【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)計劃診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD. 我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的始計篇中寫到:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
2025-01-07 19:53
【摘要】如何成為一個頂尖的銷售人員?課程目的?調(diào)整心態(tài),充分調(diào)動自身積極能動性?掌握銷售的基本知識和技巧,提高銷售效率。?學(xué)會應(yīng)對市場變化,分析銷售狀況,實施針對性目的。課程提綱一:頂尖銷售能力與技巧來自積極的心態(tài)二:頂尖銷售技巧與能力的修煉(之一)三:頂尖銷售技
2025-02-15 17:42
【摘要】絕對成交把自己打造頂尖銷售冠軍HuaLi138-0450-7930E-mail:企業(yè)存在的目的:
2025-02-08 12:23
【摘要】主講:張斌-MOTOROLA實戰(zhàn)講師“2023中國商戰(zhàn)名家”10大銷售管理專家《營銷煉金》-現(xiàn)代營銷策略實戰(zhàn)派自由講師?擁有15年營銷管理經(jīng)驗;美國MOTOROLA大學(xué)8年培訓(xùn)、銷售、管理經(jīng)歷;BSL行為情景教學(xué)創(chuàng)始人;?15年管理、銷售實踐,根植于中國
2025-01-23 19:51
【摘要】歡迎參加目標(biāo)管理培訓(xùn)寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實施第五篇:目標(biāo)的考核第一篇目標(biāo)管理概要介紹之前:請您談?wù)勀繕?biāo)對您人生的影響
2025-02-21 13:03
【摘要】媒體策略-目標(biāo)階層的設(shè)定葉東為什么要進(jìn)行目標(biāo)階層設(shè)定?分析目標(biāo)消費者的結(jié)構(gòu),加以區(qū)隔并界定媒體所要傳達(dá)的群體,包括主要及次要訴求對象的界定。消費者結(jié)構(gòu)分析影響者?倡議者決策者購買者使用者信息提供者案例?汽車?香水?房子
2025-02-26 11:16
【摘要】設(shè)定目標(biāo)展望未來校園里激蕩著成功的喜悅?cè)暌?guī)劃實施前兩年的概述與反思兩年前提出的三項工程?一、品牌工程:實施教育個性化思想提出的辦學(xué)理念:真愛每個學(xué)生,為每個學(xué)生的發(fā)展服務(wù)?二、名師工程:發(fā)揮每位教師的特長和創(chuàng)造性,使絕大多數(shù)教師具有一定科研能力和較高教學(xué)水平的科研型教師?三、人格工程:把每個學(xué)習(xí)主體培
2025-02-23 11:43
【摘要】目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成成功的定義是:達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。成功的核心問題也許可以簡化為兩大問題:如何訂立一個好目標(biāo)?如何高效達(dá)成該目標(biāo)?也就是:Why?How?What?Why????How??????????What
2025-02-21 13:05
【摘要】打造頂尖銷售高手講師:郝英利學(xué)員教材學(xué)員姓名:銷售,是店鋪的第一要務(wù)講師:郝英利老師手機(jī):13818786611*你了解你的產(chǎn)品嗎?講師:郝英利老師手機(jī):13818786611*主打面料我們的品牌理念系列/故事本周/月10暢銷款講師:郝英利老師手機(jī)
2025-01-10 03:31
【摘要】頂尖銷售訓(xùn)練營市場部:楊燕課程對象這次培訓(xùn)的對象ABC想要成為頂尖銷售高手突破業(yè)務(wù)極限的銷售人員銷售骨干或核心業(yè)務(wù)主管5:955%的人掌控了95%的財富對話自己要先成交客戶,必先成交自己銷售是所有成功人士的基本功任何人都要學(xué)習(xí)銷售世界上最重要的一位顧客是自己自己愿意
2025-01-22 04:47
【摘要】時間觀念時間管理=工作效率?請看看您的手表!?離退休時間(65歲)還有多少天?多少小時?多少秒??您會不會惶恐?思考一下?你是否想過一天有48小時?你是否想過每一分鐘的做事都很有效率?你是否覺得總有做不完的工作?你是否有做不出績效而害怕面對每
2025-01-07 08:41
【摘要】目標(biāo)管理講義臺州欣佳迪潔具有限公司韓應(yīng)科請各位謹(jǐn)記:有了目標(biāo)才有工作,而不是有了工作才有目標(biāo)海爾的OEC實質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理OEC的三大體系是什么?提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實施5.MBO有效性的評價
2025-02-21 13:07
【摘要】PerformanceManagementDirectedByOperation以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理China-coTraining銀鷺集團(tuán)管理培訓(xùn)課程主講人:吳維2023年6月績效管理概述目錄績效目標(biāo)的設(shè)定績效監(jiān)控績效考核績效考核結(jié)果的運用2績效管理概述
2025-02-18 06:58
【摘要】第四章物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位物流戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)1?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命;如何制定戰(zhàn)略目標(biāo);?理解:物流的戰(zhàn)略性定位;物流決策三角形;?了解:物流戰(zhàn)略目標(biāo)的特點;物流戰(zhàn)略目標(biāo)體系;2引子:愿
2025-01-18 14:31
【摘要】目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成?我們可曾設(shè)定過目標(biāo)??我們目標(biāo)是否總能如愿以償??團(tuán)隊伙伴是否有一致的目標(biāo)?各種各樣對于目標(biāo)的理解應(yīng)付主管,應(yīng)付公司頭腦發(fā)熱,隨意揮灑礙于面子,立軍令狀反正都要說,走形式吧說歸說,做歸做…目標(biāo)就是未來的現(xiàn)實
2025-02-21 21:53