成本管理及控制策略(ppt76)-文庫吧在線文庫
【正文】 /單位 * 包裝成本 /單位 ,000單位，其利潤多少 ? 84,000元標到 10,000單位政府合約 ， 是否該參加 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ? 固定成本與決策 付現(xiàn)支出 成本 費用 資產 已耗成本 ＋ 非付現(xiàn)成本 直接材料 直接人工 制造費用 銷售費用 管理費用 財務費用 營業(yè)外損失 所得稅 生產三要素 產品 A 產品 B 產品 C 未耗成本 原料 固定資產 期間費用 三項費用 期間分攤 已銷售 銷售成本 利潤表 未銷售 存貨 資產 支出、成本與報表 領用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分攤 下期分攤 員工滿意 人的身上 優(yōu)勢 財務表現(xiàn) 創(chuàng)造企業(yè)價值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學習 位的管理會計 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費用控制的原理 成本費用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預測 成本決策 成本預算 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 成本費用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產 銷售 目標 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風險 績效 物流、信息、資金流 計劃控制 實時控制 關鍵信息 成本費用控制的方法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目標成本管理 目標成本的確定 ? 確定目標成本的方法很多 ， 主要有 ? 經(jīng)驗優(yōu)算法 、 選擇樹標法 、 歷史成本分析法 、 利潤成本分析法 等 。 運輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報價，買商需支付運費 (Freight)，甚至保險費 (Insurance)。 價值鍵分析的方法與步驟 價值鏈分析的內容與實例 之行業(yè)價值鏈 G 競 爭 者 樹 木 種 植 樹 木 砍 伐 紙 漿 創(chuàng) 造 紙 張 制 造 紙 盒 等 紙 用 品 制 造 紙 用 品 批 發(fā) 及 零 售 消 費 者 F 競 爭 者 E 競 爭 者 D競爭者 C競爭者 B競爭者 A 競 爭 者 紙業(yè)產品行業(yè)價值鏈 企業(yè)內部價值鏈分析 一般作業(yè)的主要價值活動包括新產品開發(fā) 、 產品設計 、 原料購買 、 生產制造 、倉儲運輸 、 銷售與顧客服務 。利用與供應商的價值鏈 最低總成本 最低總成本 最低總成本 “提供無以倫比的質量，價 格，而且便于購買。企業(yè)成本管理與控制 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等?！? Toyota 麥當勞 McDonalds 戴爾 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃爾瑪 WalMart Southern Garden Citrus 最佳銷售 “不懈的研發(fā)新產品，為顧客 提供更優(yōu)質的服務。利用與顧客的價值鏈 新產品研發(fā) 產品與程序設計 購買原材料 生產制度與包裝 倉儲運輸 銷售及顧客服務 競爭對手分析 （ 1） 通過分析 ， 找出對成本形成影響大的因素 （ 2） 消除成本平均化作用 （ 3） 模擬競爭對手的成本 西南航空與聯(lián)合航空 之價值鏈分析 （資料來原： Shank and Govindarajan 廣告及公關 賣票訂位及咨詢 機場票務及劃位、收行李 行李托運處理 飛機航班安排及飛機折舊成本 飛行駕駛活動 飛行途中機內顧客服務 $1000 $1000 9000 13200 4900 6700 15600 4700 11600 1500 $28000 $41500 西南航空公司 每一萬英里 每個座位成本 聯(lián)合航空公司 每一萬英里 每個座位成本 航空公司價值鏈 作業(yè)活動 機門登機作業(yè)及下機作業(yè) 案例 邯鋼的戰(zhàn)略成本管理 利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產低成本及差異化產
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