生產(chǎn)技術(shù)部管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 流程編號： SJ04 一、目的：明確金暉公司各車間生產(chǎn)控制和調(diào)整工作的程序。 三、適用范圍：適用于金暉公司的生產(chǎn)技術(shù)革新工作。 2 生產(chǎn)技術(shù)部 提出解決方案，并將方案報生產(chǎn)副總。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 將事故處理情況備案。 8 人力資源部 根據(jù)安全考核結(jié)果進行獎懲。 8 人力資源部 根據(jù)安全考核結(jié)果進行獎懲。并將安全評優(yōu)結(jié)果提供給人力資源部進行績效考核。根據(jù)檢查結(jié)果考評打分，判斷安全合格否：合格就直接直接存檔。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 根據(jù)檢查結(jié)果和車間的匯報情況進行評議得出評議結(jié)果，并將結(jié)果存檔。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 年底將所有結(jié)果匯總，根據(jù)安全考核結(jié)果進行安全保證金的獎罰。 績效考核流程 流程名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部抽查流程 流程編號： SJ10 一、目的：明確抽查各步驟 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：生產(chǎn)技術(shù)部 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 檢查通知、安全考核評分表、隱患整改通知書、隱患整改回復(fù)單、目標(biāo)綜合考核表 SJ15安全抽查流程說明 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 生產(chǎn)技術(shù)部 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排或車間需要安排檢查，下發(fā)檢查通知。根據(jù)檢查結(jié)果，判斷安全合格否并考評打分：合格就直接存檔。 4 供應(yīng)部 按照勞保用品計劃采購勞保物資。 4 供應(yīng)部 按照勞保用品計劃采購勞保物資。 6 車間及相關(guān)部門 按照解決方案執(zhí)行，提出處理報告。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 下發(fā)年度安全衛(wèi)生工作計劃 5 車間及相關(guān)部門 貫徹落實計劃要求并按月匯報工作情況。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 三、適用范圍：適用于金暉公司月度生產(chǎn)的統(tǒng)計和分析工作。 三、適用范圍：適用于金暉公司各車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 四、流程說明： 五、相關(guān)報告 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 生產(chǎn)技術(shù)部 提出工藝與技術(shù)上存在的問題，并與各相關(guān)車間協(xié)商 2 相關(guān)部門與車間 充分發(fā)表本部門的看法與意見 3 生產(chǎn)技術(shù)部 制訂技改方案 4 生產(chǎn)副總 對生產(chǎn)技術(shù)部提出的技改方案進行審批 5 生產(chǎn)技術(shù)部 按照批準(zhǔn)的技改方案組織相關(guān)車間與部門進行技改，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo) SJ06技術(shù)革新流程 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)技術(shù)部 各相關(guān)部門與車間 提出工藝與技術(shù)上存在的問題 征求相關(guān)部門意見 制訂技改方案 技改方案的審核與批準(zhǔn) 組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人實施，并進行現(xiàn)場指導(dǎo) 進行技術(shù)評估 存檔 審閱 技改方案 技術(shù)評估報告 技術(shù)評估報告 流程名稱：安全衛(wèi)生管理工作流程 流程編號： SJ01 一、目的：明確安全衛(wèi)生管理工作步驟 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：安全衛(wèi)生管理工作 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃、考核評分表、安全統(tǒng)計月報、安全生產(chǎn)責(zé)任書 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 生產(chǎn)技術(shù)部部 起草年度安全衛(wèi)生工作計劃。 3 生產(chǎn)副總 對生產(chǎn)技術(shù)部提出的方案進行審閱，如方案不可行，責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部重新考慮方案。 SJ09一般安全問題處理工作流程說明 生產(chǎn)技術(shù)部 事故車間 是否重大安全事故 是 自行處理、并將處理結(jié)果上報 存檔 審核事故處理報告 重大事故處理流程 審批處理報告 否 發(fā)生安全事故 事故處理報告 生產(chǎn)副總 事故處理報告 事故處理報告 SJ09一般安全問題處理工作流程 流程名稱：勞動保護與防護用品管理流程 流程編號： SJ04 一、目的：明確處理勞動保護與防護用品管理的工作步驟 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：勞動保護與防護用品管理事務(wù)的處理工作 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、月勞保用品發(fā)放計劃表、勞保使用考核表、勞保用品領(lǐng)用卡 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 生產(chǎn)技術(shù)部 制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 SJ10勞動保護與防護用品管理流程說明 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)副總 供應(yīng)部
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