【摘要】第三章企業(yè)文化【學(xué)習(xí)目的與要求】通過(guò)本章學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)形象,企業(yè)文化的概念和實(shí)質(zhì),企業(yè)文化的特征、內(nèi)容、功能及企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)形象識(shí)別有一基本了解。一、企業(yè)文化的客觀性緣由:治理一個(gè)企業(yè)要解決三個(gè)基本任務(wù):企業(yè)政治—建立合理的經(jīng)濟(jì)體制
2025-01-25 20:31
【摘要】看塵埃飛舞在非洲大陸,舌蠅從不叮斑馬,一旦被舌蠅叮咬,就可能染上“昏睡病”——發(fā)燒、疼痛、神經(jīng)紊亂,直至死亡。科學(xué)家研究后發(fā)現(xiàn),舌蠅的視覺(jué)很特別,一般只會(huì)被顏色一致的大塊面積所吸引,而斑馬一身黑白相間的斑紋,對(duì)舌蠅而言,往往視而不見。然而,斑馬身上色彩對(duì)比強(qiáng)烈的斑紋,卻使它很容易受到獅子之類的捕食性動(dòng)物的攻擊,這就
2025-01-25 20:33
【摘要】第三章城市規(guī)劃的任務(wù)、體系及編制2023/1/192“規(guī)劃≠設(shè)計(jì)”,但規(guī)劃工作涵蓋了設(shè)計(jì)工作?文獻(xiàn)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的界定規(guī)劃的概念Plan規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而預(yù)先安排行動(dòng)步驟并不斷付諸實(shí)踐的過(guò)程。規(guī)劃V·S設(shè)計(jì)2023/1/193P.Hal
2025-01-05 12:59
【摘要】第三章藥事組織 Chapter3Pharmaceuticalaffairconstitution 第一頁(yè),共七十六頁(yè)。 本章主要內(nèi)容 1、藥事組織的概念; 2、我國(guó)藥事管理組織體系構(gòu)成; ...
2025-09-26 15:17
【摘要】第三章項(xiàng)目融資模式項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目融資模式的共同特點(diǎn)直接融資模式項(xiàng)目公司融資模式設(shè)施使用協(xié)議融資模式產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購(gòu)買融資模式BOT模式ABS模式第一節(jié)項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)原則1、有限追索原則2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則3、成本降低原則4、完全融資原則
【摘要】第三章單位估價(jià)表,2007年1月劉勝群,,1,?,第三章單位估價(jià)表,教學(xué)目的和要求:1、掌握基價(jià)的組成,能夠識(shí)讀單位估價(jià)表;2、掌握人工工日單價(jià)的組成;3、掌握材料預(yù)算價(jià)格的概念、組成和計(jì)算;4、掌握...
2025-11-11 04:20
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第六單元哈佛經(jīng)理管理方法與技巧第三章哈佛經(jīng)理決策技巧第三章哈佛經(jīng)理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學(xué)美國(guó)管理學(xué)家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學(xué)派劃分為六個(gè)學(xué)派:(1)管理過(guò)程學(xué)派;(2)經(jīng)驗(yàn)學(xué)派;(3)人群行為學(xué)派;(4)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派;(5)決策理論學(xué)派;(6)數(shù)
2025-06-20 12:21
【摘要】第8章決策樹演算法大綱?說(shuō)明決策樹演算法的概念?討論有趣決策規(guī)則的概念?用一個(gè)實(shí)例來(lái)展示決策樹的規(guī)則?探討決策樹的實(shí)際應(yīng)用?展示在龐大的資料集中如何應(yīng)用決策樹?在附錄中展示See5的決策樹分析過(guò)程決策樹?在資料探勘的領(lǐng)域中,決策樹(decisiontrees)被認(rèn)為是一種樹狀結(jié)構(gòu)的規(guī)則(經(jīng)常被稱
2025-01-12 21:57
【摘要】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W(xué)第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過(guò)程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評(píng)價(jià)與選擇?環(huán)境
2025-01-11 13:56
【摘要】第3章薪酬水平?jīng)Q策?掌握企業(yè)的薪酬水平及其決策?明確企業(yè)的水平差異的類型?了解影響企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的因素及其變動(dòng)規(guī)律?掌握薪酬調(diào)查方法某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。隨著
2025-01-18 09:25
【摘要】第三章細(xì)胞生物學(xué)研究方法Chapter3MethodsandTechniquesinCellBiologyPreparatoryobserveputforwardtheoreticsDesigncontroltestsCollectdataExplainresults
2025-08-04 08:44
【摘要】決策樹算法及應(yīng)用拓展?內(nèi)容簡(jiǎn)介:?概述?預(yù)備知識(shí)?決策樹生成(BuildingDecisionTree)?決策樹剪枝(PruningDecisionTree)?捕捉變化數(shù)據(jù)的挖掘方法?小結(jié)概述(一)?傳統(tǒng)挖掘方法的局限性?只重視從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取規(guī)則,忽視了庫(kù)中數(shù)據(jù)的變化?挖掘
2025-01-13 19:37
【摘要】一.示例學(xué)習(xí)示例學(xué)習(xí)也稱實(shí)例學(xué)習(xí),它是一種歸納學(xué)習(xí)。示例學(xué)習(xí)是從若干實(shí)例(包括正例和反例)中歸納出一般概念或規(guī)則的學(xué)習(xí)方法。第一個(gè)拱橋的語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)第二個(gè)拱橋的語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)程序歸納出的語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)拱橋概念的語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)例1假設(shè)示例空間中有橋牌中"同花"概念的兩個(gè)示例:示例1:花色(c1,梅花)∧花
2025-01-13 18:39
【摘要】2023/2/14數(shù)據(jù)庫(kù)新技術(shù)(數(shù)據(jù)挖掘)1/344.建立模型之決策樹1.分類預(yù)測(cè)的概念2.什么是決策樹3.決策樹的核心問(wèn)題①?zèng)Q策樹的生長(zhǎng),模型建立②決策樹的修剪4.?信息熵和信息增益?修剪算法2023/2/14數(shù)據(jù)庫(kù)新技術(shù)(數(shù)據(jù)挖掘)2/34分類預(yù)測(cè)概念
2025-01-26 11:58
【摘要】決策樹學(xué)習(xí)算法概要?簡(jiǎn)介?決策樹表示法?決策樹學(xué)習(xí)的適用問(wèn)題?基本的決策樹學(xué)習(xí)算法?決策樹學(xué)習(xí)中的假想空間搜索?決策樹學(xué)習(xí)的常見問(wèn)題簡(jiǎn)介?決策樹方法的起源是概念學(xué)習(xí)系統(tǒng)CLS,然后發(fā)展到ID3方法而為高潮,最后又演化為能處理連續(xù)屬性的。有名的決策樹方法還有CART和Assistant。