù)責(zé)部分校對、審核工作 經(jīng)營分管副主任 后勤輔助? 負(fù)責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔? 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作? 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作? 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔? 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)經(jīng)營分管副主任崗位說明 – 建筑工程設(shè)計部崗位 （三）附注：后勤輔助可以由其它人員兼任北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 29綜合設(shè)計項目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長子項目結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人子項目結(jié)構(gòu)校核人子項目結(jié)構(gòu)審核人子項目暖通設(shè)計負(fù)責(zé)人子項目暖通校核人子項目暖通審核人子項目設(shè)計主持人建筑組組長子項目建筑設(shè)計負(fù)責(zé)人子項目建筑校核人子項目建筑審核人……子項目設(shè)計主持人電氣組組長 概算后勤子項目給排水校核人子項目給排水審核人子項目給排水設(shè)計負(fù)責(zé)人子項目電氣校核人子項目電氣審核人子項目電氣設(shè)計負(fù)責(zé)人子項目校核人子項目審核人子項目概算負(fù)責(zé)人子項目結(jié)構(gòu)設(shè)計人子項目暖通設(shè)計人子項目建筑設(shè)計人……子項目給排水設(shè)計人子項目電氣設(shè)計人子項目概算人主任及副主任北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 30崗位 職責(zé) 匯報關(guān)系 設(shè)計主持人? 負(fù)責(zé)項目前期的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)條款的約定? 負(fù)責(zé)協(xié)助室主任完成項目班子的組建以及項目期間的人員管理? 負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度的把握及設(shè)計質(zhì)量的控制? 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)? 承擔(dān)一定的項目設(shè)計工作? 負(fù)責(zé)后期對甲方支持與服務(wù)? 負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件的歸檔室主任副主任 崗位說明 – 綜合設(shè)計項目組關(guān)鍵崗位北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 31部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心主任主任主任工程師? 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外最新的科技動態(tài)與成果，開展本 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。? 負(fù)責(zé)制作有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)的光盤。? 負(fù)責(zé)辦公用品的物資采購工作。 主任主任后勤管理 司機(jī)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 40崗位 職責(zé) 匯報關(guān)系 主任? 組織負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的后勤服務(wù)工作? 負(fù)責(zé)本部門人員安排、指導(dǎo)與考核? 草擬工作計劃、總結(jié)及報告，提交所領(lǐng)導(dǎo)? 參加所各類行政辦公會，負(fù)責(zé)會議記錄? 負(fù)責(zé)組織相關(guān)文件的打印、收發(fā)與傳閱? 負(fù)責(zé)工會活動的組織工作? 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派 所長 后勤管理? 負(fù)責(zé)辦公用品的購置與發(fā)放? 負(fù)責(zé)勞保用品的采購發(fā)放工作? 負(fù)責(zé)配合財務(wù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作? 負(fù)責(zé)電話的維護(hù)和管理? 負(fù)責(zé)郵件的收發(fā)與管理? 負(fù)責(zé)報刊、雜志的訂閱與分發(fā)? 負(fù)責(zé)其它后勤類事務(wù)辦公室主任 司機(jī) ? 負(fù)責(zé)車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)與管理? 準(zhǔn)時、安全的完成出車任務(wù)辦公室主任崗位說明 – 辦公室崗位北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 41部門主要職責(zé)財務(wù)室的組織架構(gòu)財務(wù)室? 遵守國家各項法令、法規(guī)和院的各項規(guī)章制度，做好財務(wù)工作。? 負(fù)責(zé)各項財務(wù)報表的編制、申報工作。? 負(fù)責(zé)發(fā)布行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與其它動態(tài)信息。對復(fù)雜的子流程作進(jìn)一步說明216。合理分配工作。按時完成設(shè)計，保證質(zhì)量。了解市場信息，及時反饋信息。及時。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。分配初步設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內(nèi)分配設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。量化年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行立項審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項報告；調(diào)整年度工作計劃；提交資料由總工辦進(jìn)行立項報批。嚴(yán)格審查。認(rèn)真解答；信息掌握充分。及時?？己酥笜?biāo)：建議立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 62確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。216。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進(jìn)度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時提交。技術(shù)條件專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評審過程中會務(wù)工作。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 6報批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進(jìn)行審核。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。準(zhǔn)備報批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時向總工辦計劃管理人員提交圖集報批有關(guān)資料?？偣まk負(fù)責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對印發(fā)冊數(shù)的預(yù)測。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。及時。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向總工辦計劃管理人員遞交有關(guān)資料進(jìn)行報批。編寫送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。管理部門審核通過？管理部門負(fù)責(zé)報批、送印等事項。明確合同條款；及時。形成答辯記錄保證質(zhì)量。認(rèn)真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿通過？是 否回款數(shù)額作為考核指標(biāo)，并予以提成獎勵。審查會及時召開；嚴(yán)格審查。編制編制崗位形成初稿，責(zé)任編輯審核信息充分，編排合理；按時完成。保證進(jìn)度、質(zhì)量。及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。保證質(zhì)量；按時完成。?備選項目充分形成正式申報文件項目負(fù)責(zé)人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進(jìn)度安排、預(yù)算資金、項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認(rèn)后申報。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負(fù)責(zé)人，成立編制組；整理資料；項目負(fù)責(zé)人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進(jìn)度等安排；編制征求意見稿。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。嚴(yán)格審核，按時提交報批材料。按時完成；保證符合要求。資料完善。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負(fù)責(zé)人、所技術(shù)負(fù)責(zé)人、所長、財務(wù)負(fù)責(zé)人等對修改后的圖集進(jìn)行審核、形成書面意見并簽字。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認(rèn)。圖集專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評審會過程中的會務(wù)工作。及時匯報監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進(jìn)行審核。嚴(yán)格審查。216。216。立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；及時。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。嚴(yán)格審查。，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進(jìn)行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。甲方審核通過后，聯(lián)系施工北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 58技術(shù)指導(dǎo)項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。保證質(zhì)量。保證按時完成。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。準(zhǔn)確把握甲方要求；及時討論。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。及時。積極配合。提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。? 負(fù)責(zé)文件的起草，會議記錄。? 負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。? 負(fù)責(zé)稅務(wù)的申報工作。? 負(fù)責(zé)公司的車輛管理。主任工程師主任工程師北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 34崗位 職責(zé) 匯報關(guān)系 主任? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃? 負(fù)責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求? 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核? 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展? 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)? 組織負(fù)責(zé)院、所計算機(jī)、局域網(wǎng)及網(wǎng)站的維護(hù)工作? 組織負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖的網(wǎng)絡(luò)信息科研工作? 組織負(fù)責(zé)項目的選擇、立項與過程管理? 負(fù)責(zé)承擔(dān)相關(guān)的科研項目 所長 主任工程師? 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項目工作? 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)? 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)質(zhì)量管理? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的科研項目開發(fā)工作 主任 技術(shù)開發(fā)? 負(fù)責(zé)外部工程項目的洽談與聯(lián)絡(luò)工作? 負(fù)責(zé)編寫項目可行性方案和項目計劃書? 負(fù)責(zé)軟件開發(fā)? 負(fù)責(zé)相關(guān)的科研工作 主任 崗位說明 – 信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（一）北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 35崗位 職責(zé) 匯報關(guān)系 內(nèi)部維護(hù) ? 負(fù)責(zé)院所網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作? 負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)? 負(fù)責(zé)院所計算機(jī)軟、硬件的維護(hù)工作 主任 崗位說明 – 信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二）北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 36總工程師辦公室部門主要職責(zé)總工程師辦公室的組織架構(gòu)? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖年度計劃的申報與批文下發(fā)、合同歸檔管理，項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理，撥款收款管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計資料歸檔管理， 標(biāo)準(zhǔn)圖集報批、封面制作、驗收、送印? 負(fù)責(zé)工程設(shè)計合同的歸檔管理、工程設(shè)計號、工程通知單的下達(dá)，工程設(shè)計的跟蹤管理 (進(jìn)度管理、組織質(zhì)量檢查等進(jìn)行質(zhì)量管理，配合財務(wù)、設(shè)計室對工程設(shè)計費的管理，施工圖審查意見的落實情況跟蹤檢查，工程設(shè)計文件、圖紙等歸檔、借閱管理? 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計資質(zhì)的年審? 組織所年度經(jīng)營計劃的制定? 組織招聘、培訓(xùn)工作? 負(fù)責(zé)組織 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作? 科研項目的全程進(jìn)度、質(zhì)量管理，組織檢查、驗收、歸檔? 科技信息的收集，圖書資料的購買、借閱管理? 精密儀器的借用、歸還管理? 標(biāo)準(zhǔn)所對外廣告、聯(lián)絡(luò)管理? 北京市技術(shù)市場合同管理? 標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理? 各種表報統(tǒng)計與上報工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計