【正文】 +狹義 +節(jié)省 文化營銷與化繁為簡 科學思維 =抽象思維 +簡化思維 第一單元 企業(yè)文化認識論 文化力量論的管理學意義 企業(yè)文化建設的現(xiàn)實問題 企業(yè)文化的內(nèi)在管理邏輯 文化力量論的管理學意義 文化的產(chǎn)生、內(nèi)涵與屬性 文化的行為心理機制 文化對整體行為的影響 文化對個體行為的影響 文化對更多行為的影響 文化力量論的管理學意義 文化是一種強大的內(nèi)在力量，時時刻刻左右著 人的心態(tài)、行為和結果；雖然我們能夠控制我們 的行動，但唯有原則才能主宰這些行動的后果； 行動的戰(zhàn)略和質(zhì)量取決于文化理念的先進性，行 動的動力和效果決定于文化理念的有效性。企業(yè)文化管理邏輯 倪宏偉： 管理學博士 經(jīng)濟學碩士 四川大學客座教授 13688116166 于 2023年 1月 16日 四川大學工商管理學院高級管理（ EDP）培訓中心 個 人 簡 介 所獲主要學術獎項 中國注冊高級企業(yè)文化管理師 (CCO) 中國暨亞洲注冊高級品牌管理師 (ABME) 全國注冊高級企業(yè)文化講師 中國銀行全球調(diào)研專家網(wǎng)專家 中國注冊企業(yè)文化管理師認證委員會委員 中國管理科學學會企業(yè)文化建設測評工作委員會委員 中國文化管理學會組織文化管理體系測評委員會專家委員 中國企業(yè)文化促進會特聘研究員 四川省系統(tǒng)工程學會常務理事兼副秘書長 四川省首批領導干部選拔考題與測評面試考官 所獲經(jīng)營管理主要實踐獎項： 中國金融 “ 五 思維特征與行為特征 簡化思維與化繁為簡 簡化看問題 科學思維要求： 一是發(fā)現(xiàn)問題的聯(lián)系與規(guī)律； 二是會簡化地看問題，近似于 “ 分類 ” 。前 GE公司 CEO杰克 所以你根本不用理會專家們所說的 ‘ 文化 ’ 。 這正如美國教授埃德加 .： “ 文化是一種深奧的現(xiàn)象，它非常復雜而且不易了解。理論界對企業(yè)文化研究的百家爭鳴，加之非專業(yè)媒體難辯真?zhèn)蔚囟嘁暯莻鞑?，在上述情形的交互作用下，使得企業(yè)界人士 “ 聽多了還是糊涂，看多了也似懂非懂 ” ，致使不少企業(yè)領導人只得依靠其自身對企業(yè)文化 “ 理解 ” 及其簡單地向外模仿，進行著各自的企業(yè)文化實踐與操作。 那種普遍存在的、對離散的高層語錄進行文字策劃的做法，使企業(yè)文化的 ‘ 兩張皮 ’ 現(xiàn)象成了注定的結局。 請問：上述機制怎樣操作？并分別由哪些部門和哪些人員來操作？ 企業(yè)文化效能難發(fā)揮 1）因人治文化傳統(tǒng)與文化管理定力不足而難以發(fā)揮 面對職場上諸多工作壓力和 “ 仁者見仁，智者見智，眾說紛紜 ” 的企業(yè)文化理論論點，又有幾個企業(yè)領導人能夠在潛心研究透 “ 難認知 ” 的企業(yè)文化理論并具有較強的文化管理定力以后，再去進行企業(yè)文化實踐的？ 在 “ 仁者見仁，智者見智，眾說紛紜 ” 的企業(yè)文化理論面前，由于企業(yè)家或企業(yè)領導人的知識背景與偏好、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗各不相同，其對企業(yè)文化理論認識的深刻度和對文化管理效果的預期也就各不相同。 對企業(yè)文化管理理論不盡清晰的認知和對企業(yè)文化管理效果急迫要求的矛盾運作結果，致使現(xiàn)實生活中許多國有企業(yè)在大力建設企業(yè)文化的同時，其所面臨的大多數(shù)管理問題的深層次原因，卻又是由于缺乏有效的企業(yè)文化認知與企業(yè)文化實踐的所致，這似乎形成了一個國企的 “企業(yè)文化建設悖論 ”現(xiàn)象。否則，未落地的企業(yè)文化建設就不成其為真正的企業(yè)文化建設。以往對企業(yè)文化功能的認識沒有溯及到文化的元功能，因而造成對企業(yè)文化認知與操作上某些不清晰的現(xiàn)象與問題。 企業(yè)文化管理力： 是企業(yè)文化管理邏輯的力的表達方式，它是通過企業(yè)文化管理邏輯內(nèi)在機理的作用，促使人們行為按照由此決定的企業(yè)文化管理機制的要求，所產(chǎn)生的趨同于企業(yè)文化管理目的的一種文化力量。 企業(yè)文化中確實存在著力量。 企業(yè)文化選擇的認知邏輯 1 企業(yè)文化 選擇的 領導效應 2 企業(yè)文化 選擇的 外延范圍 3 企業(yè)文化 選擇的 管理魅力 文化理念建構的初始性選擇： 文化選擇主體在完成對企業(yè)經(jīng)營哲學的根本性認知，以及在完成對企業(yè)文化與戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考的基礎上，通過文化選擇形成企業(yè)的核心價值體系，從而確立起企業(yè)的領導性理念的過程。 整合文化認知： 利他性文化行為理念 整合文化認知： 共贏性做人做事文化觀 文化造勢 能 習 提升績效 果 勢 學 實踐理念 增強能力 文化選擇的深化性認識： 文化管理邏輯遞進循環(huán)的演進過程 企業(yè)文化選擇的 綜合思維過程 案例：企業(yè)的 績效知識觀 知識問題：信息悖論：理性無知： 用知識支撐經(jīng)濟績效增長的本質(zhì)問題。 文化理念運用的智慧性選擇本質(zhì)是： 權衡所運用的知識中的道理的輕重，權衡知識運用后的實踐效 果的滿意程度；以實踐中的困難與迫切需要解決的問題為導 向，創(chuàng)造性地應用這些知識去解決這些實踐問題。 文化共識力的作用點： 通過 “ 認知性的文化同心與共理，情感性的文化通情與達理，環(huán)境性的文化環(huán)境與入理 ” 的路徑， 達成員工整體文化共識。 文化實踐力的作用點： 就是 文化習性、文化形象和文化品牌的集合培育過程。 文化的 企業(yè)學校觀 教育化 經(jīng)營管理理念 企業(yè)文化的實踐邏輯 企業(yè)文化實踐力： 是由文化實踐過程中，員工個體的文化習性力、員工整體的文化形象力和企業(yè)整體的文化品牌力的共同作用，所集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化共識力的培育過程： 是一種集各種管理理論于一體，將理性的與非理性管理相融合的綜合管理過程，它體現(xiàn)著企業(yè)文化的管理效應。 案例：關于 “JY 路項目 ” 風險產(chǎn)生過程的整體反思 企業(yè)文化選擇的 行動抉擇過程 原創(chuàng)一種知識、思想或理念是偉大的，但是真正運用好這些 知識、思想或理念去有效地解決現(xiàn)實中的實際問題則更偉大。 整合文化認知：利益性文化行為理念 做人做事文化理念 經(jīng)濟人理念 不可充分理性理念 綜合成本理念 效用遞減理念 稀缺成功理念 產(chǎn)權取利理念 正交易成本理念 大成本觀 正比較理念 利益最大化理念 幸福要義理念 “ 找人好處 ” 與 “ 認己不是 ” ； ?怎能無為； ?瞎忙背后； ?麻煩 ” 斷想； ?煩惱新知； ?魚魚相吃； ?嫉妒現(xiàn)象； ?個人品牌 常見基本認知 整合文化認知： 規(guī)則性文化行為理念 強化規(guī)則意識；認同服從原 則；適應崗位角色；執(zhí)行心 態(tài)調(diào)整 。 第二單元 企業(yè)文化實踐論 文化選擇邏輯及其領導效應 文化共識邏輯及其管理效應 文化實踐邏輯及其經(jīng)濟效應 企業(yè)文化 管理邏輯 （管理力） 認知邏輯與實踐要義 企業(yè)文化的選擇 企業(yè)文化選擇力主要體現(xiàn)為文化理念構建的初始性選擇、文化理念發(fā)展的持續(xù)性選擇和文化理念運用的智慧性選擇過程中的集合性功能、作用與效果。