李澤堯管理的靈魂-文庫吧在線文庫
【正文】 C D E 進度掌控 —— 甘特圖 3/12/2023 19 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 控制點 —— 里程碑事件與 里程碑計劃 以 某些重要事件 的完成或開始時間點作為基準所形成的計劃是一個 戰(zhàn)略計劃或項目框架 ， 通常以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù) 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A ▲ B ▲ C ▲ D ▲ E ▲ 3/12/2023 20 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 序號 里程碑事件 交付成果 完成時間 1 需求分析完成 需求分析說明書 2023． 6． 15 2 系統(tǒng)設計完成 系統(tǒng)設計方案 2023． 7． 20 3 程序編碼完成 系統(tǒng)軟件及編碼文檔 2023． 8． 24 4 軟件測試完成 測試報告 2023． 9． 3 項目經(jīng)理審核意見： 舉例：里程碑計劃表 3/12/2023 21 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 大訂單 —— 項目進度動態(tài)監(jiān)測 （ 1） 日常觀測 1） 實際進度前鋒線記錄法； 2） 圖上記錄法 3） 報告表法 —— 設定好格式 、 免統(tǒng)計 、 計算機自動匯總 （ 2） 定期觀測 （ 會議 ？ ） 1） 觀測 、 檢查關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況 ， 以便采取措施調(diào)整或保證計劃工期的實現(xiàn) 。管理者的靈魂是主導 3/12/2023 29 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 主導 —— 拽住馬的韁繩 佛山電力建設集團的故事 五分鐘后電梯再打開 —— 人們還在原地 案例 3/12/2023 30 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 三個人，四個包，有結伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務”落實到具體個人。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導權抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導？ 3/12/2023 33 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 —— 叫主導 。專案進度工作模式 —— 《項目管理》 —— 神奇的表格 如何主導？ 3/12/2023 39 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 管理跨度 —— 從輸入到輸出的主導 —— 工廠管理的輸入與輸出接口一覽 3/12/2023 40 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 1。 要不要主導？ 3/12/2023 46 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 管理的分包輔導理論 管理 =授權 （ 分包 ） +跟進 （ 督導 ） +輔導 —— 主管交代工作即是 “ 下訂單 ” 采購 =分包 （ 授權 ） +跟單 （ 跟進 ） +輔導 所以 ， 簡化有： 管理 =分包 +輔導 3/12/2023 47 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 主導 —— 介入與管理 不要認為別人比我們更專業(yè)就不介入 —— 所謂管理，恰恰是“不一定專業(yè)”的人去跟蹤“專業(yè)的人” 3/12/2023 48 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 如何介入 1． 有效目標分解 —— 2． 扮演好作為管理者的主導角色 。 李澤堯最新名言摘抄 3/12/2023 55 作者：李澤堯 —— 摘自李澤堯專著《 跟單員培訓金典 》 體育場上，人們比的是體力；商業(yè)場上，人們比的是心力。 06:06:4306:06:4306:06Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:06:4306:06:4306:062/14/2023 6:06:43 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 6分 43秒 上午 6時 6分 06:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:06:4306:06:4306:06Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 6分 43秒 06:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。
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