我在xxx的工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 因 評(píng)估公司的治理機(jī)制 探索可能的提升方案 超級(jí)集權(quán)式管理，帶有泛政治化傾向，嚴(yán)重制約員工的積極性 21項(xiàng)產(chǎn)品，資金分散使用，除傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品外，多數(shù)產(chǎn)品均未形成必要的競(jìng)爭(zhēng)能力 產(chǎn) 品 決策和管理階層對(duì)公司發(fā)展認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不足、治理乏力 原 因 制度局限在書面，沒有形成足夠的管理效力 ，不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，缺乏激勵(lì)和懲戒效應(yīng) 機(jī) 制 由于泄密和過早介入具體事務(wù)，導(dǎo)致對(duì)深層情況了解不足。更為危險(xiǎn)的是，老板自己也逐漸沉醉于聽取親信的匯報(bào)、發(fā)布自己的指示了！ 一個(gè)明顯泛政治化了的企業(yè)，還是企業(yè)嗎？還能走多遠(yuǎn)？ 管理和人才 超越歷史的夢(mèng)想為何總是遙遙無期？ 理念 和文化 企業(yè)戰(zhàn)略 xxx 只是處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。 官僚化早期 xxx 當(dāng)前所處狀態(tài) xxx 需要提前作好蛻變前的準(zhǔn)備 如產(chǎn)品研發(fā)、管理效力、人才、經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖 xxx投資新產(chǎn) 業(yè)的愿望 xxx投資新產(chǎn) 業(yè)的實(shí)際效果 需要強(qiáng)力支撐 特別是轉(zhuǎn)變觀念 xxx投資公司 嘗試資本運(yùn)營(yíng)，向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展 xxx數(shù)碼公司 投資信息產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)的跨越 專門成立電動(dòng)車項(xiàng)目部
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