【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征
2025-02-15 16:43
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個(gè)現(xiàn)象&事實(shí)—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時(shí)買等級(jí)較高的、進(jìn)廠時(shí)要做進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)、製程中要做製程檢驗(yàn)(PQC、LQC),乃至最後的成品
2025-01-21 08:52
【摘要】考點(diǎn)一建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)[2023]44號(hào)文)2Z102023施工成本控制2023/3/2612023/3/2622Z102023掌握直接工程費(fèi)的組成一、人工費(fèi)(特獎(jiǎng)計(jì)加貼)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人
2025-03-08 05:12
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本法學(xué)習(xí)目的1.了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本原理2.掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法,掌握各種成本差異的分析計(jì)算,了解成本差異在成本控制中的意義3.掌握成本差異的賬務(wù)處理方法第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概況?一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義?標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是日常成本管理中應(yīng)用非常普遍的一種成本控制手段。它是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的
2025-02-15 14:07
【摘要】成本管理培訓(xùn)課程信譽(yù)·熱誠(chéng)·伙伴·知識(shí)?MFG/PRO中成本的計(jì)算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問(wèn)答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計(jì)算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:47
【摘要】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-02-16 11:46
【摘要】第二次課:經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)今日內(nèi)容:一、企業(yè)的性質(zhì)(簡(jiǎn)單介紹)二、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)\計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)契約經(jīng)濟(jì)法制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)集權(quán)經(jīng)濟(jì)信息完全
2025-01-22 07:17
【摘要】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰(shuí)發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國(guó)的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊(cè)”中對(duì)此作了介紹。我國(guó)在七十年代末八十年代初開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量成本概念和開(kāi)展質(zhì)量成本管理。
2025-01-09 23:11
【摘要】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國(guó)北京2023年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?by
2025-02-11 16:09
【摘要】成本計(jì)算分批法成本計(jì)算分批法含義是按照產(chǎn)品的批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法適用范圍單件小批量類型的生產(chǎn)(如造船業(yè)、重型機(jī)器制造業(yè)等);;?!咎崾尽科贩N法和下面介紹的分步法均適用于大量大批生產(chǎn)。在英文中叫Jobordercostingsystem或者jobcosting(jo
2025-02-13 13:48
【摘要】全面成本管理討論的問(wèn)題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開(kāi)方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【摘要】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-26 00:53
【摘要】案例分析案例分析————SK上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SK上海公司是一家位于上海地區(qū)的上海公司是一家位于上海地區(qū)的生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%1預(yù)防成本生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程
2025-01-15 22:45
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。三、物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分
2025-02-05 09:46
【摘要】創(chuàng)造以成本優(yōu)勢(shì)為核心的快速增長(zhǎng).Kearney47/TianshanInterimReportJan42報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展管理平臺(tái)?現(xiàn)狀分析和評(píng)估?組織架構(gòu)的選擇方案?初步建議運(yùn)營(yíng)改進(jìn)(注:本部分報(bào)告內(nèi)容尚在修改中,將稍后提供)?現(xiàn)狀分析和評(píng)估下一步的工作.Kearney47/Tians
2025-01-22 06:29