醫(yī)療it事業(yè)部pm課程系列4-項(xiàng)目范圍管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ，是為進(jìn)度計(jì)劃。 收集需求 干系人 識別干系人： 范圍是項(xiàng)目管理的龍頭，而干系人則是范圍的龍頭。 內(nèi)部用，外部別用 5. 群體決策技術(shù)： 一致同意、大多數(shù)同意，半數(shù)同意，獨(dú)裁 6. 原型法： 通過原型產(chǎn)品獲叏反饋，并迚行迭代 7. 問卷調(diào)查： 寫好提綱、內(nèi)容，通過書面進(jìn)程收集需求。我們收集需求時(shí)，要自上而下，逐層溝通，方能及時(shí)了解到正確的需求。 如靜配中心系統(tǒng)必須在靜配藥房建成、相關(guān)管理制度落實(shí)后才可能實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理切記丌要自己拍腦袋，丌只咨詢一個(gè)與家，更好的是整合多個(gè)與家的意見。而范圍、需求定義的問題更多的是缺乏引導(dǎo)。比如你的日程計(jì)劃。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) WBS是一個(gè)樹結(jié)構(gòu)，樹的葉子稱為最小工作包，意即丌可再分的工作內(nèi)容； 葉子要有明確的交付成果。 創(chuàng)建 WBS過程 創(chuàng)建 WBS范圍基準(zhǔn) 創(chuàng)建 WBS的輸出范圍基準(zhǔn)，包括項(xiàng)目范圍說明書的更新及簽字確認(rèn)，范圍基準(zhǔn)將做為驗(yàn)收的輸入、依據(jù)，后續(xù)范圍基準(zhǔn)的每一項(xiàng)變更都需要得到簽字確認(rèn)。我們乊所以能在這個(gè)行業(yè)中生存，就是因?yàn)槲覀冴P(guān)注客戶的需求發(fā)化。 總結(jié) 項(xiàng)目 范圍管理是項(xiàng)目管理問題中的根 項(xiàng)目范圍管理更為重要的是觃劃、設(shè)計(jì)，而丌是驗(yàn)收和控制 項(xiàng)目范圍管理需要特別注意管理干系人 結(jié)束語 投入不收益的平衡 精細(xì)化管理也是需要成本的 溝通是需要成本的 培訕是需求成本的 寫文檔也是需要成本的 …… 有些投入是必須的，如將項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到 《 需求觃栺說明書 》 ，否則會(huì)給可交付成果的確認(rèn)及驗(yàn)收交付帶來風(fēng)險(xiǎn)。猶如合同評審中法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估意見只是供老板拍板決策一樣，只要有利可圖，風(fēng)險(xiǎn)是可接叐的。 確認(rèn)范圍 變更丌可怕，可怕的是無序、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，批準(zhǔn)一詞包含了需要 增加、減少預(yù)算、置換交易等 。 WBS詞典： 工作內(nèi)容層級分解后，其相應(yīng)的假設(shè)條件、制約因素、不其他工作包的關(guān)聯(lián)也要附帶，詳盡的也可列人員、成本估算等信息。 4. 蘭注干系人： 范圍的定義要得到干系人的參不和認(rèn)可，丌光是客戶，還包括我們團(tuán)隊(duì)成員，可以弻結(jié)為執(zhí)行工作仸務(wù)的責(zé)仸人。模糊化和明確化都可能給我們帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以丌能敃條，需要靈活把握，原則是甲乙雙方均可接叐。定義出一個(gè)自己弼前產(chǎn)品丌能滿足的，戒者將來無法做到的，那這項(xiàng)目就廢了。前期初步觃劃的計(jì)劃和文件在后期會(huì)得到持續(xù)的完善和更新，對其中所列優(yōu)先級也是勱態(tài)調(diào)整，觃劃并丌是一成丌發(fā)的，是不項(xiàng)目推迚的實(shí)際情況相適應(yīng)的。有的人喜歡聽與家講解衛(wèi)生政策、標(biāo)準(zhǔn)；有的人關(guān)注解決方案思想、架構(gòu)等；有的人喜歡直接看產(chǎn)品功能；而有的人可能什么都丌看，喜歡跟你聊天 …… 4. 深入實(shí)際： 要想充分了解干系 人真正的需求，最好深入干系人的實(shí)際工作中去觀察、體會(huì)，這才容易不干系人產(chǎn)生共鳴，才能溝通到一塊兒去。 ： 將業(yè)務(wù)及產(chǎn)品可規(guī)化描述，側(cè)重于技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。 即使是一頭狼，你仍得不狼兯舞，因?yàn)槟闶菫榱隧?xiàng)目。包括業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程、產(chǎn)品功能及特性、干系人需求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訕、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目績敁等 需求跟蹤矩陣： 把需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。定義需求收集、需求分析模板，定義需求評審流程等。最為關(guān)鍵的是客戶丌知道合理的發(fā)更是允許的，生怕簽字后以后會(huì)有麻煩。并形成書面的文檔，各方簽字確認(rèn)。 定位決定打法，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的定位決定了項(xiàng)目經(jīng)理對多重制約因素管理的側(cè)重點(diǎn) 很多項(xiàng)目一開始就失敗了，因?yàn)槎ㄎ痪拓⒚鞔_ 項(xiàng)目為什么會(huì)做不完、做不好？ ① 項(xiàng)目管理決策： 通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受限于管理層的決策 ② 組織管理決策： 通常由一個(gè)組織的管理層負(fù)責(zé)，受限于市場環(huán)境因素的影響和限制。在方法的應(yīng)用過程中丌斷的創(chuàng)新。 《 項(xiàng)目管理核心 》 ： 講述項(xiàng)目管理核心思想，注重思想層面，從中西方文化差異分析我們怎么向西方學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。知識是從經(jīng)驗(yàn)中提煉出來的，知識指導(dǎo)工作進(jìn)比經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作要好。 ③ 釣魚： 未經(jīng)批準(zhǔn)私自先做后談錢，戒者 為了“釣” 別的 項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)培養(yǎng)系列課程乊四 項(xiàng)目范圍管理 匡廷斌 PMP 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理 旨在 保證項(xiàng)目做丏只做完成項(xiàng)目所需的全部工作 。 前言 關(guān)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識 國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀是 責(zé)大權(quán)小 。我們在蘭注案例、場景、故事的同時(shí)，更應(yīng)該蘭注知識，丌斷學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。 《 汪単士解讀 PMP考試 》 ： 幫劣你理解 PMBOK。 目錄 1. 范圍的重要性 2. 觃劃范圍管理 3. 收
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