【摘要】1IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2025-01-10 14:18
【摘要】內(nèi)容安排§一、準(zhǔn)能項(xiàng)目經(jīng)理講話§二、項(xiàng)目組成員介紹§三、華瑞特公司介紹§四、EAM:概念和內(nèi)容§五、項(xiàng)目實(shí)施§六、MAXIMO項(xiàng)目組成員-WMC§王福民§項(xiàng)目經(jīng)理,華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理§余立新§高級咨
2025-01-20 22:44
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
2025-01-23 21:13
【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-28 13:19
【摘要】1性格分析與高效溝通技巧主講:邱靜彬手機(jī)關(guān)鈴守時禁煙提倡互動培訓(xùn)公約08:30-09:00溝通的基礎(chǔ)與有效溝通的特質(zhì)09:00-09:30我們目前人際溝通的困難與障礙09:40-11:00DISC介紹,、測試與報告解讀11:00-12:00對不同
2025-02-20 12:16
【摘要】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【摘要】1第三講項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)美國:1941年產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理制(IBM,GE,MOTOROLA)中國:1983年3月,國家計(jì)委《關(guān)于建立健全工程項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定》項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂,正如運(yùn)動隊(duì)和教練,交響樂團(tuán)和指揮的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是確保工作在預(yù)算
2025-01-14 04:36
【摘要】第二章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則?項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理的能力?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段?建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管,人們通常稱其為“項(xiàng)目經(jīng)理”,在
2025-05-11 00:20
【摘要】成功項(xiàng)目經(jīng)理四大修煉道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會停下來思考,才能更快的前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到?預(yù)見風(fēng)險,整合資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),自我成長
2025-02-21 14:42
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.
2025-01-25 21:05
【摘要】簡單高效快捷如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理溫州泰昌電力建筑安裝有限公司討論?您覺得什么是成功的項(xiàng)目經(jīng)理?目錄項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的能力如何做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager),從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為
2025-02-17 12:38
【摘要】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對資源特質(zhì)敏銳的觀察?對完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價值觀的能力?建立
2025-01-16 01:49
【摘要】塑造經(jīng)理(內(nèi)部培訓(xùn)教材)山東常林機(jī)械集團(tuán)人力資源部1名人諺語?今天的領(lǐng)導(dǎo)干部?就是明天的職業(yè)經(jīng)理?但要經(jīng)過培訓(xùn)?————劉光超2寫在前面職業(yè)經(jīng)理的能力不是由經(jīng)驗(yàn)和知識自然演變而來,也不能全靠摸索。他們需要實(shí)踐的磨練
2024-12-28 12:34