成本管理及控制策略(ppt76)-文庫吧在線文庫
【正文】 /單位 * 包裝成本 /單位 ,000單位，其利潤多少 ? 84,000元標(biāo)到 10,000單位政府合約 ， 是否該參加 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ? 固定成本與決策 付現(xiàn)支出 成本 費(fèi)用 資產(chǎn) 已耗成本 ＋ 非付現(xiàn)成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)外損失 所得稅 生產(chǎn)三要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 未耗成本 原料 固定資產(chǎn) 期間費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用 期間分?jǐn)? 已銷售 銷售成本 利潤表 未銷售 存貨 資產(chǎn) 支出、成本與報(bào)表 領(lǐng)用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分?jǐn)? 下期分?jǐn)? 員工滿意 人的身上 優(yōu)勢 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學(xué)習(xí) 位的管理會計(jì) 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費(fèi)用控制的原理 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)成本的方法很多 ， 主要有 ? 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法 、 選擇樹標(biāo)法 、 歷史成本分析法 、 利潤成本分析法 等 。 運(yùn)輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報(bào)價(jià)，買商需支付運(yùn)費(fèi) (Freight)，甚至保險(xiǎn)費(fèi) (Insurance)。 價(jià)值鍵分析的方法與步驟 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容與實(shí)例 之行業(yè)價(jià)值鏈 G 競 爭 者 樹 木 種 植 樹 木 砍 伐 紙 漿 創(chuàng) 造 紙 張 制 造 紙 盒 等 紙 用 品 制 造 紙 用 品 批 發(fā) 及 零 售 消 費(fèi) 者 F 競 爭 者 E 競 爭 者 D競爭者 C競爭者 B競爭者 A 競 爭 者 紙業(yè)產(chǎn)品行業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析 一般作業(yè)的主要價(jià)值活動包括新產(chǎn)品開發(fā) 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 原料購買 、 生產(chǎn)制造 、倉儲運(yùn)輸 、 銷售與顧客服務(wù) 。利用與供應(yīng)商的價(jià)值鏈 最低總成本 最低總成本 最低總成本 “提供無以倫比的質(zhì)量，價(jià) 格，而且便于購買。企業(yè)成本管理與控制 ? 我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實(shí)際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會議費(fèi)、通訊費(fèi)等?！? Toyota 麥當(dāng)勞 McDonalds 戴爾 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃爾瑪 WalMart Southern Garden Citrus 最佳銷售 “不懈的研發(fā)新產(chǎn)品，為顧客 提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用與顧客的價(jià)值鏈 新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設(shè)計(jì) 購買原材料 生產(chǎn)制度與包裝 倉儲運(yùn)輸 銷售及顧客服務(wù) 競爭對手分析 （ 1） 通過分析 ， 找出對成本形成影響大的因素 （ 2） 消除成本平均化作用 （ 3） 模擬競爭對手的成本 西南航空與聯(lián)合航空 之價(jià)值鏈分析 （資料來原： Shank and Govindarajan 廣告及公關(guān) 賣票訂位及咨詢 機(jī)場票務(wù)及劃位、收行李 行李托運(yùn)處理 飛機(jī)航班安排及飛機(jī)折舊成本 飛行駕駛活動 飛行途中機(jī)內(nèi)顧客服務(wù) $1000 $1000 9000 13200 4900 6700 15600 4700 11600 1500 $28000 $41500 西南航空公司 每一萬英里 每個(gè)座位成本 聯(lián)合航空公司 每一萬英里 每個(gè)座位成本 航空公司價(jià)值鏈 作業(yè)活動 機(jī)門登機(jī)作業(yè)及下機(jī)作業(yè) 案例 邯鋼的戰(zhàn)略成本管理 利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)
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