精益生產(chǎn)(下午xy)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 加工周期 組裝周期 送貨周期 客戶 客戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商 信息流 實(shí)物流 資金流 19 反映 SCM與 JIT水準(zhǔn)的 3個(gè)指標(biāo) 材料回轉(zhuǎn)率（或稱周轉(zhuǎn)率）： 材料回轉(zhuǎn)率 =月末庫(kù)存材料金額 /下月使用物料金額 生產(chǎn)領(lǐng)料投入開始到制造完成時(shí)間（ Lead Time） 成品回轉(zhuǎn)率（或稱周轉(zhuǎn)率）： 成品回轉(zhuǎn)率 =月末庫(kù)存成品金額 /下月出庫(kù)成品金額 20 難以加工的設(shè)計(jì) 易于加工的設(shè)計(jì) 底部平面、需特殊工具削平。 前 4個(gè)月利潤(rùn)總額 2400萬，平均 600萬 /月 事例：某企業(yè)材料庫(kù)存 回轉(zhuǎn)率 =上月月末庫(kù)存金額 /本月實(shí)際使用金額 例： 2月月末物料庫(kù)存金額： 2千萬元 3月當(dāng)月使用物料金額： 1千萬元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2月 月份 月末庫(kù)存金額 當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率 12 2700萬元 1 2850萬元 3900萬元 2 2985萬元 3060萬元 3 3030萬元 3090萬元 4 3400萬元 3230萬元 5 3500萬元 1900萬元 6 4188萬元 2280萬元 5月、 6月份問題是： 4 回轉(zhuǎn)率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ● ● ● ● ● ● 1月 :2850萬－ 3900萬＜ 0 5月 :3500萬－ 1900萬 =1600萬 6月 :4188— 2280=1908萬 項(xiàng) 目 A企業(yè) B企業(yè) 庫(kù) 存 1000萬 100萬 現(xiàn) 金 100萬 1000萬 資產(chǎn)優(yōu)良性 ◎ 現(xiàn)金為王 該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有物料回轉(zhuǎn)率項(xiàng)目 該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有預(yù)算制度 5 6 案例分享 :減少物料庫(kù)存 合眾資源集團(tuán) 7 一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng) 8 首要任務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀問題分析： ?通過暴露問題，形成緊迫感的壓力 ?通過分析問題，制訂推進(jìn)的步驟和階段 9 重點(diǎn)分析： ?企業(yè)的實(shí)物流（從物料送貨、入庫(kù)、制造和出貨過程）； ?企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、出貨安排）； ?企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)變更的流程； 10 實(shí)例：某客戶 改善前 價(jià)值流程圖（ VSM） xx公司發(fā) P/O香港三多樂接收 P/O深圳三多購(gòu)賣科接收 P/O計(jì)劃根據(jù) P/O作計(jì)劃 組立檢查 轉(zhuǎn)發(fā)受注L/T=3天 海外材料發(fā)注 確定： n+ 受注 L/T=2天 接收 L/T=2天 訂單發(fā)注 F/C： N+1月 確定： n+2周 追加：隨時(shí) 受注 L/T=1天 情報(bào)流 實(shí)物流 組裝件最大在庫(kù)：20230PCS 組裝件最小在庫(kù)： 400PCS 塑膠件最大在庫(kù)：4000PCS 塑膠件最小在庫(kù)： 26PCS 材料商原料情報(bào)流 L/T=8天 實(shí)物流 L/T= ( 海外材料受注 受注 L/T=60天 最大在庫(kù) 10200PCS 最小在庫(kù) 565PCS 情報(bào) L/T=8 天實(shí)物流 L/T= 天加工時(shí)間 =24 sec出庫(kù)1捆包選別1抽檢1C /T= 24 s e c金型段取
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